Pierre Henry

 les Mémoires du comte de Comminge), d’une correspondance (les Liaisons dangereuses, les Lettres persanes, Julie ou la Nouvelle Héloïse), voire de confessions ou d’un journal intime. Les écrivains de langue anglaise (Daniel Defoe, Samuel Richardson, Henry Fielding, Laurence Sterne, Frances Brooke) ou allemande (le Goethe des Souffrances du jeune Werther) y ont également eu recours. Le roman picaresque s’effectue aussi à la première personne. L’intérêt du récit à la première personne est qu’il implique

chronométrées puis rationalisées afin de réaliser des gains de temps et des économies de gestes. Sélection scientifique des ouvriers et entraînement de la main d’œuvre. Adaptation des outils aux tâches à réaliser. Salaire au rendement. 2/ Fordisme :2 Henry Ford (1863-1947) poursuit, à partir des années 1910, l’œuvre de Taylor en ajoutant à l’OST le système de la chaîne de montage. C’est-à-dire l’emploi d’un « convoyeur » mécanisé  qui transporte les pièces à travailler d’un poste de travail à un autre

siècle mais c’est seulement dans les années 1890 que cette technologie trouve son application avec la naissance de l’industrie automobile. Des pionniers de génie René Panhard et Émile Levassor, Armand Peugeot en France, Gottfried Daimler en Allemagne, Henry Ford aux États-Unis se lancent dans cette nouvelle activité industrielle qui connaît un développement extrêmement rapide. C’est aux États-Unis qu’Henry Ford a l’idée de développer la première automobile pour les classes populaires, c’est la fameuse

Leadership Catherine Voynnet Fourboul Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif « le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management Leadership produit ordre et produit changement et consistance mouvement - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle

importants, sectoriels, dans le management de l’entreprise, il y a deux niveaux distincts: - la corpo rate stratégie qui correspond a la politique générale. - la business stratégie qui correspond a la stratégie d activité. Henry mintzberg : Est un professeur a l université de Mc Gill, selon lui la définition des stratégies5p sont, le plan, pattern, ploy, position et perspective. Le plan joue un rôle déterminant dans le processus stratégique

La logique managériale management des entreprises- bts 1- MF MOULY CLAUX 1 Sommaire • I Les spécificités de la démarche managériale – A Définition du manager – B Différences entre entrepreneur et manager – Capacités requises de l’entrepreneur et du manageur –II La démarche managériale »Les processus de résolution de problème »Les outils du manager management des entreprises bts 1 mf mouly 2 • VOIR VIDEO LE MANAGER – Le rôle du management – Les techniques de management management des

ce  qui  va  permettre  de  bien  meilleures  performances  lors  de  la  fabrication  des  automobiles.  Ford,  par  contre,  utilisait  des  méthodes  archaïques,  mais  possédait  des  méthodes  de  productions progressistes.  La  politique de Henry  Ford était de vendre moins  cher  pour  vendre  plus.  Il  augmentait  également  le  salaire  de  ses  employés   pour  leur  permettre  d'investir  dans  ses  automobiles.  A  l'époque  se  crée  donc  une   meilleure  technique  de  fabrication 

MANAGEMENT ­ Chapitre 2 :  Le choix d’une structure d’entreprise    1. Les modalités de structuration de l’entreprise  1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ?  La  conception  d’une  structure  d’entreprise  impose  des  choix  en  matière  de  spécialisation  du  travail  et  de  centralisation/décentralisation des décisions.    A. Le degré de spécialisation du travail  Lorsque  les  tâches  se  répètent  et  qu’une  seule  personne ne  suffit  pas à  les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer 

La raison d’être d’une structure A de Gramont I.Saliège © DEFINITION Ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise  A de Gramont I.Saliège © I. Le choix d’une structure d’entreprise En jeu stratégique Facteur de différenciation compétitive. Selon Denis Ettighoffer, « la différenciation à venir entre entreprises se jouera sur l’inventivité des modèles d’organisation en

jour-là. Or c'était environ la dixième heure. 40 Or, André, le frère de Simon-Pierre, était l'un des deux qui avaient entendu la parole de Jean, et qui avaient suivi Jésus. 41 Il rencontra d'abord son frère Simon, et lui dit: "Nous avons trouvé le Messie (ce qui se traduit Christ)." 42 Et il l'amena à Jésus. Jésus, l'ayant regardé dit: "Toi, tu es Simon, fils de Jean; tu seras appelé Céphas (ce qui se traduit Pierre)." 43 Le jour suivant, Jésus résolut d'aller en Galilée. Et il rencontra Philippe