Place des Corporations

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principales formes juridiques Au Etats-Unis on distingue principalement deux types de sociétés, les « corporations » et les « general partnerships », qui correspondent respectivement à la notion de sociétés de capitaux et de sociétés de personnes. A partir de ces deux principales formes juridiques, d’autres formes de sociétés sont envisageables, et ont parfois été adoptées par les états. Les « corporations » représentent la forme juridique la plus répandue. Ces entités doivent être immatriculées dans

Tractafric Equipment Corporation, leader de l’équipement au Maroc et en Afrique centrale – la distribution et le négoce automobiles : Tractafric Motors Corporation, leader de la distribution automobile en Afrique centrale et de l’Ouest • Une ambition de développement multisectoriel et international Plus d’informations sur www.optorg.com 80 ans de partenariat au service du progrès Page 4 OPTORG : structure et actionnariat SNI SDA 40% 60% OPTORG 100% TRACTAFRIC MOTORS CORPORATION TRACTAFRIC EQUIPMENT

L’urbanisation et les corporations * Des mutations sociologiques apparaissent avec le développement des villes. * Les corporations vont se développer. * Corporation = organisation qui regroupent les personnes exerçant le même métier en un lieu donné. * Elle forme les membres et fixe des règles (prix, salaires,…) * But : s’assurer d’une protection, d’un monopole dans l’exercice du métier (nul ne peut exercer s’il n’est membre de la corporation) * Comment fonctionne

son. • Si cet appareil est perturbé par des ondes électromagnétiques et s’arrête de fonctionner correctement, éteignez cet appareil et retirez la batterie ou débranchez l’adaptateur secteur (modèle DMW-AC8E: en option). Puis remettez la batterie en place ou rebranchez l’adaptateur secteur et rallumez l’appareil. Ne pas utiliser l’appareil près d’un émetteur radio ou de lignes à haute-tension. • L’utilisation de cet appareil à proximité d’un émetteur radio ou de lignes à haute tension pourrait nuire

germinal Le terme "germinal" vient de mars dans le calendrier révolutionnaire en vigueur jusqu'en 1806. La nouvelle monnaie tire son appellation de la loi du 7 germinal an XI, 28 mars 1803 dans le calendrier grégorien. Nouveau système monétaire mis en place par Napoléon Bonaparte, entre 1800 et 1808, fondé sur la coexistence d'une monnaie métallique : pièces d'or et d'argent => système bi-métaliste (à la différence de l'Angleterre, de la Russie, de l'Allemagne et du Japon qui sont monométallistes -

ce sont les français qui distinguent l’un et l’autre terme, pour eux en effet la globalisation est une étape plus poussée de la mondialisation. Les anglo-saxons pour leur part parlent de globalisation. De quoi s’agit-il ? Il s’agit de la mise en place de réseaux mondiaux de production et d’information, autrement dit la terre devient peu à peu décloisonnée, elle se rétrécit de même que le temps d’une certaine façon devient plus court. La mondialisation résulte d’une part des nouvelles technologies

agricoles et des céréales -le Groupe Charaf Corporation, la société Fertima, le Groupe Moulins du Maghreb et le Groupe Tria-, qui sont adossés à la BCP et qui ambitionnent déjà d’arriver à doubler la production annuelle en céréales dans les régions de Chaouia Ouardigha et Meknès/Tafilalt. Des céréales de meilleure qualité «On s’est fixé comme objectif de doubler les récoltes en année normale», déclare Ahmed Amine Kandil, directeur général du groupe Charaf Corporation. Un objectif ambitieux, quand on sait

cependant la société peut nous y aider si on le prouve par des justificatifs. (Il faut prouver qu'on est en dessous de certains seuils) == on fait appel à l'aide social. Quand on a dépassé la notion de besoin, on passe à la notion de risque (on met en place un mécanisme d'assurance=garantir un revenu professionnel) L'assurance et la sécurité sociale offre une garantie de revenus, cependant il faut distinguer : Risque assurantiel : Risque sociaux : c'est celui qui est pris en charge par le système

ALU MAROC SA ...................................................................80 IV.2 APPARTENANCE DE JET ALU MAROC SA A UN GROUPE ..................................81 IV.3. SYNERGIES DEVELOPPEES ENTRE JET ALU MAROC ET LES FILIALES DU GROUPE AR CORPORATION.........................................................................................93 IV.4 FILIALES DE JET ALU MAROC SA ..........................................................................96 IV.4 SECTEURS D’ACTIVITE DE JET ALU MAROC SA