Pilotage Commercial Banque

Mme Myriam ATTARD, comptable de la société HOMEXIS de m’avoir également confié quelques tâches. Merci à Mlle Anne CIEMNIAK, gestionnaire du groupe, à M. Lionel BOULARD, informaticien chez MARKETING ACTION et à Mme Nathalie BOUCHER, assistante commerciale chez FINAXUR pour avoir répondu à mes différentes questions. Merci à Mlle Asma MOREEL, stagiaire chez MARKETING ACTION avec qui j’ai partagé mon bureau. Merci à Mme DUPONT, ma tutrice de stage de m’avoir rendu visite durant mon stage et pour

quotidiennement confronté à la prise de décision en avenir risqué. En fait pour faire face et suivre ces mutations, les entreprises doivent relever des défis exceptionnels afin de se doter d'avantages déterminants concurrentiels. L'univers de la banque est un univers pavé de risques . la notion de risque comporte deux aspects, un aspect positif et un autre négatif, le risque positif ou upside risk représente le risque pris par l'organisation et s'accompagne avec un accroissement des résultats,

JEAN-MARC TARIANT GUIDE PRATIQUE DES RELATIONS BANQUE-ENTREPRISE Optimiser – Financer – Sécuriser – Négocier – Comprendre © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-54997-37 © Groupe Eyrolles 1 ADOPTER LA BONNE ATTITUDE « Ils ne comprennent rien à mon métier… » « Ils sont frileux comme pas deux… » « Ils n’ont que le mot “caution” à la bouche… » Autant de phrases que l’on retrouve couramment dans la bouche des chefs d’entreprise. Mais pourquoi au juste les banquiers sont-ils frileux

Le risque opérationnel au sein des banques : Quelle stratégie pour une meilleure maîtrise ? Mémoire de recherche appliquée dirigé par monsieur Christian Marty Promotion RGF 2009 Présenté par : Sénoussi EPAYE [pic] Avant-propos Cette année de formation nous a permis d'acquérir de solides connaissances en Finance Corporate. Néanmoins, un mémoire de recherche appliqué orientée vers la finance de marché a constitué pour nous une excellente opportunité, tant pour l'élargissement de notre champ

par anticipation en Amont des processus et sur commande en Aval des processus. Modularité, différenciation retardée. 2. Selon le mode de pilotage : Pilotage par l’Amont : ou production pour le stock. Nécessite la planification de la production et l’estimation de la demande. Recherche d’économie d’échelle. (Produits à faible VA). Pilotage par l’Aval : ou « juste à temps » ou flux tendus. La commande client déclenche la production. Stock = anomalie, flexibilité maximale des équipements

gestion commerciale…………………….….….34 A- Fonctionnalité……………………………………………………….34 B- Les atouts sectoriels de Sage 100 gestion commerciale……….34 C- La chaine commerciale……………………………………………35 IV- Le module de la gestion de la relation clients………………....36 A- Suivi de la relation clients………………………..…………..…..36 B- Prospection efficace…………………………………..………......36 C- Rationalisation de la fabrication et des coûts de stockages et d’achats………………………………………………..……………..36 D- Suivi des performances commerciales…………………

trésorerie suivant leur échéance. La banque, incapable de faire face à une demande massive et imprévue de retraits de fonds émanant de sa clientèle ou d'autres établissements de crédit est dite illiquide. Le risque de contrepartie correspond à la défaillance de la contrepartie sur laquelle est détenue une créance. La banque subit alors une perte en capital supérieure au gain qu'elle aurait pu espérer sur cette même contrepartie non défaillante. A noter que chaque banque présente un profil de risque différent

majeur auxquelles sont exposées les banques ? Depuis une 20aine d’années sous l’impulsion de bale la définition des risques bancaires s’est précise. Il est devenu indispensable de classer les risques bancaires en famille. La réglementation francaise regroupe en 3 groupes les risques bancaires. I Les risques bancaires Regroupe les sources de risque caractéristiques des entreprises bancaire • Le risque de liquidité Au niveau du bilan : la banque ne présente pas un volume d’actif

Alors je me suis décidé pour la banque « ATTIJARIWAFA BANK », comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j’ai essayé d’aborder le fonctionnement et les fonctions structurelles de la banque, les tâches de chaque service au sein de l’agence et les travaux que j’ai réalisé. [pic] HISTORIQUE ATTIJARIWAFA BANK : un nom, deux histoires 1. Banque Commerciale du Maroc ▪ BCM née en 1911

La Banque Postale Brevet Technicien Supérieur Banque conseiller clientèle particulier Loïc LabordeSommaire Introduction· Présentation personnelle Environnement professionnel · Présentation du groupe La Poste · Présentation de La Banque Postale · Présentation du centre financier de Dijon Activités réalisées · Activités en formation · Missions réalisées en milieu professionnel · RésultatsConclusionPrésentation personnelle Suite à un Bac Professionnel