Plan Detaillé Marketing Sportif

communication ne s’improvise pas. Un outil nous permet de l’organiser : le Plan de Communication. La communication doit répondre à un réel besoin de communiquer, ainsi elle ne se fait pas pour la satisfaction personnelle des dirigeants ni pour suivre un effet de mode. (Ex. : faire de la communication sur n’importe quoi car apparition d’un nouveau support de communication, tel le « pin’s ») Comme dans toute démarche marketing qui se veut efficace, il est impératif en premier lieu de se fixer des objectifs

particulièrement mes remerciements aux sociétés de l’industrie des sports de glisse, avec lesquelles nous avons collaboré sur certains projets et pour lesquelles nous avons organisé beaucoup de nos manifestations, ainsi qu’à leurs représentants commerciaux et marketing avec lesquels nous avons été régulièrement en contact. Je remercie ainsi : - les sociétés Omareef et Napali de Quiksilver et leurs représentants Julien Saint Pau, Engelbach Chloé et Sheyne Bradburn, - l’équipe du magazine SurfEurope et

secteur d’activité de l’entreprise SNC l’Equipe est l’édition de journaux sportifs. Elle regroupe plusieurs grand journaux (L’Equipe magazine, Sport et style, Le journal L’Equipe, France Foot, le journal du golf etc…) qui regroupe l’actualité du football, rugby, basket, cyclisme, f1, volley, hand, tous les résultats sportifs, analyses et calendrier des évènements sportifs. 1.3 Caractéristique du site de production Voir le plan du bâtiment annexe 1. Organigramme des principaux directeurs :

Le marketing mix nous éclairera sur les actions opérationnelles de l’entreprise. Puis, une matrice SWOT ainsi que l’étude de la concurrence seront développées. Enfin, nous consacrerons une partie aux perspectives d’avenir du groupe. Mots clés: étude sur le marché du surfwear, quiksilver, stratégie, distribution, positionnement, marque, engagement écologique, sponsoring, sport, sportif, évènements, Rip Curl, Billabong, concurrence, internationalisation, analyse stratégique, SWOT, marketing mix

LES NOUVELLES APPROCHES DE LA SEGMENTATION  Face à des consommateurs de plus en plus complexes, souvent imprévisibles et qui apparaissent toujours plus mobiles et pluriels, les critères de segmentation traditionnels et les outils classiques du marketing se révèlent désormais insuffisants. Des critères aussi évidents que l’âge, l’appartenance sociale ou le genre par exemple qui sont à affiner et à enrichir, alors que les frontières entre générations, entre sexes et entre cultures se brouillent et

Marketing Enfin, les études marketing • Rappel : le consommateur est au centre de l’action marketing • Il faut donc se rapprocher au plus près de ses attentes… et donc les connaître • C’est le rôle des études marketing • Etudes qualitatives : « comment a pourquoi ? » • Etudes quantitatives : « qui et combien ? » ( qui pense comment et combien sont ils à penser comme ça ou comme ça. La segmentation • Deux axes : segmentation de la demande et segmentation de

de l’unité commerciale. Il développe également la dimension réseau, qui ne sera pas reprise dans l’ouvrage puisqu’elle est développée dans l’ouvrage de marketing du développement des unités commerciales (savoir associé 432). Il ne développe pas les spécificités locales de l’unité au plan commercial, qui sont développées dans l’ouvrage de marketing de la relation commerciale (savoir associé 424). Ces deux savoirs associés sont mobilisables dans l’épreuve de management et gestion. L’objectif est double :

 Sommaire INTRODUCTION 1 1 I. FICHE SALON 2 1 . Présentation du salon : 2 ◦ Chiffres clés sur le salon : 2 ◦ Événement du salon en 2015 : 3 Plan détaillé du salon : 5 Plan global du salon : 5 II. L'ENTRPRISE ET LES PRODUITS 6 6 ◦ Organigramme du stand lors du Salon : 6 Produits/ Gammes : 7 7 Avantages/Désavantages du produit  : 8 Présence Internationale : 8 Canaux de distribution de l'entreprise : 8 Concurrents : 8 III. LE STAND DE L'ENTREPRISE 9 ◦ Le

d’exprimer nos sincères sentiments de reconnaissance envers toutes les personnes sans lesquelles le présent rapport n’aurait pas vu le jour. Sommaire Introduction…………………………………………………………………..4 Présentation de LCM-AICHA………………………...……………….….5 Le marketing à LCM-AICHA……………………………………….….…7 La politique de communication…………………………………………...8 La stratégie de communication au sein de LCM-AICHA……………………..9 L’identification de la cible……………………………….….….9 La détermination des objectifs……………………..….……….9

|– une approche centrée sur le marché ; |analyser le marché, définir les objectifs et| | |– une double dimension stratégique et opérationnelle permettant|le marchéage (marketing mix), mettre en | | |de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux |œuvre et contrôler. | | |attentes de la demande. La démarche mercatique implique