Pilotage De L Activité Bancaire

veille au maintien d’une liquidité suffisante pour faire face aux échéances, tout en réalisant une optimisation de la rentabilité de ses fonds. La solvabilité et la rentabilité de la banque sont régies non seulement par de bonnes politiques de pilotage et de gestion mais aussi par la maîtrise des flux de trésorerie en circulation quotidienne. En amont, le bon fonctionnement de la banque dépend d’une bonne gestion de Trésorerie pour optimiser le résultat financier, atteindre la règle de trésorerie

dispositif de contrôle interne : - Le référentiel choisi pour définir les objectifs du contrôle interne ou la méthodologie de l’ensemble du dispositif. - L’organisation du contrôle interne1, et plus précisement concernant les fonctions de pilotage du contrôle interne et d’audit interne. - Les systèmes d’information et leur rôle dans le dispositif de contrôle interne. - Les réglementations auxquelles pourrait être soumise la société et qui ont une incidence sur la mise en place du contrôle

PREAMBULE Toute entreprise a pour but d'assurer, en fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs qu'elle s'est fixée. Pour ce faire, elle doit mettre en place un dispositif de Contrôle Interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes à tous les niveaux. Cependant, nombreux sont ceux qui n'accordent pas suffisamment d'importance au Contrôle Interne au sein de l'entreprise ou qui ne connaissent pas sa définition exacte, en le réduisant à une simple

part liée comme toute entreprise à la fonction d’entreprise, et d’autre part liée aux activités spécifiques bancaires. Ces risques spécifiques à l’activité de la Banque sont généralement divisés en 3 familles. Ainsi, dans les 3 parties qui suivent, nous développerons ces 3 grandes familles de risques que sont les risques bancaires, les risques opérationnels et les risques de gouvernance. I LE RISQUES BANCAIRES Cette première famille prend en compte les sources de risque prenant une importance

LIVRE BLANC SUR LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DES ACTIVITÉS BANCAIRES La Commission bancaire exprime ses remerciements à l’ensemble des membres des différents groupes de travail, représentants des principaux établissements de la place, qui ont participé à une réflexion sur le suivi de la rentabilité des activités bancaires et se sont associés à l’élaboration de ce Livre blanc. PRÉAMBULE La Commission bancaire s’est attachée depuis de nombreuses années à assurer une concertation étroite et

 Remerciements Dédicace Introduction Chapitre I : Le crédit populaire du Maroc et le secteur bancaire marocain Section1 : présentation du crédit populaire du Maroc Section2 : le secteur bancaire Marocain Section3 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Chapitre II : Les opérations effectuées au sein de l'agence  Section1. Les opérations de caisse Section2. Les écartés crefs Section3 : les tâches effectuées au sein de la banque 

L’environnement bancaire marocain a connu ces dernières années de profondes mutations qui ont contribué à l’homogénéisation des règles bancaires, à la banalisation des produits, et surtout à l’introduction des règles d’une véritable concurrence interbancaire. Le souci majeur des établissements bancaires devient la recherche de la compétitivité qui s’appuie sur l’identification des segments stratégiques et l’affectation optimale des ressources. A travers les missions qui lui sont confiées, le contrôle

internes ou à des événements extérieurs. La définition du risque opérationnel est une gageure. Ce risque présente un caractère atypique dans la mesure où il concerne l'ensemble des activités de la banque. Il est par ailleurs souvent difficile de l'estimer indépendamment des autres risques qui caractérise l'activité bancaire. Le risque opérationnel peut ainsi affecter le risque de marché si la couverture, calculée sur un horizon de 10 jours lors de l'estimation du risque de marché d'un portefeuille,

procédures avec lesquels la banque centrale met en œuvre, dans la pratique, les décisions de politique monétaire ↔ Pilotage des taux d’intérêt via les instruments de politique monétaire Taux directeur de la BC = cible de taux d’intérêt La BC cherche à contrôler le taux d’intérêt à court terme sur le marché de la « monnaie centrale » en y régulant l’offre. « monnaie centrale » = liquidité bancaire ≠ base monétaire (BM = B + R) ! Marie Musard-Gies - Cours Mécanismes Monétaires et Financiers - Polytech'Montpellier

maitrise de leurs activités.    Les responsables de l’entreprise devront   orienter et ajuster le fonctionnement de l’entreprise en  prenant rapidement des décisions ;   ils doivent contrôler en permanence l’activité de leur  entreprise.    Le système de contrôle portera sur un système proactif basé  sur :  • Le suivi des objectifs (résultats attendus) à travers des  indicateurs de performance  • Le suivi des plans d’actions (permettant d’atteindre les  résultats) à travers des indicateurs de pilotage  4