Plan De Tresorerie

GESTION DE TRÉSORERIE _1_ Une trésorerie excédentaire ne reflète pas toujours une bonne gestion financière de la collectivité _2_ Réduire les frais financiers en optimisant le recours à l'emprunt _3_ Optimiser les relations avec les fournisseurs par la maîtrise des délais de règlement _II_ LA MÉTHODE POUR GÉRER LA TRÉSORERIE _1_ Bâtir un plan de trésorerie _2_ Les démarches nécessaires pour atteindre une gestion rationnelle de la trésorerie _III_ LES OUTILS DE GESTION DE TRÉSORERIE 1) Le recours

La gestion de trésorerie L’objectif d’une " gestion de trésorerie optimisée " consiste en la diminution des disponibilités déposées au Trésor. Il s’agit non pas d’aboutir nécessairement à une trésorerie " zéro ", mais de s’en approcher le plus possible. L’intérêt d’une gestion de trésorerie Une trésorerie excédentaire ne reflète pas toujours une bonne gestion financière de la collectivité Cet excès de trésorerie par rapport au besoin réel de financement peut avoir plusieurs origines. • • La prévision

de l’entreprise sur les biens fondés des choix stratégiques. Sur un plan financier, la décision d’investir se traduit par une suite de décaissements et d’encaissements échelonnés dans le temps et pose le problème de comparaison de valeurs à des instants différents, c'est-à-dire le problème de l’actualisation de données chiffrées. Les décaissements ou les encaissements sont respectivement considérés comme des flux de trésorerie négatifs ou positifs qu’il convient d’actualiser afin de les rendre comparables

GESTION DE TRÉSORERIE 1. - OBJECTIFS ET CHAMP D’APPLICATION Objectifs Mettre en place une gestion prévisionnelle de la trésorerie. Anticiper l’impact de la politique d’investissement sur la trésorerie. Champ d’application Ensemble des opérations financières de l’Université. 2. - RÈGLES GÉNÉRALES Définition Le plan de trésorerie consiste à prévoir et à organiser la diversité des évènements financiers touchant à l’exploitation et à l’investissement. Fréquence Le plan de trésorerie est

Introduction La planification financière est un processus en perpétuel mouvement : prévoir des plans de financement, les mettre en œuvre, puis les modifier en fonction des résultats dégagés. Pour démarrer un plan de financement (on parlera aussi de business plan), il faut partir du plan stratégique de l’entreprise. La stratégie fixe les objectifs de développement général de l’entreprise et les prévisions de croissance et répond aux questions suivantes :  Dans quelle activité l’entreprise veut-elle

(ou compte de résultat prévisionnel) sur trois ans, le plan de financement sur trois ans, et le plan de trésorerie sur un an. Le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans (CRP) Ce compte récapitule tous les produits et toutes les charges de l’entreprise afin de dégager un résultat prévisionnel (résultat d’exploitation, résultat financier, résultat courant avant impôt, résultat net après impôt). Le plan de financement sur 3 ans Ce plan de financement correspond à un Tableau emplois et ressources portant

D’un plan de tresorerie I. POURQUOI UNE GESTION QUOTIDIENNE DE LA TRESORERIE ? La gestion quotidienne d’une trésorerie permet à l’entreprise d’assurer sa liquidité à moindre coût, ce qui signifie qu’elle doit être en mesure d’honorer ses échéances à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. La trésorerie doit être toujours suivie par les gestionnaires avec une attention particulière, afin d’éviter à l’entreprise une cessation de paiement ou au contraire de détenir une trésorerie importante

L’analyse financière : établir un diagnostique de la situation financière de l’entreprise et émettre une prescription sur les bases du bilan et du CR ➢ La prévision financière à moyen terme (3 ans) avec un plan de financement ou à court terme (1 ans) avec le budget de trésorerie ➢ L’investissement et le financement : comment choisir les investissements de l’entreprise et comment les financer NB : 3 sources de financement  -l’endettement -les capitaux propres -leasing ou crédit

stables. |FRG net = Ressources stables - Emplois stables | Remarque : Le BFR et le FRG net permettent de calculer la trésorerie nette de l’entreprise : Trésorerie = FRG – BFR On a alors 2 possibilités : - Trésorerie nette > 0 : excédent, l’entreprise dispose de l’argent. - Trésorerie nette < 0 déficit, l’entreprise doit recourir à des dettes. 2-Les moyens de financement à long terme : Pour financer ses investissements, l’entreprise

Préambule : Afin d’éclaircir le concept de la trésorerie dans l’entreprise, nous expliquerons sa notion en passant par deux types d’analyse (statique et dynamique), nous parlerons en suite de l’évolution de la gestion de la trésorerie, et de la place qu’occupe le trésorier, et de ces différentes missions au sein de l’entreprise. En plus, nous citerons les différents problèmes (structurelle, conjoncturelle) que l'entreprise peut rencontrer lors de son activité, puis nous montrons les