Philips Forces Faiblesses

structure de sept salariés. Mike et Philippe, les deux associés, ont sous leurs responsabilités les deux gérants des magasins. C'est-à-dire Stéphane et Maeva. Ensuite les deux gérants des magasins ont sous leurs responsabilités quatre livreurs. Durant le stage j’avais avait pour tuteur le gérant Stéphane et mon rôle était de l’assister par des missions. DIAGNOSTIC COMMERCIAL : |FORCES |FAIBLESSES

voilà est clair, est punie comme un crime ? », « je travaillais pour l'humanité ; mais mon orgueil restait solitaire au milieu de tous mes rêves »), et l'on peut souvent noter des répétitions voire des anaphores (« Ah ! Vous avez vécu tout seul, Philippe. Pareil à un fanal éclatant, vous êtes resté immobile au bord de l'océan des hommes, et vous avez regardé dans les eaux la réflexion de votre propre lumière ; du fond de votre solitude, vous trouviez l'océan magnifique sous le dais splendide des

Lors de mon stage, c’est moi qui ai fait cette tâche. Pendant la réunion, chacun a un bloc-notes afin de noter les informations importantes.  Composantes de la communication : . Acteurs : Élodie HERVE, Assistante de Gestion Stagiaire Philippe LECOMTE, Directeur Commercial LED Yésim SUREN FONDIN, Commerciale France Export . Relation entre les acteurs : Pour commencer, étant donné que c'est une réunion comportant peu de personnes, nous nous regroupons dans un bureau au calme.

tous les éléments qui gravitent autour de l'entreprise et susceptibles d'influencer, de faciliter ou de perturber ses activités. Dans l'analyse de l'environnement de l'entreprise plusieurs critères sont à prendre en compte afin de cerner ses forces et faiblesses par rapport aux concurrents, les opportunités qui s'offrent à elle et les risques éventuels pouvant provenir de l'intérieur ou de l'extérieur. | |

téléphonie fixe France Telecom avec les forfais optimales qui représente 26,7% du chiffre d’affaires de la boutique. • 28 DETC (Digital European Cordless Téléphone) sont commercialisés, Basique : Lyra, Sagem, Philips – Milieu de gamme : Siemens, Sagem – Haut de gamme : Philips [pic] Des services de téléphonie mobile Orange avec ou sans engagement qui représente 39,2% du chiffre d’affaires de la boutique. • 55 téléphones mobiles sont commercialisés, Basiques : Samsung, Nokia

torréfacteurs concurrents prennent leurs aises au rayon café. Kraft, n° 1 du café en France (Grand'Mère, Carte Noire, Jacques Vabre, Maxwell) a lancé des dosettes pour son système Tassimo conçu avec Braun. Et Sara Lee (Maison du Café) s'est alliée avec Philips pour décrocher le joli succès de Senseo (53 % du marché des dosettes et 1 million de machines vendues en 2008). Du coup, Nestlé s'est allié avec Krups pour lancer un système à dosette Dolce Gusto… La floraison d'offres et l'absence de standards

1 L’ENTREPRISE AGRICOLE À L’HEURE DE LA GESTION STRATÉGIQUE par Raymond Levallois1 Doris Pellerin1 Jean-Philippe Perrier 1 Chaque époque a ses expressions et mots à la mode. Actuellement les mots stratégiques et vision sont utilisés un peu partout. A une époque où tout le monde dit que nous nageons dans l’incertitude et qu’il est difficile de faire des prévisions l’utilisation, peut-être abusive, de ces mots stratégie et vision n’est probablement pas un hasard. Moins nous voyons clair

employés et a un chiffre d'affaires annuel de 65,23 milliards de dollars. Dans un premier temps, nous verrons l'analyse SWOT, a vécu les force, le faiblesse, et les menace et opportunité. ensuite les partenariats, ces intérêt stratégique, ainsi les accords d'Apple puis nous verrons les conquête d'un nouveau marcher, ainsi que les menaces pr Apple. Les forces d'Apple, sont qu'elle essai de plus en plus de réduire ses prix, elle a une forte capacité innovatrice, se qui est un gros avantage, elle cultive

analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients Substituts Les flèches représentent

[pic] Juin - Juillet 2009 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ PRESENTATION 1° Présentation du secteur d’activité 2° Présentation de l’entreprise 3° Forces et faiblesses de l’entreprise III/ MISSIONS / ACTIONS 1° Objectifs donnés 2° Moyens mis en œuvre 3° Résultats obtenus quantifiés IV/ BILAN / APPORTS 1° Apports pour l’entreprise 2° Apports professionnels 3° Apports personnels éventuels