Plan D Action Marketing Red Bull

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

Mélange de couleurs progressif. Fader signifie dégrader une couleur avec d'autres Fillin : Remplissage du graffiti Fioriture : voir « Effet » Flop : Graff composé de lettres faciles à reproduire rapidement aux formes souvent rondes. Fond : Arrière plan d'un graff, il sert à le mettre en valeur ou créer une ambiance supplémentaire. Il est généralement fait avec de la dispersion et / ou des sprays. Freestyle : style de graff fait sans esquisse au préalable, improvisation. Fresque : voir « Mural »

Description des différents départements de la CBGN……………………………….20 12- Description du service commercial………………………………………..………….20 a. service froid…………………………………………………………...………………21 b. service des ventes………………………………………………………..……………21 c. service marketing………………………………………………………..……………22 d. service distribution…………………………………………………..…………….....22 13- Structure de la CBGN………………………………………………………………..22 14- Organigramme de la CBGN………………………………………………………….24 Partie II : le système d’information commercial…………………………………………25

premier constructeur russe et constructeur de la marque Lada par l'Alliance. * Société détenue indirectement par Renault s.a.s. LE PLAN STRATÉGIQUE DE RENAULT I Renault 2016 - Drive the Change repose sur l'ambition de Renault : rendre la mobilité durable accessible à tous. Une ambition incarnée par la signature de marque « Drive the change ». I Le plan stratégique du groupe Renault est construit sur 6 ans avec un point à mi-parcours, fin 2013. Cela permet à la fois de disposer de

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

indirectement par Renault s.a.s. Automobile Entreprises associées Financement des ventes Non inclus dans le périmètre de consolidation LE PLAN STRATÉGIQUE DE RENAULT I Renault 2016 - Drive the Change repose sur l'ambition de Renault : rendre la mobilité durable accessible à tous. Une ambition incarnée par la signature de marque « Drive the change ». Le plan stratégique du groupe Renault est construit sur 6 ans avec un point à mi-parcours, fin 2013. Cela permet à la fois de disposer de perspectives

Etude marketing sur le Groupe Bel Année universitaire 2010 2ème année Introduction Le groupe Bel, aujourd'hui, 1er producteur de fromage fondu en Europe, est présent dans une centaine de pays. Il est un groupe performant qui connaît à la fois une croissance rentable et un développement à l’international. Bel place ses collaborateurs au centre de son développement et de l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Son impératif pour les années à venir est de poursuivre cette stratégie gagnante

termes d’affichages. Les secteurs porteurs sont les secteurs mobiliers urbains et transports. On assiste également à l’arrivée de nouveaux produits plus technologiques et plus originaux (Bluetooth, affiches lumineuses, les affiches sonores, voiture Red Bull, PSP géante sur les abris bus, grande bâches sur des bâtiments, habillage de montgolfière, lieux insolites comme les toilettes, habillages de table de bistro, événements ciblés comme les soirées étudiantes, les stations de ski…). Proximité et mobilité

décidé de compléter ma formation STAPS par une formation à l’IAE en management et administration des entreprises. Grâce à cette formation, j’ai découvert le fonctionnement des entreprises. Par des enseignements comme la Stratégies d’entreprises ou le Marketing j’ai pu assimiler les attentes d’entreprises potentiellement partenaires d’événements. Ma formation m’a alors offert une double compétence qui me parait indispensable dans ce domaine d’activité. C’est sur le modèle de cette double compétence que

Partie 1 Comprendre le marketing et ses processus Chapitre 1 AU TERME DE CE CHAPITRE, VOUS SAUREZ 1. Définir la notion de marketing et identifier les étapes successives de la démarche marketing. 2. Expliquer l’importance d’une bonne compréhension des clients et du marché, et identifier les concepts fondamentaux associés. 3. Déterminer les éléments clés d’une stratégie marketing orientée vers le client. 4. Expliquer la gestion de la relation client et identifier les stratégies permettant