Plan Azur Maroc

porteurs, au Maroc Les structures de création d’entreprise La création d’entreprise en chiffres Les différents programmes d’accompagnement à la création d’entreprise La comparaison avec l’Europe Sommaire Difficultés rencontrées par les PME  Les acteurs impliqués dans la création d’entreprise  Les démarches administratives de la création d’entreprise  Programmes d’appui financier à la création d’entreprise  Les autres démarches de création d’entreprise au Maroc  Sommaire

VALUATIONS ET P ERSPECTIVES Abdenbi El Marzouki : Enseignant-Chercheur Sanae SOLHI : Enseignante-Chercheur A l’Université Mohamed V Agdal, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales. Boulevard des Nations Unies ; B.P 721 Agdal -Rabat – Maroc E-mail : marzak38@caramail.com sanae_solhi@fsjesr.ac.ma Introduction Générale Au début des années 90, l’importance des relations économiques et sociales entre l’Europe et la méditerranée orientale et méridionale, ainsi que l’évolution de la situation

prometteur en raison de la reprise de la demande du logement de toutes catégories, mais aussi du déficit dans les infrastructures de base et d’accueil. En effet, L’urbanisation a connue une croissance excessive ces dernières décennies, de plus le Maroc s’est engagé dans une modernisation de son réseau routier et autoroutier et procède à des travaux d’assainissement et de traitement des eaux. Ces grands travaux consommateurs du ciment nécessitent une utilisation progressive des équipements installés

PLAN : CHAPITRE 1 : Présentation générale des consortiums d’exportation 1) Principales difficultés des PME dans les activités d’exportation 2) Définition, objectifs et types de consortiums d’exportation A- Définition d un consortium d’exportation B- Les objectifs d’un consortium d’exportation C- Typologies de consortiums d’exportation 3) Les étapes de création et services d’un consortium d’exportation A- Les étapes de création B- Les services d'un consortium d'exportation

d’approfondissement de la mondialisation, qui ne se traduit pas par un « déménagement » des activités des pays développés vers les pays en développement, mais conduirait plutôt au renforcement de la position dominante des pays développés. Certes le Maroc se caractérise, par rapport aux autres pays de sa région, par ses atouts incontournables qui font saliver les Firmes multinationales (nous pouvons citer entre autres : sa place géographique stratégique, la stabilité politique, le statut avancé accordé

dans le SIBE Bouhachem (Maroc) : RAPPORT D’EVALUATION GLOBALE Introduction : Ce rapport présente l’évaluation globale du projet DARE Bouhachem. Démarré en Mai 2007, ce projet a pour objectif général l’amélioration des revenus de la population de façon à réduire les pressions sur le site. Il a pour finalité l’implication des populations locales dans la conservation de la biodiversité du Site d’Intérêt Biologique et Ecologique (SIBE) de Jbel Bouhachem (Nord du Maroc). Le territoire du SIBE

PARTIE I GEOGRAPHIE LES RELIEFS Le Maroc bénéficie d'une diversité de ses reliefs qui fait rencontrer la neige et les palmeraies, les dunes sahariennes aux praires vertes, etc. * Les montagnes Le Maroc est doté des plus hautes montagnes du Grand Maghreb, du monde arabo-musulman et de l’Afrique Nord Saharienne. C’est ainsi qu’on distingue entre la chaîne du Rif et le massif de l’Atlas. - Le Rif : Il s’étend en un grand cercle de l’Océan Atlantique à l’ouest , au pays de la

27 juin 2001, portant règlementation du secteur des Postes République Gabonaise; (Création de l’ARP) QUELQUES DATES IMPORTANTES  En février 2007, privatisation de l’opérateur historique GABON TELECOM et sa filiale mobile LIBERTIS: • 51% MAROC TELECOM; • 49% Etat gabonais.  En Novembre 2009, attribution d’une quatrième licence de téléphonie mobile GSM à l’opérateur USAN.  En Janvier 2011, Création d’une Agence des Infrastructure Numériques et des Fréquences (ANINF).  Depuis

Business plan les chambres de Fès, maison d’hôtes à Fès Maroc Objectifs  - analyse de l’environnement et de la rentabilité de la création et la gestion d’une maison d’hôtes à Fès. - Document de Business plan  Objectifs et stratégie « Cette stratégie évoluera suivant la conjoncture, les évolutions du marché et de l’environnement. Ce business plan sera amené à évoluer avec l’entreprise tout au long de sa croissance. » Plan A- Résumé opérationnel

Plan Introduction générale………………………………………………………………..… 4 Partie I : DESCRIPTION ET PRESENTATION DE MEDZ  I. Présentation de MEDZ……………………………………………………………...6 1. L’historique…………………………………………………………7 2. Missions…………………………………………………………….8 3. MED en chiffre…………………………………………………..…8 4. Engagements……………………………………………………..…8 II. Structure & Organisation………………………………………………………….10 1. L’organisation au sein de MEDZ……………………………………10 2. Stratégies…………………………………………………………….16 3. Politique