Pilotage De L Activité Bancaire

1.2. Typologie des risques bancaires 6 1.2.1. Le risque crédit 6 1.2.2. Le risque de Marché 9 1.2.3. Le risque opérationnel 10 2. Contexte réglementaire 12 2.1. Réglementation prudentielle Bale II - La mesure des fonds propres 12 2.2. Le rôle des fonds propres dans la prévention des faillites bancaires 13 2.3. Pilier 1 - Exigences quantitatives : règles sur les fonds propres, provisions, risques 15 2.4. Pilier 2 : le rôle du superviseur 16 2.5. Le pilier 3 : la communication

puisque son activité repose sur la confiance : -des déposants -des marchés = investisseurs -du système financier Le risque se définit comme étant l’éventualité de survenance d’un événement (plus ou moins prévisible) présentant un danger potentiel et/ou pouvant avoir un impact négatif sur la réalisation des ambitions de l’entreprise. Les risques que la banque rencontre sont liés à sa fonction d’entreprise (événements communs à toute entreprise) et à ses activités bancaires : -intermédiation

mathématiques) (40 h) • Module 2 (création d’entreprise, management, fiscalité et patrimoine du particulier, environnement bancaire) (40 h) • Statistiques (20 h) • Base de données (40 h) • Étude de cas (24 h) • Informatique (macro excel) (30 h) • Gestion juridique et fiscale (70 h) • Contrôle de gestion et analyse financière (30 h) • Contrôle de gestion opérationnel (20 h) Pilotage des organisations • Mercatique (30 h) • Gestion des ressources humaines (20 h) • Gestion de production (30 h) Pôle

contrôle de gestion un système d’accompagnement du changement et de régulation des comportements applicables dans les organisations exerçant une activité économique. Cette métamorphose du contrôle de gestion suppose un engagement très fort de la direction générale et la collaboration de l’ensemble des services. A défaut, le système d’information et de pilotage permanent risque d’être tellement perturbé par différents effets pervers que son utilité sera remise en cause. C’est pourquoi, il convient de

secteur bancaire et financier plus tardivement que dans les entreprises industrielles. Ce délai s’explique par la limitation de la concurrence qui a longtemps marqué le secteur bancaire mais aussi par l’encadrement réglementaire qui reste une caractéristique des activités bancaires et financières Le contrôle de gestion social BMCE est principalement caractérisé par son rôle de mécanisme de communication Par la production d’informations qu’il génère, il participe à l’efficacité des activités et ce

récents nous ont prouvé l’importance de l’identification et de la maîtrise de ces risques. Nous nous attacherons à décrire les 3 familles de risques majeurs auxquelles sont exposées les banques, à savoir les risques bancaires, opérationnels et de gouvernance. II/ LES RISQUES BANCAIRES : - Le risque de liquidité ou d’illiquidité provient d’une configuration du bilan selon laquelle, à un moment donné, la Banque ne pourrait pas mobiliser assez d’actifs pour faire face à un afflux de demandes de

Risques bancaires Tout d'abord, elles sont exposées aux risques caractéristiques des entreprises bancaires liés notamment au risque de liquidité, de contrepartie ou de marché. La liquidité bancaire est généralement considérée comme étant « la capacité à faire face à ses obligations de trésorerie suivant leur échéance. La banque, incapable de faire face à une demande massive et imprévue de retraits de fonds émanant de sa clientèle ou d'autres établissements de crédit est dite illiquide. Le

certaine probabilité de survenir et de mettre en difficulté la banque. Le risque inhérent au secteur bancaire se distingue par sa multiplicité et par son caractère multidimensionnel ne pouvant être mesuré par un seul indicateur. L’exposition de la banque aux risques est exacerbée du fait de la spécificité des activités bancaires. Par activités bancaires on entend plus précisément, son activité d’intermédiation : la collecte des dépôts du public, la distribution de crédit et la mise à disposition

Comme toute entreprise, la banque n'est pas à l'abri de la survenance d'un événement plus ou moins prévisible présentant un danger, mais la spécificité de ses risques réside dans leur haut niveau de concentration. Pour les banques dont les activités sont indissociables de la prise de risque, leur exposition est exacerbée du fait de l’évolution du spectre des sources de risques qui s’élargit sous le coup de l’innovation financière, de l’accélération du rythme des opérations de la globalisation

Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au Maroc ……………………………………………………………….8 1.1- Les mutations du système bancaire ……………………………….8 1.2- Les apports des nouvelles lois bancaires et commerciales ………..10 1.3- Les apports du nouveau code de commerce ………………………12 1.4- Physionomie et tendance du marché bancaire …………………….13 1.5- Les enjeux stratégiques ……………………………………………16 1.6- L’apport