Place De Marché Verticale Inconvénients Et Avantages

l'augmentation de la capacité de consommer donc de satisfaire des besoins. Or l'augmentation de cette production ne peut venir que d'une plus grande productivité du travail. - Organisation scientifique du travail (OST) (Taylor) o Division Verticale : Séparation du travail de conception et du travail exécutif Une nouvelle catégorie de travailleurs apparait dont l’objectif est de mettre en œuvre le travail conçu par d’autres. Dans ce cas, c’est le bureau des méthodes au sein de l’entreprise

ingénieur développe une vision mécaniste du travail. (A SAVOIR ) Pour Taylor, il existe : une division verticale du travail distinguant les concepteurs des exécutants. Une division horizontale du travail, les tâches sont spécialisées, le travail parcellisé pour aboutir à un ONE BEST WAY au niveau des processus de travail au niveau des processus de travail. Un travail contrôlé par la mise en place de contremaître. Un salaire au rendement pour motiver les salariés et assurer une productivité de masse

à l’étalage ” Louis Cheskin « Si la meilleure structure ne constitue pas une garantie de succès et de performance, la mauvaise structure, elle, est la garantie de résultats nuls » P.F.Drucker 1- Distribution : trois perspectives possibles 2- Place de la distribution dans le mix 3- Définitions 4- Canaux, circuits et réseaux de distribution 5- Longueur du canal de distribution 6- Les fonctions de la distribution. 1- Distribution : trois perspectives possibles Industriel « Distributeurs »

spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : –       la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; –        la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel dans l’entreprise.   1. Le degré de décentralisation des décisions Dans une entreprise centralisée

L’objectif du choix stratégique est de renforcer un avantage concurrentiel existant et/ou de créer un nouvel avantage concurrentiel. Un axe stratégique est une stratégie principale autour de laquelle s’articulent les autres stratégies (combinaison stratégique). L’entreprise peut développer plusieurs stratégies simultanément si elles sont cohérentes entre elles. La ligne stratégique permet d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Le choix d’une stratégie doit répondre à trois critères/niveaux :

| |1° - Le Réseau de l’entreprise XXX | | |1.1. Description rapide du groupe : CA et nombre d’UC, Part de marché national et |Annexe : schéma du réseau, carte géographique | |international, Multicanal, Degré d’autonomie des UC du réseau, politique commerciale ou |d’implantation | |valeurs

formation initiale et continue ainsi que la mobilité et le système d’emploi. Par la suite, je vous exposerai les différences et les ressemblances, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies de gestion des ressources humaines des trois concepts. Pour terminer, je vous ferai part d’une réflexion personnelle sur la place de ces modèles au pays et comment nous pouvons en bénéficier. 1 L’organisation du travail J’ai décidé de débuter mon analyse par l’organisation

……………………………………………..……7 A) Définition de la délocalisation………………………………………………. ……………………………7 B) Evolution du concept…………………………………………………………………………………………..9 Section 2 : Comportements et mise en place d’une délocalisation ……………………………………..12 A) Développement des Investissements Directs à l’Etranger (IDE) ……………………….…12 B) Mise en place d’une délocalisation………………………………………………………………..……15 C) Choix d’un mode d’implantation………………………………………………………………..……….17 D) La théorie OLI………………………………………………………………………………………………….….21 Section

|Compétences : | | |– Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. | | |– Analyser les déterminants du choix d’une structure. | Objectifs pédagogiques du chapitre |1. Les modalités de structuration de l’entreprise

l'autorité.« Si un travailleur se déplace du département X au département Y, ce n’est pas à cause d’un changement des prix relatifs, mais parce qu’il a reçu l’ordre de le faire » (Coase, 1937). Il explique que l'entreprise existe parce que le marché ne marche pas gratuitement. Les transactions ont un prix, ce sont les coûts de transaction. Il s’agit des coûts que les individus encourent lorsqu’ils échangent des biens et services. Par exemple : - Il faut du temps et de l’argent pour trouver un bien