Plan De Communication Shampoing

de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque 1. Marque expérientielle 2. Marque revitalisée 3. Marque qui a su créer un univers féminin global § Synthèse des 2 veilles sur le plan transactionnel, relationnel, aspirationnel et « brand-advertising ». 2 BEC-institute Veille Concurrentiell e Sept. 2006 Présentation de la veille stratégique Dans le cadre du Club des Brand managers, BEC-institute offre à ses adhérents une veille

effectué un diagnostic marketing qui se décompose en 4 parties principales :                                   2   Plan   I. Analyse du marché     II. Environnement de l’entreprise III. Préconisations IV. Plan Mix                         3        4   a) Marché des cosmétiques Le marché des cosmétiques est le marché sur lequel

2210 habitants. Cette commune s’étend sur une superficie de 14 km². C’est une commune à vocation agricole : production animale et production fruitière (pays de la cerise). Le nombre de retraités représente 19,4% de la population de Bessenay. Plan d’accès « Bessenay ». Le choix de l’implantation a plutôt un impact positif sur le public accueilli car la maison de retraite est située en campagne à la sortie du village de Bessenay. C’est un lieu calme car il n’y pas beaucoup de circulation.

OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations

MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES

forts - Peu de concurrence dans sa catégorie. Points faibles - Les chambres sont trop petites pour un hôtel - Emplacement au bord du Tarn, face à la cité de cette catégorie. épiscopale et à la cathédrale Sainte Cécile. - Très peu de communication (uniquement - Le restaurant utilise uniquement des une conférence de presse pour la nouvelle produits frais. carte). - La centrale de réservation Accor facilite le - L’entrée de l’hôtel est très mal indiquée et yield management en permettant

2014, à 09h00 Cosmétique,  L’Usine Digitale Santé ,  France,  L'Oréal le selfie professionnel L'Oréal est nominé pour le prix RH digitales de l'année. Il récompense un projet qui révolutionne les méthodes de recrutement, la formation ou la communication en interne au sein d'une entreprise. Le groupe de cosmétiques vient de fêter le 300 000e abonné à son compte LinkedIn avec une opération de promotion de ses ressources humaines. L’entreprise a demandé à une équipe de développeurs externes de créer

achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28 2.4 – Plan d’actions à mettre en place 34 CONCLUSION 37 Bibliographie 38 Webographie 38 INTRODUCTION Les consommateurs portent aujourd’hui un intérêt croissant aux valeurs et au commerce éthique, c’est pourquoi le concept de développement durable

dévalorisé, ni banalisé dans les pays développés. en effet, les consommateurs continuent de montrer leur attachement à l’innovation, à la qualité, à la performance et à la créativité. les grands succès du soin de la peau Visionnaire de L ancôme, du shampoing elsève arginine de L’OréaL Paris ou de la BB crème de Garnier en sont la preuve. ce sont les produits nouveaux, différents, meilleurs qui font le succès et la croissance. ce qui valide plus que jamais la pertinence du modèle l’oréal basé sur l’excellence

La production nationale Les produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate Palmolive, Beiersdorf, etc. La société AZBANE est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage, et d’une large gamme de produits pour