Plan Marketing Coupe Du Monde

Sommaire I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La

l’augmentation du nombre des modèles du brand. Ainsi, des plus les centres existantes au | |cadre des showroom Renault de l’Europe de l’Ouest (1100 points de vente), le Groupe Renault va différencier le brand Dacia par showrooms propres. Le | |plan a long terme du Groupe prévoit que les deux brands (Dacia et Renault) se différencient, en bénéficient du propre personnel pour les ventes. | |Les véhicules de Dacia seront exposés en showrooms différentes qui vont être localisés soit suivant

qui mêlent habilement les valeurs du sport, de la mode et de la musique. D'autres marques ont su se réinventer auprès des ados, notamment la marque de jeans Levi's, une marque dont il n'est maintenant plus nécessaire de présenter car connue dans le monde entier pour sa qualité et indéniablement associée à la paire de jeans 501. La marque avait vieilli auprès des jeunes et ne semblait plus les attirer face à l'émergence d'autres marques plus subversives et plus tendances comme par exemple la marque

et diversifiée. Le jean est devenu un bien de consommation courant, accessible à tous et apprécié par ses nombreuses déclinaisons. Ce marché est en constante évolution depuis sa création. Levi’s fait partie des plus grands fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité la firme se heurte à une forte concurrence. En effet, 70% des consommateurs ne savent pas qu’elle marque acheter. La compétition est rude, les marques se multipliant : Melting Pot, Replay, Diesel… Levi’s doit donc être capable

dure moins de temps. Autre risque : le risque lié à la protection de la propriété industrielle : protection stricte en occident, mais très peu dans les pays émergents. Lié à l’hétérogénéité des droits de protection de la propriété industrielle sur le plan mondial. Les droits de propriété industrielle : brevet, droits d’auteurs, droits des dessins, des marques…   E : Le risque culturel Lié à la diversité culturelle. On parle de risque d’ethnocentrisme dans l’analyse et dans l’action managériale internationale

de la marque, nous expliquons la stratégie d’internalisation mise en place par M&S, nous analysons les échecs qui s’en sont suivis et les raisons de ces derniers. Pour finir sur une pointe d’optimisme, nous évoquons le retour de la marque sur le plan mondial à l’heure actuelle avec sa nouvelle stratégie. I. M&S: Un distributeur britannique à succès M&S a vu le jour en 1884 lorsque Michael Marks emprunta 5 livres à un grossiste pour installer un comptoir sur le marché de Leads. Dès le

Neuchâtel (SUISSE). Ses montres portent la marque « Louis Brandt ». En 1879, les deux fils du fondateur, Louis-Paul et César Brandt, décident de se lancer dans la fabrication industrielle « à l'américaine ». Ils s'installent à Bienne, mieux située sur le plan logistique (transports, main-d'œuvre, fourniture d'énergie, etc.). Dès janvier 1880, ils lancent leur premier calibre fabriqué par des procédés mécaniques. Fiable et bon marché, le produit connaît un grand succès.

présentation de l’entreprise. Etude du marché de l’ameublement et de la concurrence Historique, présentation de l’entreprise et présentation du métier de vendeur Deuxième partie : La vente à IKEA L’orientation de la vente : mix-marketing, merchandising Le rôle du vendeur Références bibliographiques Index des annexes Index des tableaux Table des matières Présentation : Etant salariée dans l’entreprise IKEA, mon rapport sera donc basé sur cette société. J’occupe

pour les directions marketing. L'information est devenue le nerf de la guerre économique : la maîtriser peut vite devenir un avantage compétitif. L'offre est variée et les services d'un intégrateur peuvent s'avérer intéressants pour les entreprises. Plus que jamais, l'information est devenue une denrée précieuse. Les systèmes d'information, qui permettent de la collecter, la trier, la stocker puis l'exploiter, sont un des enjeux majeurs auxquels font face les divisions marketing et commerciales des

- est réalisé en Italie (à 34%), Allemagne (17%), France (15%) et Grande Bretagne (12%) (total 78%) Dans le monde, ce même segment représente - 13,9 millions de pièces en 2006 - ce sera le segment le plus dynamique des véhicules - représentera 17,7 millions de véhicules en 2012 ( C’est le marché le plus dynamique des véhicules particuliers, en France et dans le monde. Les principaux acteurs ( en 2006) sur le marché français : |Marque |Produit