Plan International

satisfaisants dans la mise au point d'une plus forte arrangements institutionnels pour la réalisation de normes d'information financière et d'audit, et de la qualité des normes elles-mêmes. Cette progression a été rendue contre l' arrière-plan des faillites d'entreprises du début des années 2000 et la crise financière mondiale, et une plus grande reconnaissance des avantages économiques d'un solide ensemble de internationalement reconnues standards. En 2003, un rapport commandé par

s’intéresse au classement des grandes écoles d’ingénieurs en France fait par la revue l’étudiant. On a utilisé les tableaux dynamiques du palmarès des écoles post bac plus deux portraits sur leurs moyens, leurs liens avec les entreprises, leur ouverture internationale et leurs résultats académiques desquels ils ont extrait 12 critères, auxquels ils ont appliqué des coefficients : Niveau académique (coeff. 45) Niveau de recrutement (coeff. 20) : note au bac (sur 20) obtenue en moyenne par les étudiants français

Américain Carlson spécialisé dans les voyages d’affaire. Carlson wagonlit travel est le résultat de la fusion de Carlson travel network et de la partie agence de voyage de la compagnie internationale des wagons lits (CWILT), une société qui gère les déplacements professionnels d’entreprises nationales et internationales et touristique. L’entreprise est présente dans 153 pays (104 partenaires et 49 joint ventures /participations minoritaires. Ainsi, elle est présente en Amérique du Nord, en

sur les lieux, sa demande fut acceptée. Durant la même période de temps on pouvait déjà voir des hommes armés dans des véhicules à immatriculation russe se promener et prendre position autour de la base navale russe à Sébastopol. La communauté internationale se rencontra et discuta de ce qui se passait avec la région de la Crimée et de l’intervention militaire de la Russie sur les lieux. L’ONU décida d’ordonner à Vladimir poutine de rapatrier ses troupes sous peine de sanctions politiques et économiques

de la CIB sur « L’arbitrage international et le Traité OHADA ». Bien que cet article soit antérieur à la rédaction et à la publication de l’Acte uniforme sur l’arbitrage OHADA, son intérêt et son influence sur les travaux préparatoires de cet Acte uniforme nous sont apparus particulièrement pertinents pour justifier sa publication dans le cadre du présent numéro spécial. __________ Le système mis en place par le Traité OHADA en matière d’arbitrage international est original ; il vise l’efficacité

Uni, l’Irlande et les pays scandinaves (Finlande, Suède, Norvège, Danemark). Ces pays pratiquent la promotion automatique, mais les élèves sont suivis en cas de difficultés (JJ Paul, Le redoublement à l’école, une maladie universelle ?, Revue internationale d’éducation, 1997, vol4/3) En revanche, il est très élevé dans nombre de pays : Selon le rapport 1995 de l’Unesco sur l’éducation dans le monde, la proportion de redoublants par niveau dépasse 20% dans 22 pays, et 50% dans 6 pays (Lettre de

mondial. Dans tous les pays du monde, les PME occupent une place primordiale dans le paysage économique. D’après l’OCDE en 2004, plus de 95% des firmes sont des PME et elles fournissent de 60 % à 70 % des emplois au sein des pays membres. Sur le plan académique, la légitimité des PME comme objet de recherche à part entière est reconnue depuis quelques années. La PME n’est plus considérée comme une grande entreprise en miniature (Julien, 2005). L’identification des ses caractéristiques propres

COMMENT APPREHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE ENTREPRISE ? PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ ANALYSE XIème congrès de l’AGRH Frank BOURNOIS CIFFOP-Paris II 83 bis, rue Notre-Dame des Champs 75006 PARIS Tél : 01 43 29 84 86 Fax : 01 43 29 84 96 E-mail : bournois@club-internet.fr Christian DEFELIX ESA-CERAG Grenoble II BP 47 38040 GRENOBLE Cedex 9 Tél : 04 76 82 57 53 Fax : 04 76 54 60 68 E-mail : christian.defelix@esa.upmf-grenoble.fr Didier RETOUR ESA-CERAG Grenoble II

Gestion des cadres et des équipes dans un contexte international Encadré par : Jocelyne ROBERT Elaboré par : Ahlam LOUAGA Fatima Zahra MAHBOUBI Safae CHERQI Article Choisi: G.Ross Lawford, “beyond success: Achieving synergy in teamwork” in the journal for quality and participation, www.aqp.org, 23-27+ V.Urch Druskat and J.V.Wheeler, “how to lead a Self-Managing Team” in MIT Sloan Management Review, summer 2004, 65-71 + V.Govindarajan and A.Kgupta, “Building an Effective Global Business

présentés selon différents indicateurs de production (recettes monétaires, livraisons manufacturières, etc.) de même que selon l’état des principaux facteurs qui sous-tendent leur évolution, comme la demande intérieure, la dynamique des échanges internationaux et l’investissement. Cette année, en plus de l’évolution observée en 2013, le bilan présente une rétrospective des principaux changements qui ont caractérisé le secteur bioalimentaire québécois au cours des dix dernières années. Ce regard porte