Plan d'organisation

- INTRODUCTION - PORTEE DES NORMES IAS-IFRS - NATURE, ENJEUX ET IMPACTS DES NORMES IAS-IFRS - PROJET DU NOUVEAU REFERENTIEL COMPTABLE EN ALGERIE - CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET DU NOUVEAU PLAN COMPTABLE NATIONAL - CONCLUSION INTRODUCTION ❑ La normalisation comptable internationale s’impose de plus en plus à l’ensemble des pays du monde dans le cadre de la mondialisation des échanges économiques et de son financement.

ressources humaines : à travers l’ élaboration d’objectifs, l’évaluation des performances, les besoins en formation, le programme de recrutement et les perspectives de carrière Les différentes exploitations possibles d ’une description de fonction PLAN DE FORMATION ET DE DEVELOPPEMENTT DES R.H. PROFIL DE RECRUTEMENT INTERNE OU EXTERNE REPARTITION DES ATIVITES ET DES RESPONSABILITES DEFINITION DE SCENARIOS DE TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES Fonction SYSTEME D’APPRECIATION DES PERFORMANCES

gestionnaires américains et français (Gantt) élaborent des méthodes d’analyse des coûts : séparation coût fixe – coût variable , notion de point mort , imputation rationnelle des charges fixes proposée en France en 1928 par Rimailho . En France, c’est le plan comptable général de 1982 qui définit les notions fondamentales de coût et utiliser le terme de « comptabilité analytique » et non de « comptabilité de gestion ». Le P.C.G. doit permettre une harmonisation du vocabulaire, des procédures et des analyses

Chapitre C1 : les finalités et les utilisateurs de l’information comptable La comptabilité financière. Définition : La comptabilité financière est un système d’organisation de l’information financière qui permet : De saisir, classer et mémoriser les échanges de l’entreprise avec son environnement. De fournir régulièrement des informations sur la situation des informations financières de l’entreprise et sur ses performances. Les données de la comptabilité

systématiquement des études de marchés qui leurs coûtent cher. 1-2 planification et organisation interne à l’exportation Dans la littérature d’exportation, plusieurs études se sont focalisées sur les différences en matière de planification et d’organisation entre PME et grandes entreprises (Miller et al (1998), Tookey (1975); Hibbert (1985); Kotler (1992); Album et.al (1998), Walters(1993)). Walters (1993) a montré que les grandes entreprises adoptent plus l’approche classique de planification que

positionnement de l’offre territoriale ................................................................. 42 4.2.6 Le choix d’une marque territoriale.......................................................................... 43 5. Séquence 3 : dresser son plan d’actions ............................................................................... 46 5.1 Etape 8 : Construire « sa partition » par le mix marketing ............................................ 46 5.1.1 Les variables du mix marketing territorial

; chômage ; concurrence internationale ; O > D Priorité des entreprises : Développer techniques avancées afin d’améliorer la productivité et la qualité Fonction commerciale : 2 fonctions principales : la vente et le marketing (études, plan de marchéage) Comportement consommateurs : Conso exigeant s’organise face aux entreprises Optique de l’entreprise : Marketing ; rôle central du besoin (détection et adaptation) Objectifs de l’entreprise : Satisfaire les besoins

voire mondiale nécessite de mobiliser des ressources financières extrêmement importantes qui dépassent largement les capacités de financement des seuls organisateurs. Se pose alors la question de la capacité de ces organisateurs de valoriser sur le plan marketing l’événement sportif. Les jeux olympiques sont un événement sportif temporellement et géographiquement circonscrit : rendez-vous planétaire (sur)médiatisé, leur survenance est programmée et leur localisation est connue (Papa, 1998). Au-delà

Collection Marketing Philippe Villemus Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement durable et respect de l’environnement naturel ? Cet ouvrage apporte avec limpidité et rigueur des réponses à toutes ces questions

et stage I :          E1 - Initiation à l’audit                  E2 - Contrôle de Gestion          E3 - Stage I  M2– Finance de l’entreprise :           E4 - Gestion financière.           E5 - Comptabilité approfondie.           E6 - Business plan (montage financier des projets).  M3– Environnement de l’entreprise :           E7 - Management de l’entreprise           E8 - Droit des affaires.  M4– Langue et Communication :           E9 - Communication professionnelle           E10 - Anglais