Phytothérapie

comme l’illustre la puissance pharmaceutique Boiron et ses actives campagnes publicitaires, l’homéopathie, et tout ce qui y a trait, occupe une place de choix dans le monde médical actuel, figure de proue de la médecine alternative, loin devant la phytothérapie et l’acupuncture. L’homéopathie représentait un chiffre d’affaire de plus d’un milliard d’euros à travers le monde, ce qui constitue environ 0.5% de l’ensemble du marché pharmaceutique. De plus, 70 % du marché homéopathique se situe en Europe tandis

du bio. Un sacré chemin parcouru depuis ses débuts en 1993, où la petite entreprise de 7 personnes se faisait fort de démocratiser l'automédication naturelle, dont Charles Kloboukoff, son patron, est un adepte depuis l'enfance. Aujourd'hui, la phytothérapie compte encore pour 18 % du chiffre d'affaires de Léa Nature, mais le groupe s'est développé dans tous les domaines du bio avec une dizaine de marques réparties entre les secteurs de l'alimentaire (50 % de son chiffre d'affaires dont  les 400 références

soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! ➢ Budget/ personne en France : 162 euros de produits de beauté, parfumerie et hygiène Les technologies ➢ Enrichissement constant de ses connaissances en aromathérapie et en phytothérapie. ➢ Travail directement sur la plante : feuille, fleur, tige, racine ➢ Respect de la Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d’extinction (CITES) ➢ Respect de la Convention de Rio de Janeiro sur

procédures de management de projet ont eu un impact direct sur les prises de décisions et donc dans le développement des produits. La stratégie du groupe Arkopharma est d’accroître sa productivité concernant la production de produits issus de la phytothérapie tout en maintenant son statut de leader de ce marché. Mais ce domaine est basé sur une plus grande protection de la santé du consommateur, ce qui explique le fait qu’il y ait plus de lois sur la qualité des produits en vente. C’est pourquoi la

Ce choix stratégique s’explique par la volonté de la dirigeante de concentrer l’activité et les ressources de l’entreprise sur un seul métier pour lequel elle disposait déjà de quelques atouts ; en effet, le laboratoire d’aromathérapie et de phytothérapie Pierre Durieu, créé à la fin des années 1960, travaillait déjà sur les plantes et avait développé s’adresser à la clientèle sensible aux produits bio vendus en pharmacie et parapharmacie s’explique aussi par le fait que la dirigeante de BioSoins

radiothérapie, refus de la chimiothérapie phytothérapie | | (1998) Algique +++ au niveau du dos | séances de kinésithérapie et ostéopathie | | ( Nov 2007) Récidive cancer du sein métastase au niveau des os | Algique +++ Réduction amplitude des mouvements Mobilité réduite | | ( Mars 2008) Diagnostic Cancer des os avancer | Scanner + IRM Refus de chimiothérapie et radiothérapie Chimiothérapie per os automédication phytothérapie | | (Nov 2011) Hospitalisation

nombreux laboratoires sont présents sur le marché des infusions | |Distribution des produits bio en croissance |Apparition de nouveaux points de ventes spécialisés Bio | |Développement des ventes relevant de la phytothérapie sur Internet | | 2. Facteurs Clés de Succès  De ce diagnostic externe va découler les Facteurs Clés de Succès, c'est-à-dire les éléments que l’entreprise doit posséder

médicaments plus récents ouvrent une nouvelle voie thérapeutique en s’attaquant spécifiquement à la tumeur. Les thérapies ciblées sont généralement des traitements prescrits avec les traitements précédents. On peut aussi parler de médecine parallèle (phytothérapie : médecine des plantes). Les traitements sont propres à chaque patient selon le diagnostic. Le traitement approprié est préconisé par un collégial de médecins. V – Conclusion Le cancer du sein entraîne des conséquences morales déterminantes

compléments alimentaires et la phytothérapie. Les premières marques Amphorm (compléments alimentaires) et Floressance (phytothérapie) sont référencées en grande distribution dès 1993-1994. Le groupe se diversifie à un rythme soutenu, soit par croissance interne (diversification), soit par croissance externe (acquisition et prise de participations). Voici les dates clés dans le développement de la société : Février 1993 Création 1994 Lancement de la marque Floressance (phytothérapie). 1995 Lancement des

économique ainsi que sa pérennisation. Cependant l’Occitane elle à une finalité de valeur du produit elle cherche à générer une valeur ajoutée en utilisant des produits naturels, testé sous contrôle dermatologique en utilisant les enseignements de la phytothérapie et de l’Aromathérapie. Sans oublier les finalités sociétales et environnementales cité ci-dessus. 6 Le développement durable est une nouvelle conception de l’intérêt public, appliquée à la croissance économique et reconsidérée à l’échelle