Plan Marketing Coupe Du Monde

Détermination du problème et de sa problématique ….…...page 11 III/ La stratégie actuelle…………………………………..………page 12 3.1) La cible et la segmentation………..…………………………....page 12 3.2) Le positionnement………………………………………….……page 13 3.3) Le marketing mix…………………………………………………page 14 3.3.1) Produit…………………………………………………...page 14 3.3.2) Prix……………………………………………………….page 17 3.3.3) Communication…………………………………………page 18 3.3.4) Distribution………………………………………………page 19 IV/ Evaluation

cause du besoin d’établir un contact physique plus particulièrement quand les consommateurs sont jeunes et moins sensibles aux medias traditionnels. → Saturation de l’espace TV (hausse des coûts et baisse de l’efficacité). Ex : Dim’s Girls / Coupe du monde de rugby Lieux fréquentés à Paris : Champs Elysées, Grands Boulevards, Parvis de l’Hôtel de ville. + Tribunes pendant les matchs Evolution Technique ancienne, vieille comme l’humanité (poignée de main, sourire) 1er cabinet en 1906 aux

« Le marketing ethnique consiste à segmenter le marché en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique de consommateurs (…) et de leur proposer des produits adaptés à leurs caractéristiques physiques et culturelles. » (B. Cova et O Badot) Les opportunités marketing de « l’ethnicité » La diversité culturelle au sein de beaucoup de pays industrialisés se développe. Bon nombre de ces pays tentent de mesurer cette diversité. Les classifications statistiques des minorités ethniques varient énormément

avec le marketing des grandes causes autour d’événements ou plus souvent de fondations, ou encore le parrainage d’émissions télévisuelles (Meenaghan 1991a, b, Didellon 1997). Aussi définirons-nous le parrainage comme « une technique de communication qui consiste, pour toute organisation, marque ou produit, à créer ou à soutenir directement une activité socioculturellement indépendante d’elle-même et à s’y associer médiatiquement, en vue d’atteindre des objectifs de communication marketing » (définition

général : M.AUGUSTIN Marc Directeur informatique:M.ISLER Patrick Directeur général délégué : M.AUGUSTIN Marc Directeur marketing : M.GUILLEMIN Didier Administrateur: Mme.CHARBONNEL Claire Administrateur :M.MAZEROLLE Olivier Administrateur :M.AUGUSTIN Marc La Provence est une société anonyme avec un chiffre d'affaire de 69 799 300 € en 2013 . Plan des locaux Étude de cas Les deux systèmes que je vais présenter sont une CERCLEUSE et une Rotative en tour de

professionnel. Cette mutation provoque, surtout dans l'hémisphère Nord et notamment en France, la désintégration du rugby unitaire en deux camps, l'élite et la masse, et la dissolution de liens de dépendances mutuels. Cette situation peut-elle perdurer ? Plan Introduction: le rugby français aspiré dans le tourbillon novateur venu de l'hémisphère sud Quelle nouvelle culture pour le rugby français ? Eléments de théorie Les nouveaux liens, leurs stratégies, leurs conflits La métamorphose du paysage rugbystique

.................22 Le géomarketing : marketing de l’avenir ? Page |2 Introduction Les technologies du futur sont pour le marketing comme la nourriture pour l’homme: elles permettent de le faire grandir, évoluer afin qu’il se renouvelle constamment. Se positionner tant dans le temps que dans l’espace est un besoin fondamental pour l’Homme : nous utilisons des cartographies au quotidien (plan de transport en commun, carte Michelin). Le marketing est un domaine qui prend de plus en plus

valeur est essentiellement due à la chute des prix sur la référence phare du marché, le disque de diamètre 125 en 1,6 mm d’épaisseur. Cette chute avoisine les 25% en quatre ans. Néanmoins, sur le plan mondial, le marché de l’abrasif aggloméré reste l’un des principaux marchés de consommables dans le monde. Il se situe en seconde position autour de 330 millions d’euros, juste derrière les abrasifs appliqués.  Le jeu entre les acteurs du marché est d’autant plus acéré que, globalement, le poids des

PACHÉ Yvon PESQUEUX Rick RINGER Pierre ROMELAER Hervé STOLOWY Business Administration, University of Manitoba (Canada) Finance, IAE, Université de Bourgogne Stratégie, IAE de Caen et EM Normandie Entrepreneuriat, Université de Montpellier Marketing, Université Jean Moulin Lyon 3 et Groupe ESC Rouen Logistique et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2 Contrôle de gestion, CNAM, Paris Management and Quantitative Methods, Illinois State University (Etats-Unis) Organisation et

10 4.4. Marketing 11 CONCLUSION 12 BIBLIOGRAPHIE 13 INTRODUCTION La base du travail que je dois réaliser ce jour, consiste à expliquer au mieux les quatre piliers de la gestion par rapport à une entreprise. En l’occurrence j’ai choisi la firme Delhaize. J’ai étudié les rapports récents concernant la bonne marche de cette entreprise installée chez nous depuis de nombreuses années et dont les résultats de bilan sont toujours satisfaisants. Je peux donc vous parler du marketing, de la production