Plan Marchéage Louis Vuitton

distribué selon trois univers distincts, trois métiers de la beauté : le métier du parfum, le métier des couleurs et celui des soins de beauté. La forme juridique de l’enseigne est une SA (société anonyme) Sephora fait partie du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), leader mondial du luxe, qui dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques

209C93DKPC0322 DEUXIÈME PARTIE – Le plan de marchéage de Fragonard sur le marché chinois (12 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 5. Analyser le mix de Fragonard sur le marché chinois (en termes de politiques de produits, prix, communication et distribution). 6. Apprécier et justifier la cohérence de ce mix par rapport au positionnement de l’entreprise et à la clientèle ciblée. 7. Proposer deux actions pour améliorer le plan de marchéage chinois. DOCUMENT 1 - FRAGONARD

spacieux par rapport aux autres Sephora d'Avignon Un plus grand choix de marques Parkings payants Place de stationnements peu nombreuses Météo peu avantageuses parfois B- Contexte de l’activité : Au sein du magasin je contribue au rayonnage, au marchéage, ainsi qu’à la vente. Tout au long de l’année les évènements s’enchaine chez Sephora et durant les mois de Mai et de Juin, trois évènements se mettent en place: la Fête de Mères, la Fête des Pères et les soldes d’été. Durant cette période de stage

(Fnac, Darty Micro mania, Décathlon, Sephora, Marionnaud, la Halle, Kiabi…) Elles se positionnent sur l’axe discount. On a aussi le Mégastore : Amassina Amiral, il travaille sur le principe Retaille Tianmen (divertir pour vendre, ex : ABERCROMBIE, LOUIS VUITTON) C- Les petites surfaces spécialisées Assortiment profond dans un univers donné, surface inférieure à 500m2, surface spécialisé D- Vente de service (voir site) L’offre de service (Agence, cabinet guichet) caractérise par un espace accueillant

d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension stratégique : Adaptation, globalisation et diversification ……… page 10 3. La dimension opérationnelle : Le plan de marchéage ……… page 11 III. Les enjeux et les perspectives d’avenir d’Hermès ……… page 13 1. Les enjeux d’Hermès ……… page 13 2. Les perspectives d’avenir d’Hermès ……… page 14 IV. Annexes ……… page 16 Hermès avec ses

véritable territoire identitaire de l’enseigne, elle doit être cohérente avec l’image de l’entreprise. La griffe, la marque, un esprit dans chaque maison avec un patrimoine et un savoir-faire technique des métiers d’art : Hermès et la sellerie, Louis Vuitton malletier à Paris , Yves Saint-Laurent et les smoking féminins I. Présentation du projet A. Mango B. H&M C. Les publicités II. Analyse des publicités A. Analyse qualitative

l’entreprise est capable de faire face aux évolutions de son environnement. Elle est donc à mettre en parallèle avec l’analyse externe. Ce sont les avantages compétitifs que l’entreprise devrait acquérir. Il faut donc analyser les 4 éléments du mix (plan de marchéage) : - les produits (performance, positionnement, …) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter

l’entreprise est capable de faire face aux évolutions de son environnement. Elle est donc à mettre en parallèle avec l’analyse externe. Ce sont les avantages compétitifs que l’entreprise devrait acquérir. Il faut donc analyser les 4 éléments du mix (plan de marchéage) : - les produits (performance, positionnement, …) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il

l’entreprise est capable de faire face aux évolutions de son environnement. Elle est donc à mettre en parallèle avec l’analyse externe. Ce sont les avantages compétitifs que l’entreprise devrait acquérir. Il faut donc analyser les 4 éléments du mix (plan de marchéage) : - les produits (performance, positionnement, …) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il

| | |même signature | | |Marque-griffe |C’est la signature d’un créateur |Louis Vuitton, Cartier, Yves Saint-Laurent | Face à la concurrence exercée par les MDD et les produits « premier prix », les grandes marques apparaissent surévaluées. Pour assurer l’avenir de leurs marques, les entreprises doivent : - Rationaliser