Plan D Affaire Sur L Industrie Et Textile

révolution industrielle Les industries motrices Trois industries sont particulièrement concernées : le textile, l’énergie et la métallurgie 1) Le textile L’innovation dans l’industrie textile, tout particulièrement dans le secteur du coton, est le point de départ de la révolution industrielle. Une vague d’inventions a en effet révolutionné les méthodes de filage, de tissage et d’impression des motifs et des couleurs (voir le panneau synoptique ci-après). Cette industrie fut la première à être mécanisée

polypropylènes, polycarbonates, etc. Le marché de la sérigraphie est en progression constante, des entreprises de petites et moyennes dimensions se le partagent. On trouve aussi de nombreuses unités d’impression « intégrées » à l’intérieur de grandes industries (dans les verreries par exemple). Chaque année, en Europe, en Asie et en Amérique du Nord ont lieu des salons internationaux exclusivement réservés à la sérigraphie et à l’impression numérique. c2) Les Sortes de la sérigraphie c21) Sérigraphie

le maintien des prix alimentaires. Taux d’analphabétisme dans les NPIA1 est inférieur à 5% (taux comparable à celui des PDEM). L’Etat est coordinateur, dirigiste et planificateur → coopération avec le monde des affaires « Le gouvernement est le capitaine, le zaikai (le monde des affaires) est la boussole » (1er ministre Ikeda dans les années 60) 2. La pyramide des entreprises japonaise a) Les liens étroits entre État et grandes entreprises au Japon. Zaibatsu et Keiretsu Zaibatsu : Clan financier

et autres ind. Machines et appareils électriques Papier et carton Industrie automobile Chimie Secteurs au poids important 467’000 emplois 70.8 Mds DH Secteurs à forte croissance 0% 2% 1% 2% 4% 5% 12% 2% 2% 2% 2% 3% 2% 7% 2% 3% 1% 1% 1% 14% 2% 5% 13% • Rôle structurant du textile et de l’agroalimentaire pour l’économie marocaine Matériaux de construction 19% 40% • Rôle relativement Textile et cuir 20% 47% important du secteur automobile au niveau des exportations

équipement Meubles et autres ind. Machines et appareils électriques 2% 1% 2% Papier et carton 4% Industrie automobile 5% Chimie 467’000 emplois 2% 2% 2% 2% 2% 3% 2% 3% 1% 1% 1% Secteurs à forte croissance 0% 14% 7% 12% 13% Matériaux de construction 70.8 Mds DH 2% 5% • Rôle structurant du textile et de l’agroalimentaire pour l’économie marocaine 19% 40% • Rôle relativement Textile et cuir 20% Agroalimentaire* 34% important du secteur automobile au niveau des exportations 47%

RAPPORT D’EXPOSE : PLAN EMERGENCE Introduction : Le plan Émergence a été officiellement présenté à SM le Roi Mohammed VI, le 21 décembre 2005 à Casablanca par le premier ministre Driss JETTOU. Etant ambitieux et volontariste ce plan va permettre certainement au Maroc de se positionner devant ses concurrents et d’aider l’économie à se détacher de sa dépendance de l’agriculture et de développer d’autres secteurs etc. En effet, plusieurs questions se posent, quelles sont les causes qui ont poussés

(pollution…) | | | | | |B.        Une industrie puissante | |retour| | |

Sur le plan politique, il s’agit d’un régime parlementaire bicaméral actuellement dirigé par une coalition de gauche sous la direction du social-démocrate Bohuslav Sobotka. Aujourd’hui le pays connait une expansion principalement basé sur l’exportation, la consommation domestique tend cependant à repartir ce qui est de bons augures pour le pays. De son rattachement à l’URSS à son indépendance jusqu’à son intégration à l’UE, la République Thèque a connu de fortes mutations tant sur le plan politique

niveau des infrastructures mais de gros progrès sont encore à faire au niveau de la santé, de l’éducation (classé 11ieme sur 14 pays) et de la justice. Les actions en faveur du sous-développement 1-Industrie : Représente 28% du PIB Longtemps dominé par les industries agro-alimentaires, du textile et du cuir, le secteur industriel s’est diversifié rapidement grâce à l’essor des secteurs de la chimie et parachimie, du papier et des cartons, des équipements automobiles et de montage de véhicules

Plus préoccupé de la gestion que de l’innovation, il est soucieux de conserver la c ) Le troisième cas est celui de l’innovateur « pur ». Il dispose davantage d’une idée que de capitaux, peu motivé par la perspective de gérer quotidiennement une affaire, espérant davantage le « jackpot » qu’une retour régulier sur l’investissement. La « bulle Internet » a donné l’occasion d’observer nombre de ces « entreprenants ». S’il est clair que le degré de risque est élevé (ainsi que les perspectives de gain