Pierre de Volvic

cela, l’idée n’est pas d’éluder la question de l’impact environnemental du transport et l’emballage de l’eau minérale. Mais là encore, il faut rappeler quelques faits. Par exemple, qu’au total ce sont les 2/3 des expéditions de Danone Eaux France (Volvic, Evian, Badoit) qui sont réalisées par train ou par péniches. Combien d’activités peuvent aujourd’hui se prévaloir d’être aussi vertueuses en matière de transport ? Quant à la bouteille, elle est 100% recyclable (une proportion loin d’être atteinte

apprécier. L’évaluation nécessite une écoute et une observation attentive de ce qui est dit et de ce qui est fait. Un partenariat s’est crée entre l’IME de C. et la Mission Locale de T. dans le cadre d’une formation autour de la « gravure sur pierre »1. Nous avons proposé à Jacques et Melissa d’y participer. Le choix d’intégrer ces deux jeunes a été motivé pour plusieurs raisons. Nous avons évalué les besoins de ces jeunes en regard d’un projet d’intégration sociale. Jacques et Melissa font

: la publicité avec Guy Roux. Pierre Papillaud, président de Roxane et des eaux Cristaline explique que cette décision de faire de la publicité à grande échelle. Elle a été prise alors que le produit était déjà bien installé dans les rayons. Selon lui, la publicité n’a fait que sanctifier le produit. Grâce à cette stratégie, Cristaline s'est imposée sans paillettes et est devenue l'eau en bouteille la plus consommée en France, devant Evian, Vittel, Contrex et Volvic, qui sont pourtant des marques

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

que jamais l'action de l'image » Gaston Bachelard – Philosophe français « L'homme ne peut rien faire en bien ou en mal qu'en s'associant. Il n'y a pas d'armure plus solide contre l'oppression ni d'outils plus merveilleux pour les grandes oeuvres.» Pierre Waldeck Rousseau – Homme politique français   Les associations permettent le regroupement de personnes autour dʼun but commun. En France, elles sont régies par la loi de 1901. Elles nʼont pas pour but dʼêtre lucratives, mais peuvent faire des

N°1 mondial, 48 usines dans 18 pays, 21 milliards d’unités vendues dans le monde, 52% du CA du groupe.  Eaux conditionnées : N°2 mondial en volume, 7 usines dans 13 pays, 14,1 milliards de litres vendus dans le monde, 27% CA du groupe avec Evian, Volvic…  Alimentation infantile : 16% du chiffre d’affaires du groupe avec Blédina, Gallia…  Nutrition clinique : Ce dernier pôle a été créé suite à l’acquisition de Numico, Il permet le traitement de la malnutrition médicale, ce pôle représente 5% du

50%, soit 25 points d’avance sur notre premier concurrent… 14 Rapport économique et social Danone 2009 Danone 2009 15 ENTRETIEN Le puy de Pariou (ci-contre), l’un des sommets de la chaîne des Puys en Auvergne, domine l’impluvium de Volvic. “Investir pour réduire volontairement de 30% en cinq ans nos émissions de CO2, c’est aussi construire le futur de l’entreprise.” sur nos marques (nos investissements publicitaires n’ont pas baissé malgré la crise) ou investir pour ouvrir de nouveaux

brésil. Pour savoir comment le Groupe organise son approche de ce marché étranger, plusieurs questions stratégiques ont dû être posées : Avec quels produits le Groupe Danone a décidé de s’attaquer sur ce nouveau marché ? Sachant qu’entre les gammes de Volvic, Evian, Lu, Belin…le choix était vaste. Nous nous concentrerons sur le marché des produits laitiers qui a posé différents problèmes par rapport aux adaptations culturelles en Asie et en Amérique Latine (conditionnement, goûts, distribution, communication

l’entreprise communicante. L’objectif est d’établir une cohérence entre la marque et la personnalité pour maximiser l’impact de cette association sur le comportement du consommateur. On peut par exemple avoir un doute sur le lien entre l’eau minérale Volvic (évocatrice des volcans d’Auvergne) et la célébrité incontestée du football Zinedine Zidane… Un autre phénomène commence à prendre le pas. Il est directement dû à la stratégie elle-même puisque de plus en plus d’entreprises utilisent des célébrités

d’entreprises existantes comme la biscuiterie Cokoladovny en Rép. Tchèque, ou Bolshevika en Russie. Parallèlement il consolide son implantation à l’Ouest et intègre des sociétés de biscuits ;Papadopoulos en Grèce, W&R Jacob en Irlande, les eaux minérales Volvic et Mont Dore en France, et enfin les Produits Laitiers Frais (Danone et SA en Espagne). En Juin 1994, ils décident d’abandonner le nom BSN pour s’appeler Danone, symbolisé par l’enfant et l’étoile. En 1996, le groupe Danone affiche un CA de