Plan D Ajustement Structurel Au Maroc

Plan Introduction …………………………………………………………………………………..2 Chapitre I : Les pays d’accueil face aux migrations internationales……………...………3 Section 1 : Les effets négatifs…………………………………………………….…………..3 Section 2 : Les effets positifs………………………………………………………………….6 Chapitre II : Les perceptions et les préoccupations des pays de destination……………..9 Section 1 : Les soucis des pays d’accueil..........................................................................…...9 Section2 : Les options de rééquilibrer

période a créé des opportunités réelles de refonte du système économique ivoirien. Cependant, les réformes de stabilisation et de libéralisation poursuivies entre les années 1980 et la fin des années 1990 n’ont pu résorber les principaux problèmes structurels qui contraignent la croissance économique et sa répartition, et caractérisent un système néo-colonial d’extraction et de distribution des rentes. La section 1 présente une analyse des performances passées et présentes de l'économie ivoirienne ainsi

l'instauration du commerce triangulaire lors des premiers contacts avec les explorateurs, l'économie est dominée par l'exportation de produits dits de rente, en particulier le café et le cacao, pour lesquels la Côte d'Ivoire occupe les premiers rangs sur le plan mondial. Si l'économie ivoirienne repose à titre principal sur le secteur agricole que favorise un climat chaud et humide, l'apport de l'industrie au PIB est évalué à 20 % et celui du secteur tertiaire à 50 %. La Côte d'Ivoire présente pourtant de

de l’émission de l’effet de serre -Agriculture -Production d’énergie -Industrie -Bâtiment -Déforestation -Transport -Les conséquences de ce phénomène -Les pays les plus infectés par ce phénomène -le Maroc et l’effet de serre - réduction des émissions de gaz à effet de serre Conclusion Introduction : Environnement : Dans notre bref voyage à travers le temps et l’espace, nous avons vu nos ancêtres ont établi leurs rapports avec la nature

être soumis à une évaluation de rentabilité sur la base de critères extra-économiques, qui dans ce cas ont souvent une priorité sur ceux de nature économique : motifs stratégiques, politiques, sociales, environnementales, d'opportunité...etc. Sur le plan de l'intérêt collectif, les dépenses et les recettes se mesurent en termes de dépenses totales de la collectivité et en revenus de celle-ci. Il y aura lieu de prendre en considération ici non seulement les dépenses et les revenus directs, c'est-à-dire

Plan AXE I-Enjeux de la gouvernance. I- Mondialisation et gouvernance II- Enjeux politiques de la gouvernance III- Enjeux économiques et financiers de la gouvernance IV- Enjeux environnementaux V- Enjeux sociaux de la gouvernance AXE II-Origine et définition. I- Etymologie et généalogie. II- Historique III- Définition : généralités IV- Organisation internationale et définition de la gouvernance V- Doctrine

gouvernement table sur un taux de croissance proche de 4,5 %. La rédaction de la nouvelle constitution devrait déboucher sur la tenue de nouvelles élections cette année, d’ici là le pays collabore avec de nombreux bailleurs de fonds internationaux (Plan d’appui à la relance) et pays partenaires pour mener à bien des réformes économiques et de gouvernance. La France maintient sa position de partenaire essentiel du pays, autant du point de vue des IDE, du commerce extérieur, du financement de projet

Secrétaire Général : Mr. Said LAFTIT * Coordonnées : Adresse: Place Moulay Hassan, BP 408 - Rabat Téléphone : 037 76 55 20 Fax : 037 76 38 49 Site Web: www.cdg.ma Sous section II : Historique * 1959 : Création de la caisse : Le Maroc, indépendant depuis 1956, se dote des instruments économiques et financiers nécessaires à l'élargissement et à la consolidation de sa souveraineté. C’est dans cette perspective que s’inscrit la création de la CDG en 1959. * 1967-1972 : Envolée

L’exploration de l’avenir post-transitionnel et les grands défis 1. L’avenir post-transitionnel 2. Les grands défis 73 Bibliographie 3 Préface Conduite sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi par le Haut-Commissariat au Plan, la réflexion prospective « Maroc 2030 » s’est déployée dans le cadre de forums, séminaires, ateliers et s’est appuyée sur des études, enquêtes et différents travaux réalisés par ce département. Avec les trois études prospectives sectorielles (l’énergie, l’agriculture

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec