Plan d'organisation

locaux  Dossier 3 : Projet d’investissement Matériels autorisés  Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (circulaire n° 99 du 16/11/1999)  La liste des comptes du Plan Comptable Général n’est pas autorisée. Barème Dossier 1 50 points Dossier 2 15 points Dossier 3 25 points Introduction/Conclusion 10 points RECOMMANDATIONS IMPORTANTES Chaque dossier peut être traité d’une manière indépendante

Fiche d’identité de l’entreprise Partie II - L’ENTREPRISE au --/--/---- 1. Historique 2. Le management 3. Le produit  Partie III – LE MARCHE Introduction : l’étude de marché (facultatif, n’apparaît dans le plan) 1. L’environnement 1.1 - L’état de l’art de la technologie 1.2 - Le Contexte 2. La demande 2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances 2.2 - Analyse qualitative et Segmentation

Business plan Étude de cas par Patrick FRANGOULIS Maîtrise en économie, diplômé de l’Institut d’administration des entreprises de Paris Directeur de Brink’s Protection Privée 1. 2. 3. 3.1 3.2 Précautions à prendre ............................................................................ Interlocuteurs............................................................................................ Étude de cas proprement dit ..............................................................

Les échanges de machines entre candidats, la consultation des notices fournies par les constructeurs ainsi que les échanges d’informations par l’intermédiaire des fonctions de transmission des calculatrices sont interdits. » Document autorisé : PLAN COMPTABLE Note de service du 23 février 1982 : « Le document autorisé ne doit comprendre que la liste des comptes, à l’exclusion de toute autre information sous forme de tableaux, schémas ou commentaires ». « Le prêt du document est interdit pendant

Ceci en passant par l’innovation, la gestion du changement, car il va falloir que les acteurs de ce projet y adhèrent, toutes les étapes à prendre en considération lors du lancement d’un service (les études du marché) pour ainsi mettre en place un plan marketing adéquat à ce nouveau service. Les éléments cités ci haut, ne sont que les facteurs à prendre en considération pour réussir le lancement d’un nouveau service. Toutefois à chaque étape, nous développerons la partie théorique tout en l’appliquant

kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market

existent dans cet objectif. Caractéristiques des projets réussis Examinons les particularités suivantes des projets réussis : Des objectifs précis – Les projets les plus réussis ont des objectifs définis clairement dès le départ. Un plan de projet bien établi – Un plan conçu avec minutie est utile pour deux raisons. D’abord, il permet à chaque participant de comprendre et de contribuer au projet. Il précise les responsabilités de chacun et évalue combien d’argent, de personnes, de matériel et de temps

l’attrait du marché DIAGNOSTIC GLOBAL Au niveau du segment stratégique (marché étranger, secteur d’activité) STRATEGIES de MARKETING INTERNATIONAL Où / quand ? Choix de pays Quoi ? Choix de couplesproduits-marchés Comment ? Choix du mode d’organisation locale Gestion du portefeuille de pays, d’activités, de modes de présence locale ALAOUI/EST/licence pro 7 Figure 3-5 : Le périmètre des activités marketing internationales en termes de couples produits-marchés / pays Diversification

trois types d’approches : Pratiques de planification et de pilotage stratégique Pratiques de management liées au processus stratégique Pratiques de transformation organisationnelle • Tableaux de bords de direction générale (DG) • Business plan • Cartographie des risques • Veille stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs

en 1991. Adapté de Assael H. Marketing: Principles and Strategy, 2nd ed. The Dryden Press, 1993. Source: G.MARION, F.AZIMONT, F.MAYAUX, D.MICHEL, P. PORTIER et R.REVAT : Antimanuel de marketing, Editions d’organisation, 2006. Chapitre I : Le marketing bancaire et le plan marketing Le concept de marketing bancaire 1-1-Définition du marketing bancaire : Le marketing bancaire est défini, tout simplement, comme étant l’application des démarches et des techniques marketing à l’activité