Plan Azur Maroc

Agricole…) mais également qualitatifs, c'est-à-dire principalement liés à la satisfaction des clients (temps moyen d’attente au guichet, niveau de rémunération de l’épargne). 1 Jusqu’en 2004, un début difficile... 2003 et 2004 ont été, sur le plan strictement comptable, des années certes synergiques mais caractérisées par des déséconomies de champs importantes résultant d’un coût de rapprochement élevé (1,4 milliard d’euros) et des gains synergiques en deçà des prévisions (en 2003 : 40 millions

nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration

dépôts de bilan des PME/PMI. C’est pouヴケuoi, uﾐe PME/PMI doit optimiser la gestion de sa tヴYsoヴeヴie afiﾐ d’atteiﾐdヴe les oHjeItifs fi┝Ys paヴ la stヴatYgie d’eﾐtヴepヴise. L'objet de ce mémoire c'est contribuer à étudier la trésorerie des PME au Maroc. Ce modeste travail sera présenté sous forme de deux parties: Dans la 1ère partie, nous allons traiter dans un 1er chapitre les différentes approches et définition de la PME. Ainsi que son importance, son rôle dans l'économie nationale et les

en grandissant. Le gouvernement applique avec zèle sa feuille de route - la limitation des importations par le crédit documentaire obligatoire - sur une terre brûlée. Les parts de marché que peuvent remporter, Air France, Royal Air Maroc, Tunisair, Spanair, Aigle Azur, Lufthansa et tous les autres entament la balance devise de la filière. Le «modèle » anti-importation de Ahmed Ouyahia n’a pas prévu ce calcul «complexe » à plus d’une variable ; perdre des devises en voulant en économiser. La crise

Directeur Administratif et Financier de la société FRS Maroc, pour nous avoir accordé le stage au sein de son département et aussi pour nous avoir encadré et soutenu tout au long de notre période de stage ; M. El Hadrati Rachid, Chef de service comptabilité et administration, pour avoir facilité notre intégration dans son équipe jeune, dynamique et sympathique et pour l’attention et l’aide qu’il nous a apporté pendant notre stage au sein de FRS Maroc. Et aux parents, Famille et Connaissances qui n’ont

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Tableau de bord sectoriel de l’économie marocaine décembre 2008 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Table des matières 1. Valeurs ajoutées sectorielles……………………………………………………I 2. Secteur de l'agriculture.....................................

faut tourner la page de ce qui s’est passé en 2009. on repart de zéro. il faut retrouver une certaine dynamique et enchaîner les bons résultats. on a un groupe de qualité et on n’a pas perdu notre football du jour au lendemain. on se doit d’avoir un plan de jeu solide. Chacun d’entre nous doit donner encore plus sur le terrain. faire des efforts pour le collectif. mais j’y crois, je suis confiant. J’essaie de me Construire tout en me Protégeant, et en Protégeant mes ProCHes. mais je suis conscient

procureur qui a eu des propos déplacé et violent. Mais après ce parcours long et compliqué, la compagne de Muriel a enfin obtenu l’autorité parentale sur la fille de Muriel. Témoignage 4 « Le 29-12-2004, Transmis par M. Khalid Homosexualité au Maroc Témoignage. L’homosexualité ne se vit pas de la même manière partout… Il existe malheureusement encore des régions du monde ou le coming-out « n’existe pas » . Kal28, âgé de 29 ans en 2004, vite dans une petite ville du Maghreb, via le net, ne

est très important dans l'activité économique de la région. C’est dans ce cadre que la région représente le deuxième pôle industriel au Maroc après la région du Grand Casablanca. De par sa situation géographique privilégiée et sa richesse historique et culturelle, la région constituera un pôle d’attraction pour l’investissement touristique dont le plan AZUR en est un exemple édifiant. 1 Source : Bulletin Officiel N°5744 -1- Monographie Régionale Doukala-Abda 2011___________________________________________________

fiel distillé, des attaques ad hominem ou des secrets inavouables. J’ai trop subi de pareilles bassesses pour m’y livrer à mon tour. En revanche, un système opaque est décrit de l’intérieur avec le franc-parler qu’abhorre la société de cour au Maroc pour qui la souplesse invertébrée et le verbe tarabiscoté tiennent lieu de raffinement et de subtilité. Pour ma part, je préfère être direct : je ne suis pas davantage le « prince rouge » que Mohammed VI n’est le « roi des pauvres