Plan Detaillé Marketing Sportif

Marché équipement sportif : Dans ce contexte, les enseignes spécialisées ont conforté leur position l’an passé puisque le succursaliste Décathlon (Groupe Mulliez), Foot Locker, les coopératives Intersport et Sport 2000, et Go Sport (ouvert depuis peu à la franchise) s’accaparent désormais 78 % du marché du sport. Décathlon a atteint une part de marché record en France : 50% des ventes d’Intersport profite de l’affaissement de ses adversaires pour afficher une belle croissance de +12% en 2012

Marketing Chapitre 1 : Les bases de la mercatique I- L'apparition de la discipline La mercatique est la forme moderne de l'activité commerciale : le commerce a toujours existé (depuis l'Antiquité) mais il ne nécessitait pas de faire du marketing. Pourquoi en est-on arrivé à faire du marketing ? L’optique de production : jusque fin XIXème – début XXème : D>O - Pendant des siècles, l’activité économique a eu pour objectif principal de produire puis de distribuer des biens dans un contexte de pénurie

de marketing de la compagnie Adidas division Canada, entreprise principalement spécialisée dans la production d’articles sportifs, doit aujourd’hui produire un plan de marketing pour le lancement d’une nouvelle combinaison sportive soit la Temporeverse. Ce sous-vêtement réversible est idéal pour la pratique de sports puisque celui-ci permet au corps de conserver sa température corporelle et ce, pour tous genres de températures. Environnement Politico-légal Pour débute, sur le plan légal

Analyse externe :L’Analyse externe n’est pas détaillé mais il y répond bien , mais Ice-Watch subit la contrefaçon. Sur le plan environnemental son chiffre d’affaire s’éleve a 323 Million d’euros. Analyse interne : Mercatique stratégique : L’objectif à atteindre est le Chiffre d’Affaire (323 Millions d’euros) ainsi que satisfaire les clients. Les cibles sont les jeunes ainsi que les femmes actives. Il communique grâce au magazine de mode aux stars et aux sportifs. Mercatique opérationnelle : Mis en place

TCM1 Morgane Brat L’événementiel sportif [pic] Année 2007-2008 Marketing I Le marketing événementiel sportif 1) L’événement sportif 2) Les acteurs de l’événement sportif 3) Stratégie marketing II La communication 1) Les moyens de communication avantage et inconvénient. 2) Le sponsoring 3) Les sous produits

études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction ..................

MATIERES Introduction…………………………………………………………………….1 Chapitre I : Préalables méthodologiques I-DELIMITATION DU CHAMP D’ETUDE……………………………………………….3 A/ Domaine sportif………………………………..………..…………………………3 1°) Les disciplines……………………………………………….……………...3 2°) Les acteurs………………………………………………………………….4 a) Les ligues…………………………………………………….……..4 b) Les groupements sportifs professionnels………..…………….…..5 B/ Types d’emplois………………………………………...………………………….6 1°) Les emplois directs…………………………………………………………6 2°) Les emplois indirects………………………………………………………

présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ une dizaine d’années, autant par la popularité de son slogan «A fond la forme» ; inventé par Jacques Séguéla, que par le nombre de ses grandes et moyennes surfaces

innove en créant et animant un réseau de prescripteurs de premier plan à l'époque : les cabinets d'experts comptables. En 1983, il démissionne pour fonder, avec Jean-Claude Sansoe, la Cegid (Compagnie européenne de gestion par l'informatique décentralisée), entreprise spécialisée dans les progiciels de gestion et de comptabilité. Il met très rapidement sur le marché un catalogue de logiciels de gestion conforme au nouveau plan comptable. Il récupère tout aussi rapidement une bonne partie de son

Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014 Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014 Page 1 MBA 1 - Alternant Spécialité Marketing Le sponsoring sportif : Un marketing gagnant pour les entreprises face à la crise ? Dubé Kimberley Sous la Direction d’Hervé Diaz Directeur de l’Ecole de Commerce de Lyon M E M O IR E D E R E C H E R C H E – 2 01 4- 20 15 Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon –