Plan De Découverte Vente Boisson

segmentation sur le marché 7 Les 3 segments de marché La caractérisation de ces segments Effet de mode Tests d’efficacité des composantes du « MIX » 10 Positionnement Publicité - Communication Politique de force de vente Politique de prix et Crédit - clients Age des produits et courbe de vie Tarif des études proposées 15 Rapport de production 16 Capacité productive Approvisionnement et crédit fournisseurs Repositionnement

Efficacité- Production- Travail en équipe | COMMENTAIRES : | NOTE : |   | * SOMMAIRE I. Découverte de l’entreprise 4 A. L’entreprise ELIOR 4 B. Les différentes fonctions 4 C. L’environnement direct : les lieux de ventes 5 D. Les fonctions du maître de stage 5 II. Mission de stage 6 A. La définition de la mission 6 1. Le contenu

L’agencement général de l’unité commerciale Sommaire Les principes d’aménagement de l’espace L‘agencement des grandes surfaces I. L’agencement des unités commerciales proposant des services et les particularités des points de vente virtuels L’agencement est la disposition qui donne à l’unité commerciale une identité. En effet , quelque soit l’image quelle désire donner. L’agencement témoigne de celle qu’elle renvoie réellement. Il est donc essentiel d’adapter image et agencement

Faiblesses du produit. * Menaces du produit. * Opportunités du produit. Introduction. Présentation de la marque Red Bull. L’histoire d’une boisson pas comme les autres ! L’origine de la boisson Red Bull, considéré comme LE breuvage étrange, remonte aux années 80, lorsqu’un certain Dietrich Mateschitz   découvre en Asie les boissons dites “énergétiques”. Ce jeune entrepreneur autrichien habitué des voyages professionnels dans le Sud-est asiatique s’aperçoit un jour en Thaïlande, que

CENTRE D’ENTREPRENEURIAT ET DE PME EXEMPLE DE PLAN D'AFFAIRES SYSTÈME D’ACQUISITION DE COMPÉTENCES ENTREPRENEURIALES (SACE) Plan d'affaires SACE SACE PLAN D'AFFAIRES ©Centre d’Entrepreneuriat et de PME, Faculté des sciences de l’administration, Université Laval, Québec, Canada Tous droits réservés Toute reproduction en tout ou en partie de ce texte, par quelque procédé que ce soit, sans l’autorisation du Centre d’Entrepreneuriat et de PME de l’Université Laval de Québec est

disponible 27 4. Conclusion 28 Volet 2 PLAN D’ACTION MARKETING 29 1. Offre commerciale et positionnement 30 1.1. Positionnement prix et produits 30 1.2. Assortiment produits et services 30 2. Le projet 31 2.1. L'hypermarché CORA HOUSSEN 31 2.2. Plan d’implantation 32 2.3. Merchandising 34 2.3.1. Notre logo 34 2.3.2. Les couleurs de notre concept : pourquoi ces couleurs ? 35 2.3.3. Zone chaude, zone froide 37 2.3.4. Aménagement du point de vente 38 2.4. Marketing mix 40 2.4.1.

Qu’est-ce que le marketing ? Notre définition du marketing Sur quoi porte le marketing ? Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing Le marketing du 21ème siècle Les optiques de l’entreprise Le plan Marketing SOMMAIRE MARKETING - 2010-2011-cvdw 6 1. Qu’est-ce que le marketing ? MARKETING - 2010-2011-cvdw 7 2. Notre définition du marketing •Répondre à un besoin existant •Ou créer un nveau besoin, de nveaux désirs •En analysant

demande : brouillé, en omelette, au plat etc. mais aussi de produits locaux, comme les craquelins (petits pains soufflés, très légers, craquants, spécialité de saint Malo); des crêpes, du quatre-quarts et du caramel au beurre salé. Le service des boissons se fait à la demande (Thé, café, chocolat chaud). L’hôtel dispose de deux salons. 2 salles de réunion équipées (wifi, vidéoprojecteur et écran, paperboard), qui peuvent accueillir jusqu'à 12 personnes chacune, et être réunies en 1 salle unique pour

2è année TC IAA Groupe C2 Master de Vente «  Trésors du Nord » Objectifs qualitatifs : Déterminer les attentes et besoins de Monsieur Durant, responsable de l’entreprise Doublet situé à Avelin près de Lille. Présenter les produits et démontrer que ce sont des produits artisanaux gastronomiques de qualité. Réussir une vente avec fidélisation sur le long terme. Objectifs quantitatifs : Vendre un maximum de produits. (en

L’environnement économique 6 Répartition du marché 6 Marché américain 6 Marché chinois: nouvel essor 7 Le marché français 7 Analyse des acteurs et des produits de la restauration rapide 10 Les différents types de produits et modes de vente 10 Les acteurs sur le marché de la restauration rapide 10 Partie 2 : L’entreprise McDonald’s 13 Historique 13 Politique d’adaptation 15 Eco-responsable 16 Nutrition-santé 17 Partie 3 : Stratégie Marketing 17 L’offre 17 Gammes 17