Plan De Communication Starbuck

façon responsable, plutôt que ceux qui ont. Une partie du problème est que les entreprises n'ont pas l'habitude de mesurer leur vie sociale, économique et empreinte écologique sur les marchés où elles opèrent et, comme nous le savons tous, communication sans faits est difficile. Ainsi, Unilever a essayé de savoir quels sont les impacts de ses activités dans le développement ont monde. En 2003, nous avons uni leurs forces avec Oxfam - un compagnon qui est peu probable - à la recherche de

like what they do, but they can and must work harder to ensure their actions are understood.” Catherine May, Group Corporate Affairs Director, Centrica “Institutions must prepare to move away from their traditional investor-led, one-way method of communication via dense and complex reports. All businesses should prepare for a sea-change in which they build and sustain an open and honest dialogue with the public.” Philippa Foster Back, Director, Institute of Business Ethics “In a growing number of companies

gestion Variables sectorielle Valeurs de fonction Variables du marché Valeurs des acteurs Clients PRINCIPAUX OUTILS DE MANAGEMENT Méthodes et supports des études et prévisions Matrices et grilles d’analyse stratégique Logistique Techniques de communication et de négociation Calcul des coûts et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons

  stratégies  commerciales  s’appliquent  le  mieux  et  sur  lesquelles  les  systèmes  d’information  sont   les   plus   à   même   d’avoir   un   impact   tangible   tant   au   plan   opérationnel   que   stratégique.   Le   schéma   ci-­‐dessus  illustre  le  système  des  activités  principales  et  des  activités  de  soutien  d’une  entreprise   et   de  

opérationnels et les campagnes de publicité (produits, services et positionnement standardisés). Afin d’éviter les lancements différés et décalés dans le temps, McDonald’s applique des lancements simultanés pour les nouveaux produits et services sur le plan mondial. Par contre, ceci donne aux compétiteurs le temps nécessaire pour réagir à cette stratégie. La stratégie de standardisation du business model, du positionnement, des produits et des services n’est pas sans limite, car la marque nécessite une

garantir a l’ent cohérence et efficacité) 4) Contrôler (veiller a ce que tout se passe conformément aux règles établies) 5) Commander (faire fonctionner le personnel) Implique essentiellement 3 composantes :  Motiver  « Leadership »  Communication Il part du constat qu’en France il n’y a pas de veritable doctrine administrative. Cela le conduit a élaboré la theorie de l’organisation (utilisable par les grandes entreprises). Pour Fayol, une bonne gestion est apprendre) :      

its international penetration. * Thanks to arrangements used in different countries through partnerships, networking and consortia. Finally, once the brand and its products are established in the targeted areas and markets, the company has to plan a growth strategy. Based on Ansoff’s growth strategies figure (please refer to appendix 6), I would recommend Bionade to adopt a diversification strategy. Diversification is a strategy used in international markets in situations where demand for the

au blogueur ........... Les nouvelles missions de la communication interne .... 20 ans d’une évolution mouvementée ............................... L’éducation : la communication interne explique l’entreprise ............................................................................. La motivation : la communication interne façonne une image, mobilise .............................................................. La coopération : la communication comme facteur d’équilibre ? ......................

.......................................................................................................................13 Mécaniques de développement, modèles économiques.....................................................16 OBJECTIFS DE COMMUNICATION....................................................................................... 19 Travaux menés par les membres de l’IAB France Ont contribué à la rédaction de ce Livre Blanc : Cyril Attias / Influence Digitale Céline Brayer / TheBlogTV

évolutions majeures dans l'environnement des entreprises : d'abord, les (r)évolutions techniques, et en premier lieu les transports dont la rapidité, la capacité et le coût ont changé d'ordre de grandeur au cours du vingtième siècle ; puis les communications, téléphone, Internet, qui ont radicalement transformé les relations clients-fournisseurs et les modes de management, ouvrant la porte aux rationalisations, optimisations et effets d'échelle. Ensuite, la réduction du protectionnisme des Etats,