Plan d'organisation

international étant souvent au cœur de décisions stratégiques confidentielles, les équipes sont peu habituées à partager et échanger. Pourtant, cela peut être fait sans révéler de secrets d’alcôves. Sur des dimensions opérationnelles de sélection, d’organisation, de mise en œuvre, des échanges constructifs ont tout leur sens. Le cas vaut, aussi pour certains grands groupes, au sein même de l’entreprise. Mettre la dimension RH au cœur des nouvelles opérations internationales La gestion des individus

jour de l'épreuve) Le soutien au financement des projets de création d’entreprise p 6 (Olivier Lipérini – netpme.fr) On me parle de budget prévisionnel……. p 7 (Thierry Viquerat - L’Entreprise - avril 2005) Comment présenter votre business plan ? p 8 (Marion Silvente - L’Entreprise – novembre 2002) Entretien avec Aziz Senni – créateur d’entreprise (site de l’ACPE) p 9 Démarche suivie par le candidat | Méthodes de recherche et de validation des informations | Recherche au CDI

MARKETING A L’INTERNATIONAL DU GROUPE SAIDAL SECTION 1 : mise en place de la démarche marketing du groupe SAIDAL……….. 1.1 Étude des marches extérieurs des produits pharmaceutiques …………... 1.2 Stratégie du mix marketing du groupe SAIDAL………….. 1.3 Plan marketing du groupe SAIDAL ……………… SECTION 2 : analyse de la démarche marketing à l’international du groupe SAIDAL. 2.1 les forces de la démarche marketing ……………………… 2.2 Les faiblesses de la démarche marketing ……………….. Suggestions et recommandations

Lors du constat : il est trop tard pour réagir  • Doit être couplé avec le contrôle du plan d’action.  Objectif Production de  30000 Tn/an Réaction Pénalité de retard Mesure Débit de production       15 sur 15 LE PILOTAGE  Ce contrôle en continu avec ajustements permanents sur le  plan d’action  Contrôle du pilotage:  Plan d'action Trajectoire Vitesse ... Réaction Gouvernail, moteur,  ... Mesure Sextan, boussole,  gps, radar L’élément clé du pilotage : Le Plan d’Actions    On trouve souvent dans les TDB des indicateurs sur la performance des 

stratégiques et une phase « budgétaire » qui est une prévision détaillée de la première année du plan. » Le plan d'entreprise, Delmas L e plan stratégique exprime les orientations de politique générale de l'entreprise. Il organise le changement, il trace un développement cohérent et doit permettre d'améliorer les performances. L'horizon du plan stratégique est de 5 ans et plus. Tandis que le plan opérationnel traduit les orientations stratégiques en programmes applicables par toutes les unités

d’assurance ) sont les suivants: Traités internationaux Comptes annuel: 4° directive Comptes consolidés: 7° directive Lois, décrets et arrêtés Comptes annuel: Code de commerce; Loi 9/88 relative aux obligations comptables des commerçants; Plan comptable général et CGNC; Loi fiscale. Comptes consolidés: (NA au Maroc) Loi du 3 janvier 1985; Décret du 17 Février 1986 Arrêté du 9 Décembre 1986 (méthodologie incluse dans le PCG) Conseil National de Comptabilité « CNC » Avis ( application

d’acquérir une expérience de la réalité et cette accumulation d’expériences va pousser le responsable à considérer l’état désiré (Gervais, 1991) Cette approche nous permet de déduire une définition du contrôle de gestion basée sur la conception du Plan Comptable Général pour lequel l’objectif du contrôle de gestion d’une entreprise est de « maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les évènements pour s’y préparer avec son équipe et de s’adapter à une situation évolutive ». Cette définition

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre

BUSINESS PLAN 48H X.DURAND 21/07/11 16:09 Page 1 Livres Outils ENTREPRENEURIAT Livres Outils 23 A Réaliser son business plan en PC ou Mac avec les logiciels Microsoft Excel (fichiers .xls), et un navigateur Web (fichiers .html). Ce document est la propriété exclusive de eric chollet (e.chollet@eficio.com) - 14 février 2012 à 15:00 Xavier DURAND est enseignant-chercheur et responsable du département finance de l’ESSCA. Il pilote le master 2 audit-expertise et enseigne le contrôle de gestion

résultats) - élaborer les bilans fonctionnel et financier ; - appréhender les outils du diagnostic financier de l’entreprise ; - mesurer la rentabilité et les performances financières de l’entreprise ; PLAN DU COURS CHAP I : HISTORIQUE ET PRINCIPES DU PLAN COMPTABLE HOADA I- HISTORIQUE II- PRINCIPES COMPTABLES OHADA CHAP II : LES DOCUMENTS DE SYNTHESE I- LE BILAN II- LE COMPTE DE RESULTAT CHAP III : L’ANALYSE DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE