Plan de sauvegarde et de mise en valeur

Sauvegarde des tissus anciens à travers la réhabilitation des maisons traditionnelles cas de la vallée du M'Zab M. ALI KHODJA Maître-assistant au Département d'architecture, Laboratoire d'architecture méditerranéenne (LAM), université Ferhat Abbas, Sétif RESUME Les villes traditionnelles en Algérie qu'il soit médina ou ksour ont été conçues pour répondre à un contexte historique, social, économique et culturel spécifique à une époque et une région données. L'évolution dans le mode production

des comptes annuels, clôture et réouverture des comptes Pour produire les documents de synthèse, il est nécessaire de respecter les étapes suivantes : • Saisir les écritures d’inventaire, • Valider des journaux ; • Sauvegarder les fichiers et établir les états (journaux, grand-livre, balance) ; • Clôturer l’exercice en cours et éditer : balance de clôture, les documents de synthèse (liasse fiscale); • Réouvrir les comptes les comptes, éditer : journal

développement touristique en adoptant une exploitation rationnelle qui ne mettra pas en péril la sauvegarde de celles-ci. Autrement dit, trouver un équilibre entre l’exploitation des ressources et leur sauvegarde par le billai d’un système d’acteurs bien articulé qui favorise la mise en œuvre d’un processus de développement durable axé sur le tourisme . Pour se faire, nous avons procédé suivant le plan initial pour synthétiser ce travail en s’arrêtant sur les points essentiels qui le constituent

Faire les fiches d’arrêt des documents 3 et 6. 2- Dissertation à préparer :Les rapports de la loi et du règlementNB. L’étudiant qui ne parvient pas à rédiger le devoir aura au moins fait un plan détaillé d’au moins 16 à 20 intitulés (I, A, 1) a) etc.) pour éviter une note désastreuse.Documents 1-Traité et ConstitutionDoc 1  : Article 54 de la Constitution Doc 2  : Article 55 de la Constitution Doc 3 

Capitalisation des connaissances 18 3.1 Accessibilité des documents 18 3.2 Utilité de la documentation papier 19 3.2.1 Fraîcheur de l’information 19 3.2.2 Enrichissement continu de la documentation 19 3.3 Sauvegarde des informations 19 3.4 Constitution d’une procédure 19 4 Planning 20 4.1 Le tableau de bord prévisionnel de SAIPEM 20 4.2 Le tableau rétroactif 21 5 Contraintes 21 5.1 Pré-requis du projet 21

fichier par chaque développeur individuellement Problème lorsqu’il y avait une mise en commun avec un autre développeur Utilisation de fichier : Problèmes rencontré lors de la mise en commun avec un autre développeur : Informations redondante Manque Incohérence Début de l’utilisation des BDD aux lieux des fichiers. Base de données plus structurée que les fichiers Utilisation de BDD :   Contrôle de Mise à jour : Modifier les données pour les permettre de les utiliser Segmentation

interne = rumeurs, relations personnelles, informelles,… Dépend de la taille de l’entreprise pour le plan de communication = plus professionnalisme Démarches des entreprises =recours réguliers à des études internes (enquêtes ou questionnaires administrés). 2 fonctions : - identifier les thèmes de communication à développer - mesurer l’efficacité de la communication interne (audit) Plan de communication généralement définit par le DRH de l’entreprise qui peut avoir recours à une agence spécialisée

Un index des noms, auteurs ou produits cités (si nécessaire) 13 Un sommaire des annexes (si présence d’annexes dans le rapport) 14 Des annexes (mises en forme dans le style du rapport) 14 Enregistrements et rendus 15 Multipliez les sauvegardes ! 15 Modalités de rendu numérique 15 Dépôt des rapports 16 Format et reliure du rapport papier 16 Le rapport papier doit suivre les instructions du chapitre “Structure du rapport” de la page 7 16 Pénalités 17 ANNEXE 1 : modèle de rapport

DENOMINATION SOCIALE : | Les banques populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire français. Ce dernier compte : * 3430 agences bancaires. * 7.5 millions de clients et 3.6 millions de sociétaires.Récemment fusionné avec la caisse d’épargne avec la mise en place d’une plateforme commune NATIXIS pour finalement créer le 2ème groupe bancaire français BPCE avec : (Annexe 1) * 8200 agences * 37 millions de clients et 7.7 millions de sociétaires.On s’intéressera à la banque populaire Saint-Parres aux

méthode employée dans le cadre de la gestion de la qualité. Les cercles ont pour but de : ✓ Le système de qualité Le Système qualité est un dispositif complet qui doit permettre dans le cadre de la gestion de la qualité la mise en œuvre de la politique qualité et l'amélioration continue de la performance. Il comprend : - un système qui documente les pratiques - un système de vérification - un système d'analyse des résultats au niveau de la Direction