Philips Forces Faiblesses

situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse

l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein de l’entreprise I. Le marketing un département clé pour une entreprise…………………………………12

% au cours des trois prochaines années(77 millions d’unités à la fin de la décennie) • Favorisé par une baisse des prix(devenu un produit grand public contrairement il y a 3 ans) • Croissance à 2 chiffres. Samsung • Taux de croissance – Pour LG Philips, forte croissance de 115 %(19 Millions d’unités écoulés), pour 2006(perspective de 32 millions). –Marché des écrans plats estimé à 20 milliards de dollars à horizon 2007. Samsung • Potentiel de développement – Barcoview(leader mondial dans le domaine

des trois prochaines années(77 millions d’unités à la fin de la décennie) •  Favorisé par une baisse des prix(devenu un produit grand public contrairement il y a 3 ans) •  Croissance à 2 chiffres. Samsung •  Taux de croissance –  Pour LG Philips, forte croissance de 115 %(19 Millions d’unités écoulés), pour 2006(perspective de 32 millions). – Marché des écrans plats estimé à 20 milliards de dollars à horizon 2007. Samsung •  Potentiel de développement –  Barcoview(leader mondial

Opportunités/menaces II. Analyse interne A. Historique de LG B. Présentation de l’entreprise et de la marque C. Analyse de la stratégie marketing existante D. Synthèse Forces / Faiblesses III. Synthèse Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces IV. Objectifs de l'entreprise et perspectives, Les nouvelles options stratégiques A. Les Objectifs B. Ciblage, Positionnement et sources de volume du black chocolate V

vigilante à ne pas être trop dépendante de ce dernier. Analyse interne : forces et faiblesses FORCES | Gemplus leader mondial des fabricants de cartes à puce -l’invention de la carte à puce à été propulsée par une R&D d’origine française image novatrice et fiable. -En 2000 Gemplus reconnue comme étant l’entreprise la plus performante en terme de cryptage et la plus en avance (investissement de 7,5% du CA en R&D) | FAIBLESSES | CA en hausse de 25% au lieu des 32% prévus par Gemplus (2001) |

Notre Dame est l’un des piliers de l'histoire de la viticulture locale. Contact : Darmaillac Philippe Jean Adresse (Siège social) : 1348 Avenue De La Mer 34000 Montpellier – France Pour plus d’informations : http://www.cavesnotredame.com Diagnostic interne Eléments | Forces | Faiblesses | Produit | - Vin de qualité | - Même type de produit (alcool)- Prix élevé | Organisation de la production

troupes de choc peu nombreuses mais parfaitement entraînées. Renouant avec les traditions militaires puniques, il recrute des mercenaires aux îles Baléares et en Gaule. Ceux-ci constitueront la masse de manœuvre à laquelle viendront se heurter les forces romaines, notamment à Cannes (216), avant que les troupes carthaginoises ne soient engagées dans la bataille. Le plan d'Hannibal Comme son père, Hannibal a été dominé toute sa vie par l'idée de la revanche contre Rome, qui, au terme d'une guerre

qui lui garantit un pouvoir conséquent. Mais le gouvernement de Mac Mahon va être confronté à des difficultés majeures, notamment en raison des divisions internes des monarchistes. L'opposition des républicains qui perdure, exploite alors ces faiblesses. Quelle politique l’ordre moral applique t-il entre 1873 et 1877, et à quelles fins ? Dans un premier temps nous verrons les enjeux de l'ordre moral. Ensuite, nous étudierons la politique mise en place par ce mouvement politique. Enfin, nous

4 Les recommandations ………………………………………………………………………………………………………………………17 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………..18 INTRODUCTION Le concept Senseo est né de l'alliance entre le spécialiste du petit électroménager Philips et l'entreprise Sara Lee (Douwe Egberts), détentrice de la marque de café Maison du café. Dès 1995, les deux entreprises commencent à réfléchir ensemble, six années après le concept Senseo est lancé aux Pays Bas. Les cafetières Senseo les moins chères