Plan De Continuité Des Activités Bancaires

...................... 13 C. LES REGLES D’INVESTISSEMENT .............................................................................................. 14 III. Planning de réalisation et Business Plan ............................................................................... 15 III.1. Le Plan d’Action ................................................................................................................... 15 A. PRESENTATION .....................................................

| |[pic] | |Plan | |REMERCIEMENT________________________________________________ ___________4

Agence Mly El Kamel Ecole Des Hautes Etudes Commerciales Département : Administrations Des Entreprises Année universitaire : 2012/2013 La Banque Populaire Régionale de Casablanca Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : Historique  Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur La Banque

[pic] Plan Chapitre I : Présentation générale du Groupe BMCE BANK I. RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL II. HISTORIQUE DE BMCE BANK III. APPARTENANCE AU GROUPE FINANCE.COM IV. PRINCIPALES FILIALES DE BMCE BANK V. PRESENTATION DE L’ACTIVITE DE BMCE BANK  VI. SEGMENTS D’ACTIVITE DE BMCE BANK VII. RESEAU DE DISTRIBUTION VIII. MOYENS HUMAINS IX. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION X. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT  XI. POLITIQUE DE

organisations, quels que soient leur taille, leur structure, la nature de leurs activités et le secteur économique dans lequel elles évoluent, sont confrontées à des risques, et ce à tous les niveaux. Les risques peuvent mettre en cause la survie de l’entreprise, sa compétitivité au sein du secteur économique, sa situation financière, son image de marque, la qualité de ses produits, de ses services et de son personnel. Sur le plan pratique, il n’existe aucun moyen d’éliminer tous les risques. Toutefois

| Compte Courant D'entreprises | CCP | : | Compte Courant Postal | CE | : | Compte d'Epargne | CEMAC | : | Communauté Economique et Monétaire de l'Afrique Centrale | CLIPRI | : | Direction de la Clientèle Privée | COBAC | : | Commission Bancaire de l'Afrique Centrale | CREDOC | : | Crédit Documentaire | DSX | : | Douala Stock Exchange (Bourse des valeurs de Douala) | LORI | : | Leurs (les comptes des correspondants d'une banque dans ses livres) | NOSTRI | : | Nos (les comptes de

en vue d'exercer une activité qui peut être de plusieurs natures : production de biens, distribution de biens (on revend uniquement) ou fourniture de services (on ne fabrique rien, uniquement des services, les cabinets de consultance, par exemple). Il faut distinguer l’entreprise et la personne juridique dont elle dépend. Une personne peut être une personne physique (un commerçant indépendant) ou une personne morale (lorsqu'on constitue une société pour exercer son activité: SA, SPRL, ASBL,…).

paiement des fournisseurs, des échéances d’emprunt impayées, des demandes d’étalement de dettes fiscales ou sociales ou encore la résiliation des concours bancaires. Selon le niveau de difficulté de trésorerie atteint, les solutions de redressement vont être de natures différentes : remise en marche « normale » de l’entreprise et négociation de plan individuel d’étalement des dettes, ou COCHEF demande d’un mandataire ad hoc ou ouverture d’une procédure de conciliation Ouverture d’une procédure

CODEFI, CCSF Thierry Bellot CIRI, CODEFI et CCSF  Bref historique  Statuts  Missions et compétences  Moyens d’intervention  Quelques chiffres sur leurs activités Rôle du commissaire aux comptes Richard Renaudin Le commissaire aux comptes dans la prévention  2 entrées :  Mission de certification annuelle : continuité d’exploitation.  Mission légale permanente : alerte  Information  Confrontation  Communication Rappel : Intervention CAC Texte Une veille active renforcée en

4 161 millions de dirhams (+18,4%) Crédits clientèle : 37 367 millions de dirhams (+3,7%) Produit net bancaire : 1 059 millions de dirhams (+0,0%) Total bilan : 50 454 millions de dirhams (+2,2%) Résultat net part du groupe : 182 millions de dirhams (+0,8%) Evolutions par rapport à juin 2013 Le premier semestre 2014, qui marque le début du nouveau plan de développement CAP2018, se distingue par la mise en œuvre d’une réorganisation distributive qui vise une meilleure