Plan D Action Marketing Red Bull

Les Communautés de Marque : Quelles sont les Caractéristiques Majeures d’une Communauté de Marque Pérenne Mémoire de Master 1 « Marketing et Stratégies » Année universitaire 2012-2013     Table des matières I. Revue de littérature 3 a. La marque 3 i. Développement des marques 3 ii. Éléments de marque 5 iii. Fonctions de marque 7 b. Évolution du concept de marque 8 i. La marque, élément à part entière 8 ii. De fidélité à fidélisation

Peu d’entente professionnelle. Les clients, font peu d’efforts pour relancer les ventes et sont souvent hermétiques aux conseils des spécialistes marketing en vente de boissons dans le milieu CHR Ecologique Technologique Apparition de nouvelles boissons aux avantages multiples et mis en avant grâce à l’outil marketing. Exemple : « Red bull » Apparition de nouveaux modes de distribution : commande « on line » Divers les secteurs de distribution sont larges (CHR, GMS, distributeurs

développement durable et d’un tourisme responsable auprès des professionnels et élus des stations de montagne. A travers différentes actions (ramassage des papiers…) l’association essaye de sensibiliser les stations au développement durable. Cependant, Porté-Puymorens ne fait pas parti du guide vert mais elle devrait le prendre pour exemple afin d’appliquer certaines des actions proposées telles que : * Récupération d’eau de pluie sur les bâtiments collectifs de la station pour l’alimentation de la

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Ŕ MASTER 2 2009-2010 Octobre 2010 Sports, médias et économie Mémoire présenté par : Guillaume Blanc Master 2 Marketing & Communication Tuteur de mémoire : Michel Igier "J’atteste sur l’honneur que ce document est le fruit d’un travail personnel et que les emprunts à des documents externes sont tous cités". European Business School Ecole Européenne de Management reconnue par l’Etat. Diplôme visé Bac+5. Etablissement d’enseignement supérieur technique privé.

(construction de puits, de barrages et de galeries souterraines, construction d'installations de conditionnement et de traitement des eaux, construction de réservoirs et de châteaux d'eau) et des télécommunications (Cf. Derek Miles, International project marketing, Geneva, International Labour Office, 1995). 32. - L'existence des travaux de nature différente au sein du même projet oblige l'entité chargée de mettre en place le projet de prendre en considération les contraintes qui résultent de l'unicité

Thi Bach NGUYEN Master 2 Marketing 5MC3 COMMENT LES MARQUES UTILISENT-ELLES L’IDENTITE CULTURELLE DES JEUNES POUR ORIENTER LEUR COMPORTEMENT D’ACHAT ? Maître de mémoire : Caroline MILLION Année scolaire : 2007-2008 SOMMAIRE SOMMAIRE____________________________________________________ ___________1 INTRODUCTION________________________________________________ ___________3 I) LES MARQUES, L’IDENTITÉ CULTURELLE DES JEUNES ET COMPORTEMENT D’ACHAT______________4 S1) Les marques ......

- Nominations, Marketing, Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord

qu’un conjoint est fidèle à son partenaire si il ou elle ne le trompe jamais, ou qu’un électeur est fidèle à son parti s’il vote toujours pour lui, sauf à de rares exceptions. Le concept de fidélité a fait l'objet d'une riche littérature en marketing. La fidélité a d'abord été envisagée comme un construit unidimensionnel reposant sur une composante comportementale. Un consommateur fidèle est alors un consommateur qui achète régulièrement auprès du même fournisseur. La fidélité est mesurée dans

sens, la CBGN s’est engagée à instaurer la démarche qualité afin de : Satisfaire la clientèle en garantissant une bonne qualité de produits. Diminuer les coûts de non-qualité : pour accroître la compétitivité et établir des priorités pour les actions correctives. Développer et faire de l’environnement un avantage concurrentiel. Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord 2011/2012 14 Dans l’intention de renforcer son image de marque, la CBGN s’est engagée dans un processus de certification

Les déterminants de la consommation 3. L’épargne 3.1. Les motifs de l’épargne 3.2. Les formes de l’épargne 4. Les instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse