Place De Marché Verticale Inconvénients Et Avantages

Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le travail de groupe : La première étape a été de se diviser les tâches en essayant au mieux que chacun se plaise dans sa partie.

des 3 quarts de ses cafés situés sur le sol Américain. Ceci pourrait être un risque pour l’entreprise car elle devrait se diversifier davantage à l’étranger afin de réduire le risque de diversification. L’entreprise est dépendante d’un principal avantage compétitif qu’est la vente de café. Ceci peut les rendre lents à se diversifier sur d’autres secteurs en plein « boom ». Le rapport annuel du Groupe Starbucks souligne aussi des Risk Factors qu’il convient donc aussi d’intégrer dans les menaces

développer des équipements de production utiles renforcer la capacité de négociation mettre en œuvre une politique de R&D efficiente Grâce à ses atouts, la croissance réduit la pression de la concurrence subit par l’entreprise en lui apportant un avantage concurrentiel qui peut satisfaire le besoin de sécurité existant dans toutes organisations. I/ La croissance interne La croissance est dite interne ou organique si elle résulte du développement de l’activité propre de l’entreprise. C’est

D O S. Mayol cours de marketing fondamental 4 1- apparition du concept de marketing • La prépondérance du besoin  Depuis les années 70, acheteurs mieux informés  Entreprise cherche les besoins du consommateur pour adapter ses produits  Place prépondérante du marketing D S. Mayol cours de marketing fondamental O 5 2- Définition • Définition officielle du Marketing ou Mercatique défini au JO du 2 avril 1987. « ensemble des actions qui ont pour objet de prévoir ou de constater et,

premier, une entreprise doit entretenir une relation d’affrontement avec ses concurrents. Elle doit être plus agressive qu’eux pour conserver et améliorer ses positions de marché. Le second courant de pensée, à l’opposé, montre tout l’intérêt qu’à une entreprise à coopérer. Plus une entreprise coopère, plus elle obtient un avantage relationnel. Entre ces deux courants de pensée, une troisième approche voit le jour à la fin des années 1990. Le comportement agressif et le comportement coopératif ne

rareté. On ne peut pas tout s’offrir dans la mesure où les ressources sont limités (financières, naturelles, énergétiques, temporaires). Donc quand on obtient quelque chose, on renonce à une autre chose. Pour faire un choix, on regarde les avantages et les inconvénients, les incitations. Les économistes vont essayer de retracer les différentes incitations pour comprendre l’option choisie par l’agent économique. B L’échange Les choix vont déterminer comment les ressources vont être utilisées. L’échange

L’avantage principal du contrôle budgétaire est qu’il est basé sur des données relativement stables et faciles à analyser. Cependant le contrôle par les budgets a été développé dans un climat relativement stable c’est-à-dire un climat où : 0 les marchés et les chaînes de valeur étaient stables, 1 les concurrents étaient connus et leurs actions prévisibles, 2 la disponibilité des capitaux était la principale contrainte limitant la croissance et l’apprentissage, 3 les structures des

pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de

économiques, sociologiques, technologiques et légales. L’analyse de l’environnement de l’entreprise début donc, avec cette liste de contrôle, puis l’identification des tendances structurelles et l’impact spécifique de chacune des forces sur l’industrie, le marché ainsi que l’entreprise elle-même. Selon le modèle PESTEL, les principales forces environnementales qui affectent l’industrie des trophées d’acrylique sont les suivants : Les forces politiques * Le libre échange avec l’Union européenne

1-L’entreprise : unité de production : 1-Définition : L’entreprise est une unité de production qui combine les facteurs de production (local, capital, matières premières ; ressources humaines…) pour produire des biens et des services destinés à la vente sur un marché pour réaliser des bénéfices. 2-Rôles de l’entreprise : L’entreprise joue plusieurs rôles comme : Répondre à la demande des consommateurs. Créer et maintenir des emplois. Participer à la croissance économique. Le schéma de l’entreprise :