Plan De Continuité Des Activités Bancaires

entreprise en difficulté ? 1. Définition La notion d'entreprise en difficulté est complexe. Le législateur nous donne cette définition: « La difficulté d'une entreprise apparait dès lors qu'elle connait des difficultés de nature à compromettre la continuité de son exploitation » (art. L611-2, C.com)1. (insérer renvoi def code du commerce).L'entreprise ne peut plus « faire face à son passif exigible à l'aide de son actif disponible ». Le passif exigible de l’entreprise correspond aux dettes échues réclamées

d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire d’Oujda, Succursale Oujda-Angad, Agence Al JAOUHARA pendant une période allant du 31/08/2009 au 18/09/2009

PLAN REMERCIEMENT________________________________________________ _________4 INTRODUCTION________________________________________________ __________5 CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : ____________________________________________7 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : _________________________________8 * Historique  * Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du

de qualité ; * aider les utilisateurs à interpréter les normes. Le document qui englobe le cadre conceptuel, les normes et les interprétations est appelé référentiel comptable. Systèmes Comptables | Référentiels Correspondants | France | PCG (plan comptable général) | USA | US GAAP (generally accepted accounting principle) | UEMOA | SYSCOA (système comptable ouest africain) | CEMAC | OHADA (organisation pour harmonisation en Afrique du droit des affaires) | International | IAS / IFRS (international

Techniques De ManagementAnnée universitaire 2006/2007La Banque Populaire Régionalede CasablancaPlanREMERCIEMENT________________________4INTRODUCT ION____________________________5CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité A- Le secteur bancaire  marocain : __________________7B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : _______8Historique Missions et valeurs du groupeCHAPITRE II Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur____________________________________16La Banque

COMPTABILITE BANCAIRECOMPTABILITE BANCAIRE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION_______________________________________________________________2 PREMIERE PARTIE : LE CADRE COMPTABLE BANCAIRE_____________________3 I. Les reformes et les disposions de la comptabilité Marocaines :__________3 3. Les principaux changements :____________________________________________________7 II. Les dispositions comptables bancaires____________________________________8 III. La présentation du PCEC__________________________________________________11

1/ La Loi de programmation militaire (LPM) 2009-2014, déclinaison législative du Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale. 2/ Une politique de relance ou plan de relance est un ensemble de mesures de politique économique, consistant de dépenses publiques supplémentaires et de réduction de certains impôts, et donc dégradant le solde public, décidées par le gouvernement d'un pays ou d'une zone économique, dans le but de provoquer une « relance économique », c’est-à-dire une augmentation

grand renommé, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation des produits pharmaceutiques. Mais, derrière cette polyvalence, ma passion était pointée sur le domaine des affaires et notamment le secteur des produits financiers et bancaires. C’est ainsi, que j’ai eu la chance de découvrir, à travers ma formation, débutée le 06/03/2006, en tant que chargé d’accueil, le fonctionnement de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). Le but de cette formation

MARKETING BANCAIRE: COMMENT MAXIMISER LE SHARE-OF-WALLET? ANALYSE DYADIQUE DES DÉTERMINANTS ET DES FREINS Soumaya Ben Letaifa et Jean Perrien Février 2006 Le relationnel est vu dans le secteur bancaire commercial (services bancaires aux entreprises) comme un moteur de croissance, par les ventes croisées (maximisation de la part du portefeuille), tout en permettant de faire face à l’élargissement des jeux concurrentiels (Moriarty, Kimball, et Gay, 1983). Les études démontrent que 5% d’accroissement

RECHERCHE THEMATIQUE SUR : LES CENTRES D’AFFAIRES PLAN DE TRAVAIL I- PARTIE INTRODUCTIVE • Choix du thème : Motivation du choix Définition du thème • De quoi ce compose un centre d’affaire ? • Les avantages d’un centre d’affaire • Les exemples de référence II- PARTIE ANALYTIQUE Analyse d’exemple : Analyse Simulation au projet • Exemple 1 : Immeuble de bureau cœur de défense a Paris • Exemple 2 : High Ligh Mnich • Exemple 3: Le Semaphore , le Vallois-Perret , Paris • Exemple