Plan D Action Commercial Evian

extension. - Prix : tendance a la baisse, large gamme de prix. - Communication : rôle informatif et persuasif. L’objectif est de créer une préférence à la marque en utilisant des techniques de publicités intensives par les médias et en organisant des actions promotionnelles. 3. la maturité - croissance des ventes : Plafonnement des ventes a un niveau élevé. - Concurrence : forte. - Rentabilité : forte. - Produit : segmentation du marche. - Distribution : intensive - Prix : baisse des prix due

EVOLUTION DES VENTES EVOLUTION AU NIVEAU DES PRODUITS 3.LES TYPES DE CLIENTS 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 4. LES PRODUCTEURS LA COMMUNICATION DES CONCURRENTS 5. LES DISTRIBUTEURS 6 8 9 DIAGNOSTIC DU MARCHE 9 PLAN DE MARKETING (PLAN D’ACTION MARKETING, PLAN D’ACTION COMMERCIALE) 10 RAPPEL DU DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 10 PRESENTATION DU CONC EPT OBJECTIFS QUANTITATIFS 10 10 Répartition prévisionnelle des ventes pour l’année 2001 Projection sur 5 ans OBJECTIFS QUALITATIFS Cible

FLN (Front de libération nationale ) qui adopte la violence comme principal mode d' action...On compte beaucoup d'attentats meurtriers. Les bases du FLN se situent dans les pays voisins (Maroc et Tunisie ) : c'est pourquoi l'armée française fait construire des barrages continus de barbelés électrifiés et de mines autour de l'Algérie pour la protéger du FLN. Après plusieurs années de guerre sanglante l'accord d' Evian, en mars 1962, met fin aux revendications algériennes et met aussi fin au combat

Présentation de l’unité commerciale CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL ET LE GAP |Savoirs |Limites de connaissances |Commentaires | |S 52 - Le manageur |Le cadre précis est celui de l’unité |Le cadre de l’unité commerciale doit être | |de l’unité commerciale |commerciale |étudié en relation avec les savoirs de | | | |mercatique (S 424

(http://www.recherche.danone.com) | | |Wii Fit, un pas de plus vers une meilleure santé (http://www.spectrosciences.com/) | | |Evian la santé dans ses gènes (http://www.laposte.fr) | | |Qu’est-ce qu’une allégation de santé? (http://www.efsa.europa.eu/fr)

stratégie de l’entreprise a évolué en quatre étapes distinctes : 1966-1980 : Changement de métier. Le groupe Danone, alors BSN présent sur le marché du verre, décide de devenir un acteur du marché agro-alimentaire en prenant en 1970 le contrôle du groupe Evian et en fusionnant en 1973 avec le groupe Gervais Danone. 1980-1990 : Stratégie de développement européen qui passe entre autre par l’acquisition de General Biscuit en 1986. Dès 1981, BSN abandonne définitivement le métier du verre et concentre ses ressources

européen de la nutrition médicale. Cette performance a été rendue possible par l’utilisation de trois leviers pour affronter la crise. Le premier d’entre eux est la priorité donnée à la croissance des volumes et des parts de marché à travers trois actions : un rééquilibrage du portefeuille produit marché par marché, un renforcement de la promotion et un réajustement de la communication. Deuxième levier : la réactivité des équipes, facilitée par des structures opérationnelles courtes et très engagées

Intermarché) ou certaines entreprises étrangères (Ty Nant, Ramlösa etc…). Figure 2 : les groupes en présence et leurs marques principales Nestlé Danone Coca-cola Pepsico Castel Neptune Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, Valvert, San Pellegrino, Quezac… Evian, Volvic, Dasani, Badoit, Dannon Bonaqua Water, Wahaha, Arvie, Salvetat… Ciel, Aquafina Autres Cristaline, Vichy Puits Saint Georges, Célestins ou Saint Yorre Carat Ty Nant, Ramlösa… 1.2 L’ATTAQUE DES CHALLENGERS D’OUTRE ATLANTIQUE Sur le marché

du monde de l’événementiel et du tourisme d’affaires en région. Qu’il s’agisse du guide, du magazine, des salons, du site internet ou des newsletters, tous ces supports visent le même objectif : être un outil de travail pour l’entreprise dans ses actions séminaires, “incentive” et événementielles. Depuis plusieurs années dans le quart sud-est français, SEMINAIRES BUSINESS Events se positionne comme un relais d’information majeur pour les métiers de l’organisation d’événements. Avec cette volonté de

Activité de communication Plan stratégique: ​1 - SWOT ​2 - Diagnostic ​3 - Problème à résoudre ​4 - Positionnement ​5 - Objectifs de communication ​6 - Cibles ​7 - Copy-Strat' Bilan / Analyse de la situation / Constat (SWOT) Infos internes: ​- Forces (Strenght) ​- Faiblesses (Weakness) Infos externes:​- Opportunités (Opportunities) ​- Menaces (Threat) -> La stratégie de communication en découle ​1 - Analyse de la situation