Philips Forces Faiblesses

4ème étape: Réaliser un plan d’action commerciale 5ème étape: Contrôler 10 sur 21 1ère étape: Détecter le besoin A la base de la démarche mercatique Besoin révélé ou latent 2ème étape: Etablir un diagnostic Entreprise/Marché Etude des forces et des faiblesses de l’UC Des opportunités et des menaces du marchéDiagnostic SWOT/MOFFStrengths/ Weaknesses/Opportunities/Threats 3ème étape: Mettre en place une stratégie Phase de réflexion sur les objectifs A court ou moyen ou long terme Définition des

et opportunités. ………………………………………….……. p. 2 - L’environnement interne de la M.J.C. du Pays de Tullins : une dynamique maintenue dans un contexte plus contraint. o Présentation de l’environnement interne ………………………………. P o Forces et faiblesses ………………………………………………...……. p. II – Les activités de proximité et d’accompagnement de projets (jeunes) 3 - Analyse du fonctionnement des activités de proximité et d’accompagnement de projets de la M.J.C. du Pays de Tullins. o Présentation

Chocolat en poudre milka  Présentation de la marque  SWOT         Une histoire Suisse  C’est en 1825 que Philippe Suchard ouvre sa confiserie dans la petite ville Suisse de Neuchâtel. Soixante-cinq ans plus tard, en 1980, M. Suchard créé le fameux chocolat. Noir et amer, il est encore un produit de luxe, vendu en pharmacie. Invention du chocolat au lait En 1866, le pharmacien Henri Nestlé invente le lait en poudre grâce au processus de déshydratation. Neuf ans plus tard, l'industriel suisse Daniel

experte, et bien évidemment d’assurer un développement élevé du business. Sa stratégie marketing est de nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement. Contexte de l’étude  Forces et Faiblesses de la marque: Forces Faiblesses Politique de fidélisation(grâce au club et services associés) Coût élevé (de la machine, des dosettes et autres accessoires) Achats exclusivement sur internet ou en boutique Difficulté du grand public à entrer

Diagnostic interne de l’entreprise DAVAL Daval, chocolaterie créée en Lorraine, il y a plus de 100 ans. Entreprise familiale, qui garde un côté artisanal. Forces Faiblesses La production Image de qualité forte : production artisanale Leurs chocolats sont élaborés avec les meilleurs crus de chocolat du monde et les ingrédients les plus fins pour la garniture Gamme variée : chocolats nature et fourrés, noirs et au lait, à la liqueur et des spécialitées régionales Production

RAPPORT DE STAGE N°3 Contrôleur de stage M Philippe ALCAZAR Maître de stage Mme Nicole GOUDARD Date de dépôt : 29 juillet 2003 IMPACT DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT D’UNE PME INTRODUCTION I LE CONTROLE INTERNE A DEFINITIONS B LES OBJECTIFS II L’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE D’UNE PME A COMMENT CHOISIR LES FONCTIONS A AUDITER B L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ET DES PROCEDURES C LA MISE EN EVIDENCE DES FORCES ET DES FAIBLESSES D LA REALISATION DES TEST DE PROCEDURES

L’analyse interne L’analyse des forces et des faiblesses permet d’identifier les ressources et les compétences dont dispose l’entreprise et de vérifier si leur combinaison permet de relever les défis de l’environnement. Le Benchmarking (technique de l’étalonnage), c’est essayer d’aller observer comment font les autres pour essayer d’améliorer son activité. Le Benchmarking peut s’avérer utile dans la réalisation de cette analyse interne, surtout pour améliorer les faiblesses. Il sera préférable d’évaluer

trois cents tumulus dont certains remontent au XIe siècle av. J.-C. Le document que nous allons étudier ci dessous, est la tombe de Philippe II abritée sous un grand Tumulus. Elle date de 336 av JC … C’est cette même année que Philippe II qui conquit l'ensemble des cités grecques, ouvre la voie à son fils Alexandre et à l'expansion du monde hellénistique. Philippe II (359 – 336) fut un des rois Macédoniens. C’est sous son règne que la Macédoine devient la première puissance du monde grec. Au

baisse (5.3 milliards d'€ à 5.2 milliards). -Exportation française +1.3%   P.E.S.T.E.L Matrice PORTER Nouveaux entrants : Hyundai Concurrence : * Audi Produit | Q7 à partir de 55 470€ | Part de marché | | Forces / Faiblesses | Forces | Faiblesses | | * Très spacieux (7places) * Très confortable * Technologies de pointe : (démarrage sans clé) * Bonne tenue de route | * Connotation urbaine | Stratégie | * Etendre la part de marché dans les secteurs luxe

la présentation de la Peugeot 205 qui a fêté ses 30 ans, et enfin analyser ses forces, ses faiblesses, les menaces et les opportunités. 1919 Lancement de la Type A, première voiture Citroën 1976 Création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A. et de Peugeot S.A. La holding PSA Peugeot Citroën détient 100 % des deux sociétés Automobiles Peugeot et Automobiles Citroën. 2009 Arrivée de Philippe Varin à la Présidence du Directoire 2011 BMW et PSA Peugeot Citroën créent