Plan Detaillé Marketing Sportif

comité directeur ne doit pas se couper de ses membres) L'organisation d'une manifestation une organisation une réglementation Ce sont 2 éléments clefs qui sont incontournables. L'organisation d'un événement sportif (dessin impossible à lire) CONCEPTION Stratégie marketing, l’idée directrice Innovation -----------------------------------------------------------------------------------------positionnement Évaluation des possibilités (humaines) et du budget provisionnel Mise en place

performances marketing ?   Réponse a. = 10 points   2.     Comment l’équipe de direction comprend-elle la notion de « valeur client » ?   Réponse d. = 10 points   3.     Quelle part de son temps l’équipe de direction consacre-t-elle aux questions marketing ?   Réponse a. = 10 points   4.     Le plan commercial/marketing met-il en évidence les objectifs non financiers de l’entreprise et les relie-t-il aux objectifs de marché ?   Réponse c. = 10 points   5.     Ce plan compare-t-il

dependance incontrolée 3 1.2 PLusieurs types de personnes touchées 5 1.3 Une forme particuliÈre de jeu pathologique : les paris sportifs 8 2. Le processus d’addiction 9 2.1 la consommation née d’un besoin 9 2.2 plusieurs facteurs sont à considérer 10 2.2.1 Les facteurs d’influence interne 10 2.2.2 Les facteurs d’influence externe 12 2.2.3 Les facteurs du mix marketing 13 2.2.4 Les facteurs situationnels 14 2.3 Les étapes du processus d’addiction 15 3. Les conséquences de l’addiction

qui possède Taylor made et Mavic. En 2000, Herbert Hainer succède à RLD à la tête d’Adidas-Salomon, avec qui le groupe est passé de 1,9 à 8% de part de marché mondial. Un dernier chiffre pour finir, 14. C’est le pourcentage du CA consacré au marketing en 2000. Comment cette montée en puissance a été possible et pourquoi perdure-t-elle ? SOMMAIRE ETUDE DU MARCHE DU SPORT 8 L’analyse de l’offre 8 De manière générale le marché du sport fait face à de grands enjeux 8 Le

 17  c) La communication de la ville d’Orvault. ..................................................................... 20  III] – La communication au sein d’une mairie : enjeux et limites ....................................... 22  a) La notion de « marketing » au sein d’une mairie ....................................................... 22  b) Une communication très contrôlée ........................................................................... 27  CONCLUSION  ..................................

musique, etc.). Achat d’espace : C’est le processus d’achat, de négociation et de réservation des espaces publicitaires qui est réalisé pour le compte d’un annonceur. Il est effectué généralement par une agence media. Il se fait après l’élaboration du plan media. ACV : acronyme de « Argument Clé de Vente » ou encore U.S.P « Unique Selling Proposition » est la promesse principale utilisée dans le cadre d’un discours publicitaire ou d’un entretien de vente. Il ne doit pas être utilisé par la concurrence

SUJET ZEROChargé de gestion et managementDocument à l’attention des correcteurs Chaque candidat transmet par voie électronique sa copie devant répondre aux thématiques imposées dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

L’histoire - Naissance du sport moderne - Les Jeux Olympiques - L’entre-deux-guerres et l’après-guerre - Les années 80 p. 5 p. 7 p. 10 2) L’apparition du sport dans les médias - La presse - La radio - La télévision 3) Les acteurs du marché sportif - Les sponsors - Les institutions - Les médias 2 II/ Le sport dans le PAF 1) Le sport à la TV, que se passe-t-il ? - Le sport à la TV aujourd’hui - Les sports rois - Quand la TV possède le football - Les clubs de football prennent l’antenne

prix (Effie) et des études (TNS Sofres) qui montrent l'efficacité des campagnes de communication (accroissement de la notoriété de Accor, meilleure compréhension de ses activités, image très positive – top ten des entreprises les mieux notées sur le plan réputation corporate) Faiblesses du Groupe . pas de véritable lien entre le très grand nombre de marques du groupe . une très vaste offre de services et de marques qui perd un peu le consommateur et qui rend difficile ou confuse une communication

Sommaire Remerciements 2 Introduction 6 Première partie 7 I. Relation entre le marketing direct et l’événementiel 8 A .Définition du marketing et de l’événementiel 8 B.Les caractéristiques du marketing direct et de la communication événementielle 10 a. Le marketing direct 10 a. La communication événementiel 11 C .comment réussir une communication événementielle ? 11 D.Les atouts pratique du marketing direct 12 Deuxième parti 14 II. Présentation de l’entreprise 15 A. Présentation de