Plan De Communication Institut De Beaute

Y a-t-il une place pour la gamme de produit de beauté«  Trésors d’orient » sur le marché danois ? «  Travail de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme de bachelier en Commerce extérieur » Rapporteur : M.Buttiens Alouat Najoua

l’extérieur Go sport : Mission de marchandisage réimplanter un rayon. Super U : La livraison à domicile Créations d’événement pour attirer la clientèle Orcanta : Partenariats avec un institut de beauté Midica : Développement de la communication du rayon rideaux Agences immobilières : Développement de la communication de l’agence Création d’un dossier pour la location, IPAD pour faciliter l’état des lieux. Nouveaux services : comme la gestion locative II METHOLOGIE DE LA DEMARCHE ​​A réaliser

vente, la parfumerie devient un espace de visite, de découverte, pour comparer, toucher, sentir les produits… ce qui était révolutionnaire a l’époque ! Dominique Mandonnaud y propose aussi des conseils beauté, des leçons de maquillage, des soins, ce qui donna naissance plus tard au bar a beauté . A cette époque, l’enseigne s’appelle Shop 8 et fait un succès. Dans les années 70, Dominique Mandonnaud se sépare de sa boutique qui fût racheté par la société britannique BOOTS. Au début des années

adéquats 24 2.3 Les éléments clés de la stratégie de Weekendesk 25 2.3.1 Les études 25 2.3.2 La communication 27 2.3.3 Les produits 30 2.3.4 Le développement de Weekendesk à l’international 31 3 LA STRATEGIE MARKETING DU LOISIR 34 3.1 Le positionnement 34 3.2 Le mix marketing 35 3.2.1 Le produit 35 3.2.2 Le prix 36 3.2.3 La promotion 37 3.2.4 La distribution 37 3.3 Le mix communication dans les loisirs 38 3.4 définir des axes de développement à l’étranger. 40 3.4.1 Exploitation du

leurs coûts d’exploitation ainsi que maintenir leur rentabilité face à des clients toujours exigeants. Ces derniers font de plus en plus attention prix ainsi qu’aux services adossés aux produits commercialisés et demandent des facilités et des communications plus personnalisées. Ainsi, les entreprises doivent exploiter chaque interaction avec leurs clients pour donner impression positive et susciter une fidélisation. Elles se trouvent dans l’obligation de définit une stratégie bien précises et la

points Dossier 2 : Actions produits (28 points) 2.1. Définition de la segmentation + utilité 2.2. Critères de segmentation 2.3. Tableau avantages/inconvénients des trois stratégies nouveau produit 2.4. Stratégie conseillée 2.5. Principaux axes du plan de marchéage 2.6. Définition et avantages gammes 3 points 3 points 6 points 2 points 10 points 4 points Dossier 3 : (17 points) 3.1. Difficultés vente + solutions: 3.2 3.2.1. Calcul coût de reviènt 3.2.2. Calcul nombre de forfaits 3.2.3. Bien-fondé

économique du Vietnam Le Viêt Nam est devenu en 2008, le pays émergent le plus attractif en matière de distribution. 2ème croissance de l’Asie derrière la Chine, le Viêt Nam a vu son PIB progresse de plus de 7% par an sur les quinze dernières années. Sur le plan économique, le Viêt Nam doit sa performance à son parcours sans faute depuis son engagement au milieu des années 80 dans une politique d’ouverture graduelle, l’ayant conduit à devenir membre de l’ASEAN en 1995, puis de l’OMC en janvier 2007. Principal

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012 INSTITUT NATIONAL DE LA CONSOMMATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012 ÉDITO L ’année 2012 a été marquée du sceau du renouvellement. Arrivée à la direction générale de l’INC après une vacance de cette fonction de plus de quatre mois, durant lesquels l’établissement a dû trouver en lui-même, avec le soutien du président du conseil d’administration, les ressorts nécessaires à son fonctionnement, j’ai trouvé un établissement qui, malgré des atouts jamais démentis, souffrait

| INSTITUT DE MANGEMENT DES ARTS ET METIERSFormation Supérieure Spécialisée ProfessionalisanteIMGAM / FSSPIvandry Ambodivoanjo – Antananarivo 101: +261 20 22 373 91Site Web: www.imgam.orgCourriel : imgam@blueline.mg | Les membres du groupe sont : 1. -1219 RAKOTOMALALA Mendrika Misandratra Avo 2. -1221 RAZAFINDRALAMBO Eric Fabrice 3. -1223 RANAIVOMANANA Voaratiana Chamartha 4. -1224 ANDRIAMBELOSON Rina Harivony 5. -1234 RAVELOMANANTSOA Antsa Volaniaina 6. -1239 RAKOTOMANANTSOA

opportunités et la concurrence sur le marché qui correspond aux produits de son entreprise. Il s’appuie sur des études commandées par lui pour analyser et anticiper les attentes et les besoins de clients potentiels (professionnels ou grand public). Son plan marketing consiste à définir des axes de développement de produits nouveaux ou déjà existants. Il prend en compte 4 facteurs principaux : caractéristiques des produits (qualité, choix de gamme, garantie…) ; fixation des prix, des remises possibles