Plan De Communication Swarovski

cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en % des outils medias et hors medias 13 V. L’approche opérationnelle: 14 Elaboration de la campagne e-mailing 14 Elaboration de la campagne publicitaire 15 Création page facebook……………………………………………………………15

Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire de la marque Ray Ban, car celle-ci renouvelle souvent

par le stock. II. Les risques d’une mauvaise gestion. 35 3Ème Partie : La gestion des stocks au cœur de l’entreprise. 40 I. Le responsable des stocks. 41 II. La communication interne : la nécessité d’une interaction efficace à l’intérieur de la société. 49 III.La communication externe. 51 IV.La veille technologique. 55 Remerciements C’est pour moi un réel plaisir autant qu’un devoir de remercier vivement Mr. SAMIR

de la marque identiques aux concurrents | |- Des prix en cohérence avec le marché ciblé |- Un site uniquement francophone | |- Partenariats avec des marques très fortes (Swarovski) |- Peu de modèles | |- Partenariats avec visages célèbres (Miss France …) |- Des maillots qui ne sont pas adaptées à toutes les femmes | |- Articles dans des

PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2. Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%)

j’ai élaboré un mode opératoire du dit processus afin de le soumettre pour validation et intégration auprès du service comptable. Activité 2 : J’ai effectué une recherche et une pré sélection d'outils pertinents afin de proposer une procédure et un plan de suivi fiable et adapté dans le cadre de l'acquittement des redevances. Pour ce faire, j’ai réalisé une analyse de service administratif (Diagramme d'ishikawa). Par la suite, j'ai créé et soumis quelques outils et procédures qui me semblent pertinents

produits sont à la fois confortables et glamour. Suivant les thèmes les produits peuvent être très basiques ou alors très sophistiqué. Exemple, pour la collection des fêtes de Noël nous avions un modèle nommé Sarah sur lequel il y avait du cristal de Swarovski et un peu plus loin dans un autre thème il y avait un modèle nommé Beauty qui est très classique. Certain modèle comme les basique sont permanents et le reste est saisonnier, avec en plus une collection fête en fin d’année et une collection St Valentin

coffrets en partenariat (Swarovski, Agatha Ruiz,…) permettent de créer l’événement et sont adaptées au positionnement haut de gamme de la marque. | Diversité : Les clients peuvent se sentir perdu au milieu de l’abondance de l’offre Packaging : Rythme de 1 nouveau packaging par mois est trop élevé. Les clients peuvent avoir du mal a reconnaitre la marque, c’est trop court pour que chaque packaging puisse s’imposer et cela engendre trop de frais | Communication antérieure | |

perfection esthétique et technique des produits et services, être imaginatif, avoir le goût de la communication et de l’analyse des modes et tendances, à travers le temps et l’espace, être sensible aux arts et aux lettres. jonathan azoulay Diplômé De l’em lyon et De l’université paris 1 - la sorbonne L Personnalités du luxe BaCCarat : guillaume gellusseau - global marketing & communication vice president CHloË : ralph toledano - directeur général CHristoFle : thierry Oriez - pdg elite :

3.4 Faire du business en Autriche 5 4. Etude de l’offre 5 4.1 Producteurs locaux 5 4.2 Producteurs étrangers 6 4.2.1 Producteurs français 6 4.2.2 Autres producteurs 6 4.3 Gamme de produits 6 4.4 Circuits de distribution 6 4.5 Formes de communication 7 5. La demande 7 5.1 Aspects quantitatifs 7 5.2 Aspects qualitatifs 8 5.3 Tendances 8 6. Les aspects réglementaires (normes, taxes, législation,..) 8 Conclusion : 9 1. Présentation du contexte de l’étude 1.1. Présentation de l’entreprise