Plan D Architecture D Une Banque

secteur des services financiers depuis que le projet de la monnaie unique a été lancé, il y a une dizaine d’années. Les points que je vais examiner sont les suivants : i) l’élaboration de la législation financière européenne (dans le jargon de l’UE, le Plan d’action pour les services financiers – PASF) et le programme de la Commission pour les années à venir, ii) la consolidation du secteur financier, iii) les questions liées au contrôle prudentiel du secteur financier. Même si la plupart d’entre nous

des paramètres de standardisation. Avant la seconde guerre mondiale on utilise très peu le terme de design sauf en angleterre mais plus dessin industrielle, et un objet designé avant guerre c'est un objet qui est dessiné sur plan. En japonais on dirait Sekkei, pour plan. Après la seconde guerre mondila ele design devient une forle d'ingénieurerie technique, fait appelle a une large palette de savoir, construction en 3D ect. La pratique varie celon la dimension de l'entreprise, les budgets et le

supermarché reste un inconnu. L’identification du client n’est acquise que lorsque les caractéristiques de l’activité imposent l’existence d’un lien juridique préalablement à toute fourniture de biens ou de services ; c’est le cas notamment dans la banque, l’assurance ou les télécommunications. Lorsque cette identification n’est pas obligatoire, l’entreprise cherche alors, de plus en plus, à inciter le client à s’identifier volontairement, en introduisant des « privilèges » réservés aux clients acceptant

africains, du fait des pays exportateurs de pétrole, était devenue excédentaire. De plus, les diasporas libanaise, chinoise, indienne, israélienne, jouent un rôle croissant dans l’insertion de l’Afrique dans la mondialisation. Il en va de même pour les banques islamiques, dont le rôle ne cesse de se développer avec les appuis des pays du Golfe ou de l’Iran. Le jeu des alliances est donc devenu beaucoup plus ouvert et pluriel, mais il comporte des interrogations sur leur durabilité, sur leur caractère opportuniste

la Grèce, l’Espagne et le Portugal. Le Traité de Maastricht est le reultat de plus choses. En interne, les Etats membres désirent prolonger les progrès réalisés par l’Acte unique Européen. Le plan unique européen est le texte dont le but a été de réaliser un Espace Européen sans frontière. Sur le plan externe, l’effondrement du communisme en Europe de l’Est ainsi que la réunification allemande ont également été un tremplin pour la création de ce traité. II- LA STRUCTURE DU TRAITE

---------------p14 Chapitre iii : infrastructure de réseau et télécom de LAPROHAN -------- p15i. introduction général -------------------------------------------------------------- p15ii. architecture globale du réseau du groupe LAPROPHAN ----------------- p16iii. Découpage géographique ------------------------------------------------------ p17iv. Matériel du réseau ---------------------------------------------------------------

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha

fondamental ; l’essentiel est de trouver une définition qui soit cohérente avec ses objectifs, ses produits et services. Stratégie : l’exemple de La Banque des Seniors La Banque des Seniors est une marque commerciale de la SBE, filiale du Groupe Banque Populaire lancée en janvier 2002 à destination des plus de 50 ans. « Nous avons développé La Banque des Seniors, car aucune offre complète n’existait à destination des Seniors », explique Jean-Philippe Van Poperinghe, directeur marketing de la SBE

indirects ............................................................ 13 3. 4. 5. STRUCTURES POSSIBLES .................................................................... 14 ANALYSE DES AVANTAGES ET CONTRAINTES (POUR LES INVESTISSEURS, LES BANQUES )........................................................... 16 INTERET POUR LA ZONE DANS LA PERSPECTIVE D’UNE MISE EN PLACE DE L’ARCHITECTURE DU MARCHE HYPOTHECAIRE ...................... 17 PARTIE 2 : ANALYSE COMPARATIVE ....................

est que la différenciation se fait de moins en moins par l’offre (les concurrents apportent les mêmes services avec des prix voisins. La compétitivité va être axée sur la gestion du patrimoine client en le servant le mieux possible. Constat sur le plan organisationnel : Qualité des données : Lutter contre la faible normalisation des données et l’existence de nombreux doublons. Connaissance client : Améliorer la profondeur de l’information (historique…), avoir une segmentation clientèle la plus