Plan De Communication Shampoing

l’industrie du tourisme et des voyages. Plus de 350 critères sont nécessaires pour acquérir ce titre parmi lesquels 70% sont consacrés à l’environnement, 20% au social et 10% à la culture. Ces domaines sont représentatifs d’une démarche RSE. Une communication forte est également réalisée par le groupe. On retrouve une partie Développement Durable sur le site internet dans la partie présentation du groupe qui traduit de l’importance de son engagement en matière de RSE car il fait partie intégrante de

supports G - Canaux de distribution et fidélisation |II |ANALYSE DU MARCHE | A - Schéma de Porter Produits Bio et Naturels B - Pyramide de Maslow C - Matrice de S.W.O.T. D - Le plan de Marchéage |III |PLAN D’ACTION | A - Diagnostique B - Nos recommandations | |ANNEXES | |I |ETUDE DE MARCHE |

certains idéaux. C’est ainsi que les marques identifient des groupes d’âge quasi-autonomes comme les 4-8 ans, les 8-11 ans, les 11-14 ans, les 14-18 ans et les 18-24 ans. Pour chaque classe d’âge, elles développent des stratégies commerciales et de communication spécifiques. LES 4-8 ANS : L’ACQUISITION DES MODÈLES DE CONSOMMATION ET LES PRODUITS MATERNANTS Entre 4-6 ans, l'enfant acquiert des modèles de consommation et perçoit l'achat comme un moyen de satisfaction personnelle. Il joue un rôle de prescription

qui sont : -Beauté et hygiène -Biscuiterie Premièrement, le rayon de Beauté contient plusieurs produits qui répondent aux différents besoins : · Shampoing ( la gamme sans sulfate-la gamme sans parabène- la gamme du coloration)· Gel douche/gel itime· Savon liquide· Déodorant· Dentifrice· Les accessoires de salle de bain· Les huiles · les laits corporels Deuxièmement, il ya le rayon de

leader sur le secteur des déodorants masculins, avec une part de marché de 20 %. Il occupe la première place sur plusieurs marchés européens donc la France, qui sera notre périmètre d’étude. Axe est une marque très dynamique en terme de communication. Les publicités jouent sur « l’effet Axe », le « sex-appeal » des hommes et non sur le côté pratique du produit. Par son concept, Axe a su se démarquer des autres marques et devenir leader du marché. Axe innove constamment pour suivre la tendance

d'entretien de la maison et de soins corporels. Aujourd'hui l'activité d'Unilever est répartie à 40% en Europe, 26% en Amérique du Nord et 34% sur d'autres territoires. Unilever fabrique de la lessive, des produits d'entretien de la maison, du shampoing, du dentifrice, des thés, de la glace, de l'huile et de la margarine partout dans le monde. Organisation En France, Unilever est organisé en deux grandes divisions: Produits alimentaires - Cogesal-Miko, glaces (Carte d'or, Magnum, Miko, Royal

marchés de niche qui sont encore récents. Les marques profitent de ces émergences régulières pour conquérir toujours plus le marché. La forte diversité des segments accélère le développement de certains, et régresse celui d’autres (gels douche, shampoings). De plus, le marché des cosmétiques en général est partagé entre les acteurs à fort pouvoir financier et les petites entreprises. En effet, le marché est dominé par des groupes importants tels que L’Oréal, Shisheido, Beiersdorf, Estée Lauder, LVMH

Produit : Marque psychologique : Que ce soit SEB ou DANONE, la marque n’est pas psychologique sur tous les segments. (DANONE, n’est pas psychologique sur l’eau : marque avec un nom différent) - Prix: prix psychologique d’acceptation - Communication : La communication informative - Distribution : Le choix des circuits de distribution Approfondissement : Quels sont les différents champs de segmentation au niveau de la demande : Marketing segmenté : met l’accent sur la différence qui oppose certains

Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication 3. Packaging II) Résultats de Gillette en 2007 1. Gillette une marque de P&G 2. Les résultats 3. Quelques graphiques CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction : Le rasoir

Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication 3. Packaging II) Résultats de Gillette en 2007 1. Gillette une marque de P&G 2. Les résultats 3. Quelques graphiques CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction : Le rasoir