Plan De Communication Hotel

V. Visites pour des loisirs 36 VI. Visites pour les funérailles 37 TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES DE VENTE DU TOURISME IVOIRIEN 39 I. La politique produit 39 II. La politique prix 39 III. La politique communication 40 IV. La politique distribution 40 CONCLUSION : 42 BIBLIOGRAPHIE Erreur ! Signet non défini. WEBOGRAPHIE Erreur ! Signet non défini. ANNEXE Erreur ! Signet non défini. TABLE DES MATIERES Erreur ! Signet non défini.

|   ACTIVITÉ N°1 | INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ :       GRAND HOTEL DU LAC | Durée :   9  heures | Objectif(s) de l’activité : Ø  Etablissement et contrôle de documents commerciaux. Ø  Enregistrement des achats et des ventes en comptabilité financière à l’aide d’un logiciel de comptabilité Ø  Utilisation d’un logiciel intégré de gestion commerciale et comptabilité | Contexte de l’activité :.La SA Grand Hôtel du Lac a été créée il y a 15 ans avec 8 associés. Sa clientèle est

souhaite étendre son panel d’offres de services par le biais de manifestations internationales. De ce fait, et afin de faire connaître cette offre nouvelle, l’entreprise met en place une politique de communication. Notre marché : Le tourisme sportif & voyage à l’international. Moyens : Plan de communication national : * Publicité : Presse, brochures, site internet. * Promotion des ventes : Remises * Relation publique : dossiers de presse, événement. * Marketing direct : Mailing.

Plan communication / marketing Hôtel Kyriad / Restaurant Mlle Simone L’actuel  : À ce jour, comme action marketing/communication nous faisons : · Mise à jour en continue du site internet Mlle Simone (popup, carte, menu du jour, événements, …). · Gestion du compte Instagram Mlle Simone (flyer événement, menu du jour, … & story ponctuellement sur le restaurant).· Gestion du compte Facebook Mlle Simone (flyer événement, menu du jour, …).· Room directory Kyriad (pas

fabrication et la commercialisation de couteaux • Bien implantée dans son marché • Reconnue pour son savoir-faire et son authenticité. • Est sur un marché ancien, le marché de la coutellerie = marché des arts de la table. • Forte notoriété tant sur le plan local que national et international – notoriété due, en grande partie, à sa stratégie de positionnement, le haut de gamme voire pour certains produits, le luxe. • Coûts de fabrication et de main d’œuvre élevés, • Situation économique difficile (crise)

protection des enfants contre l’exploitation sexuelle dans le tourisme et l’industrie des voyages Résumé du projet et exemples de mise en application Partenaires du Code de conduite Organisation mondiale du tourisme, Association Internationale des Hôtels et Restaurants, Interpol, Autorité du tourisme de Thaïlande, FIYTO, TOI, EMBRATUR, IFWTO, etc. ECPAT: Allemagne, Italie, Hollande, Royaume-Uni, Suède et Respect Autriche. Cofinancé par la Comisión europénne. Secrétariat du Comité de direction Camelia

| | |-Brisset connait un succès sur le plan national |-Sa capacité d’autofinancement est limitée | |

dans les transports…. etc. Il faut noter qu’à la différence du client et du support physique, le personnel en contact peut ne pas exister dans certain servuction elles sont alors opérées uniquement par le client. C’est le cas d’une chambre dans hôtel ou du distributeur automatique de billet. * Le service : le service constitue l’objectif du système de servuction. C’est donc la résultante de l’interaction entre les trois éléments de base : le client, le personnel en contact et le support physique

PARTENAIRES, ACTIONNAIRES, CLIENTS OU COLLABORATEURS, NOTRE CONCEPT FONCTIONNE À MERVEILLE. Le groupe Maranatha poursuit sa croissance et consolide ses fondamentaux. Avec le dernier hôtel acquis, acheté fin septembre 2011, le Kyriad Marseille, le groupe compte désormais 8 hôtels et notre ambition est d’être à 11 hôtels en 2012. L’emplacement et le choix de l’hôtel constituent les conditions premières du succès d’un projet, mais la gestion hôtelière est une activité qui demande beaucoup de rigueur

secteur des services qui est l’un des secteurs les plus prometteurs. Il est pertinent à signaler que notre activité vise l’amélioration de la qualité dans le secteur à travers la collaboration avec les autres prestataires (cafés, collectivités, hôtels, restaurants), ainsi que l’accroissement des flux commerciaux entre les acteurs dans la région. 2.1. Environnement général 2.1.1. PESTEL Achateam s’appuie dans son activité sur les NTIC étant un moyen facilitateur pour l’accomplissement de