Plan Marketing Compagnie Aerienne

Commerce International (CI) ➢ Communication d’Entreprise (CE) ➢ Comptabilité et Gestion des Entreprises (CGE) ➢ Logistique et Transport (LT) Cycle des LICENCES PROFESSIONNELLES COMMERCIALES : ➢ Marketing ➢ Finance-Comptabilité ➢ Banque ➢ Gestion des Ressources Humaines ➢ Logistique et Transport Cycle des MASTER ISUGA-France 3. L’Institut d’Ingénierie Informatique d’Afrique Centrale (3i-AC)

présidence du Conseil d’Administration de LuxairGroup au mois de mai de l’an passé, j’étais bien conscient que ce ne serait pas une partie de plaisir. Le monde de l’aviation était, déjà, en pleine tourmente, surtout en Europe où les grandes compagnies ne cessent de rivaliser de plans de restructuration les uns plus dramatiques que les autres et où la plupart des opérateurs régionaux ont peu à peu disparu des tableaux d’affichage. suite de cette activité, et plus encore sa pérennité voire

C . Différents départements 6 1. Direction des opérations : 6 2. Tracking: 6 3. Transit : 7 4. Direction financière : 8 5. Direction marketing et commerciale : 8 D . Organigramme : 10 Partie III . Mission et tâches effectuées 11 A . Différentes tâches effectuées 11 1. Rapport sur le dossier de presse 11 2. Proposition d’un pan marketing pour 2005 12 B . Etude concurrentielle sur la base des grilles tarifaires 14 1. Base de données tarifaire 14 2. Base des comparatifs tarif

développement du trafic aérien dans le respect des contraintes liées à leur environnement. Nos analyses qui peuvent éclairé certains aspects particuliers du projet de créer un troisième aéroport ne sauraient cependant nous conduire à porter une appréciation sur l'opportunité de sa construction, sujet qui n'entre pas dans nos compétences. ADP est une société publique dont la mission est d'aménager, d'exploiter et de développer les installations de transport civil aérien situées dans un rayon

CHAPITRE XI..............................................................................................................................................................99 Mercatique BTS VPT B. 2 Mercatique BTS VPT LA STRATEGIE MERCATIQUE ET LE PLAN ....................................................................................................................99 PARTIE OTTAVI A INTEGRER .......................................................................................................

et au Royaume Uni), Nouvelles Frontières a pu développer son activité de voyagiste sans posséder de compagnie aérienne ni de chaîne hôtelière. Ce n’est qu’en 1986 que la branche Nouvelles Frontières Hôtellerie voit le jour avec l’acquisition des premiers hôtels Paladiens. De la même manière, Nouvelles Frontières n’est entrée dans le transport aérien qu’en 1990 en prenant le contrôle de la compagnie charter française Corse Air International nommée Corsair. Dans les années suivantes, Nouvelles

Michael R. Czinkota, Ilkka A. Ronkainen, International Marketing, The Dryden Press, Harcourt Brace College Publishers, quatrième edition. 2. Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Exploring Corporate Strategy, Text and Cases, Prentice Hall, huitième edition. 3. Gregory G. Dess, G.T. Lumpkin, Alan B. Eisner, Strategic Management, Text and Cases, Mc Graw-Hill, Irwin, quatrième edition. 4. Ashok Panchhord, Calin Gurau, Marketing Strategies, a Contemporary Approach, Prentice Hall

Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), par sa ténacité ensuite dans le déploiement de cette vision, le Maroc s’est imposé dans le paysage touristique mondial comme l’une de ses étoiles montantes. Les performances touristiques sur le plan international (25e rang mondial au terme de l’année 2010), ainsi que l’importance prise par le secteur au sein de l’économie marocaine depuis dix ans (1er contributeur à la balance des paiements, deuxième contributeur au PIB national et deuxième créateur

les connaissances des Agents de voyage et leur permettront une plus grande efficacité, à l'avantage de leur employeur et d'eux-mêmes. Le Programme d'agence est soumis à des révisions constantes et fait l'objet d'un dialogue continu entre les compagnies aériennes et les agents. Le résultat en est que des ajustements et des améliorations sont introduits afin que le programme maintienne son intérêt pour les besoins de l'industrie de ce secteur du marché. Les changements apportés à ce manuel intègrent

qui permet d’identifier et de promouvoir sa marque personnelle.   Le Personal Branding est bien plus qu’une mode. Née aux USA, cette démarche se situe entre le coaching, et le développement personnel. Elle est appelée à s’installer le marketing durablement en Europe. Méthode à la fois pédagogique et pratique, le personal branding a pour but d’aider chaque personne à découvrir et à exploiter son potentiel, qu’il soit professionnel ou autre. Nous vivons aujourd’hui dans une société mondialisée