Plan De Communication Institut De Beaute

SCUOLE FEDERACION EUROPEA DE CENTROS DOCENTES Organisation Non Gouvernementale dotée du statut participatif auprès du Conseil de l’Europe NGO enjoying participatory status with the Council of Europe TECHNIQUES PROFESSIONNELLES Niveau +3 COMMUNICATION L’utilisation du « Média poche » et d’une calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures Session : Juin 2008 © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM

  remercier     l’ensemble   des   personnes   qui   m’ont   soutenu   et   aidé   durant   cette   année  qui  fut  pour  moi,  une  très  grande  aventure,  tant  sur  le  plan  professionnel  qu’humain.         1      SYNTHESE  MANAGERIALE     La   rédaction   de   ce   rapport   de   stage   de   1ère   année   à   différents  

d’une grande prospérité pour l’entreprise. De 1964 à nos jours, ce géant de la cosmétique n’a eu de cesse de se développer grâce notamment à de triomphantes créations de groupes en son sein, tels que Kerastase en 1964, le Club des Créateurs de Beauté en 1987 et Men expert en 2007, et des rachats de solides sociétés telles que Lancôme en 1964, Khiel’s en 2000 ainsi que Sanoflore et The Body Shop en 2006. En outre, l’année 2002 marque une étape fondamentale dans le processus de développement

« Yves Rocher ». Les prix y sont moins élevés, et le choix moins large, néanmoins il possède un institut de beauté. « Marionnaud » propose des produits presque identiques avec des prix plus ou moins semblables. Ils possèdent également leur propre gamme de produits de soin Marionnaud nettement plus chère que celle de Sephora. De plus, tout comme « Yves Rocher », ils possèdent un institut de beauté. Néanmoins nous arrivons à nous différencier grâce à nos marques professionnelles et exclusives

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

la curiosité réciproque. Caminha décrit tout simplement mais avec détails l'aspect physique des hommes et des femmes. Il admire la propreté, la beauté et l'"innocence" de leurs corps nus ("sur ce quoi il n'y avait pas d'honte"). Il décrit avec détails les ornements de plumes, les colliers, les colifichets pittoresques. Il rapporte les formes de communication à travers les gestes et les attitudes (la façon de poser les arcs et les flèches, d'échanger les objets - arcs, colliers, plumages et "perruques"

Business Plan Boîte à outils Créa’sport Session SOMMAIRE I. Présentation du Projet 2 II. Présentation du porteur de projet 4 III. L’Étude de marché 5 A. Marché générique 6 B. Marché spécifique 6 IV. La commercialisation 56 V. Le dossier financier 61 VI. Choix du statut juridique 67 Présentation du Projet Présenter le contenu général du projet de création d’entreprise ou d’association de manière synthétique. Description de mon projet : Genèses de mon

Communication et publicité La communication est au service du marketing. Elle répond à la stratégie marketing (4P). Il y a différentes communications dans l’entreprise : -commerciale : celle qu’on subit le plus dès qu’on vante un produit, celle de tous les jours -institutionnelle : on est plus sur l’image de l’entreprise La communication Co-branding : associer plusieurs marques sur une communication, cela permet de réduire les coûts (ex : TV vendue à la FNAC). Mais aussi le partenariat :

2009-2010 Analyse stratégique : Réalisé par : El Golli Dorra Kort Olfa Plan I. Présentation de l’Oréal 3 II. Analyse externe 5 1. Les facteurs PESTE 5 a. Les facteurs politiques et légaux 5 b. Les facteurs économiques

travaillent avec la presse et l’opinion publique bouge, ils instaurent de la crédibilité : « c’est ce succès qui va profondément transformer la perception que le milieu des affaires et le gouvernement se font des publicistes des journalistes et de la communication ».[3] En 1919, E. Bernays ouvre le premier bureau de Relations Publiques des Etats-Unis, il mettra au point des techniques de publicité modernes et deviendra le conseiller auprès de nombreuses entreprises : Général Electric, Procter et Gamble :