Plan De Cours Sur Le Secret Bancaire

décentralisés 51 - Instruction n° 025-02-2009 instituant un référentiel comptable spécifique des systèmes financiers décentralisés de l'Union Monétaire Ouest Africaine 68 - Instruction n° 026-02-2009 relative aux conditions de mise en œuvre du plan de comptes prévu par le référentiel comptable spécifique des systèmes financiers décentralisés de l'Union Monétaire Ouest Africaine 69 - Instruction n° 030-02-2009 fixant les modalités d'établissement et de conservation des états financiers des

* Cessation de paiement = actif disponible < passif exigible. * Difficultés : * aspects économiques : baisse du CA due (ex : perte client important) * financiers : relation difficile avec le banquier, arrêt des concours bancaires, interdiction nouveaux emprunts pour remettre équilibre ou pour investissement indispensables), * sociaux : conflits collectifs, démission salarié car mésentente dans équipe, * organisationnels : manque de personnel, retard production

[pic]PLAN Remerciement 3 Introduction 4 Chapitre I : Présentation du centre d’affaire 5 Section 1 : Présentation générale du Crédit du Maroc 5 Section 2 : centre d’affaire et architecture administrative 7 Section 3 : Définition de la PME/PMI retenue par le centre…………………….12 Chapitre II : Financement du cycle d’exploitation et du cycle d’investissement 13 Section 1 : présentation des formules de crédit distribué par le centre 13 Section 2 : la mise

caisse soit par virement . • Après le payement de la dépense le comptable effectue l’écriture comptable en double partie, l’une est au débit et l’autre au crédit afin de faire une balance. • Puis il prépare et envoie au tribunal financier ou au cours de compte ses gestions de comptes chaque trimestre. En cas de malversation ou un détournement en l’insuffisance et celui d’autre, le comptable ou celui d’autre responsable pécuniairement et personnellement a ses actes. Si le cas est irrésoulvable

DU 02 JUIN AU 02 JUILLET 2009 BMCI SOMMAIRE INTRODUCTION 5 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 1.1/ Historique et évolution 6 1.2/ Le groupe BMCI dans le système bancaire 9 1. 3/ Présentation de l’agence de Fès NARJISS 13 2. LE CADRE DU STAGE 13 2.1/ Description de la structure sociale 13 2. 2/ Fonctionnement et mission des différents services 13 3. LES TRAVAUX EFFECTUES ET LES APPORTS DU STAGE 18 3.1/ Les taches effectuées 18 3. 2/ Les instruments mis à notre disposition

INTRODUCTION |LA DEFINITION DU DROIT BANCAIRE |            §1. L'objet du droit bancaire. => Ensemble des règles concernant les opérations de banque et ceux qui les accomplissent à titre professionnel => droit professionnel et les plus anciens. => branche du droit commercial, =>pas théorie subjective ni objective mais les deux: droit des opérations de banques et celui des professionnels.                      1. Les opérations de banque. => pas de définition, pb

certainement se passer des règles de base, j’espère cependant que ces joueurs pourront y trouver des ressources utiles au cours de discussions sur le sujet. De plus, les pages jointes ici offrent d’autres renseignements qui vous aideront à gagner. Puisque personne n’a jamais écrit spécifiquement sur la question de gagner aux jeux en ligne, pourquoi le ferai-je ? Pourquoi révéler des ‘’secrets’’ ? Tout d’abord je veux encourager de plus en plus de monde à apprécier le poker sous toutes ses formes. Certains

détail et banque d’affaire et par la création d’un marché hypothécaire, va permettre à la SG de créer des nouvelles filiales spécialisées telles que Sogelease, Sogebail, sofinabail, etc avec pour technique le crédit -bail . Redevenu un groupe bancaire privé à la faveur de sa privatisation en juillet 1987, Société Générale poursuit sa croissance. En France, il s’appuie sur le développement de ses fonds de commerce tout en affirmant plus encore son rôle de banque de proximité avec l’acquisition

II:Marketing Bancaire de la Banque Populaire Introduction ……………………………………………………...14 I. Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter » ………..18 3. Les stratégies générales du GBP ……………………………………23 II. Analyse de la Clientèle Bancaire …………………………………

La contribution de l’audit interne à la création de la valeur ajoutée en milieu bancaire SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Glossaire INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE SECTION I : PROBLEMATIQUE SECTION II : OBJECTIFS DE L’ETUDE SECTION III : PERTINENCE DU SUJET ET HYPOTHESES DE RECHERCHE SECTION IV : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE SECTION I : LE CADRE DE L’ETUDE SECTION II : DELIMITATION DU