Pilotage De L Activité Bancaire

Accompagnement pré et post création d’entreprises ; o Garantie de l’Etat (CCG) de 85 % du crédit bancaire déléguée aux banques ; o Avance sans intérêts représentant au maximum 10% de l’investissement et dans la limite de 15.000 DHS remboursables sur 6 ans dont 3 de Grâce ; o Avance sur l’avance de l’état à hauteur de 10.000 dhs ; o réexamen de la loi sur la SARL Termes de références 3 Octobre 2010 2.5 Pilotage et Organisation 2.6 Démarrage du programme Le programme Moukawalati constitue le premier

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises I.S.C.A.E « Conception d’un Balanced Scorecard AUTO NEJMA : une traduction de la stratégie et outil d’aide au pilotage de la performance » Thèse professionnelle Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion ISCAE-Casablanca Présentée est soutenue par : M. Redouane TIMINOUNI Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR Expert comptable et professeur à l’ISCAE Année 2006/2007 DEDICACE A mes parents. A ma femme, mes enfants

répondre à la stratégie SI de l'entreprise en parallèle de l'évolution du métier. Les zones des échanges avec l’extérieur du SI : acquisition/émission de/vers les partenaires : clients, fournisseurs, etc. ; Les zones des activités opérationnelles : gestion des opérations bancaires, gestion des opérations commerciales, gestion des opérations logistiques internes, etc. ; Le plan d'urbanisme SI ou Plan d'Occupation des Sols (POS) Les zones de gestion des données de référence communes à l'ensemble

permanence une bonne maîtrise des risques liés à la comptabilité pouvant avoir une incidence significative sur l'efficacité de l'entreprise et assurer une bonne compréhension des facteurs clés de performance de la comptabilité. Assurer un pilotage efficace des activités comptables permettant d'apporter en permanence la preuve que la fonction comptable atteint les objectifs qui lui sont assignés (efficacité) et contribue efficacement à la réalisation des objectifs et stratégies de l'entreprise (productivité

Signalétique…………………………………………………………………37 B- Activités……………………………………………………………………….…….38 C- Personnel……………………………………………………………………………38 D- Appartenance au groupe…………………………………………………………38 E- Organigramme de la société……………………………………..………………38 F- Cycle d’exploitation………………………………………………………………..40 G- Système d’information de la société………………………………..…………41 CHAPITRE 2 : PLAN D’ACTION ADOPTE………………………………………………….42 1. L’inventaire de l’existant……………………………………………….…………42 2. Constitution du comité de pilotage……………………………………………..42 3. Désignation

fiabilité de l’information financière, .Assurer la conformité aux dispositions légales et réglementaires. Le contrôle interne comporte cinq composantes qui sont : .L’environnement de contrôle, .Les activités de contrôle, .L’évaluation et la maitrise des risques, .L’information et la communication, .Le pilotage. Environnement de contrôle L'environnement de contrôle est un élément très important de la culture d'une entreprise, dans la mesure où il détermine le niveau de sensibilisation du personnel au

INSIGHT LA LETTRE SIA CONSEIL 3EME TRIMESTRE 2003 SERVICES FINANCIERS – RESSOURCES HUMAINES – TELECOMS – INDUSTRIE & SERVICES ► EDITORIAL opérationnelles d’exploitation bancaire ⌧ Matthieu Courtecuisse Directeur Général matthieu.courtecuisse@sia-conseil.com NUMÉRO SPÉCIAL BÂLE II Malgré les incertitudes et points en suspens autour de la réforme Bâle II, les projets entrent dans leur phase opérationnelle et deviennent de plus en plus concrets. Nous avons souhaité donner un éclairage

sein de certains secteurs à l’image de l’industrie bancaire car, la nature informationnelle des services financiers permet leur transfert sous forme électronique. De ce fait, chaque vague d’innovations dans les technologies de l’information et de la communication (TIC) a été porteuse d’une forte industrialisation et informatisation des processus qui ont bouleversé les activités de back-office et l’organisation des systèmes d’information bancaires. Accompagnés par une forte saturation des marchés,

personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives à leur comportement face à l’innovation. P a r t i e I Présentation d’Attijariwafa bank Attijariwafa bank, nouvel opérateur sur le marché bancaire marocain, né du rapprochement d entre la Banque Commerciale Maroc et Wafabank, se positionne d’ores et déjà au premier rang des banques du Maghreb. Son ambition est d’engager une dynamique nouvelle répondant à un triple défi : Réaliser les meilleures

« réseau et développement » : il comprend le réseau commercial et la direction marketing ; • un pôle « exploitation bancaire » (direction de la production bancaire, direction de l’organisation et des systèmes d’information, direction des engagements et du recouvrement, direction de la qualité) ; • un pôle « finances, risque, juridique » (direction des systèmes de gestion et de pilotage, direction de la trésorerie et des grands comptes, direction des affaires juridiques) ; • un pôle « ressources »