Plan Marketing Fruits Et Legumes Bio

…………………………………………………………………….6 A. Fiche d’identité ……………………………………………………………….7 B. Historique ………………………………………………………………….…7 C. Situation géographique ……………………………………………………….8 D. Organigramme ………………………………………………………………..9 2. Le marketing mix ………………………………………………………………………..10 A. Les produits ………………………………………………………………....10 B. Le prix ……………………………………………………………………....12 C. La communication …………………………………………………..………13 D. La distribution ………………………………………………………………15

.. 95 5.2.4.2. Les formalités de création et les coûts liés................................................... 96 5.3. Les moyens financiers.............................................................................................. 99 5.3.1. Le plan de financement initial et les bilans. ..................................................... 99 5.3.1.1. Les besoins durables de financement. .......................................................... 99 5.3.1.2. Les ressources financières durables

95 5.2.4.2. Les formalités de création et les coûts liés................................................... 96 5.3. Les moyens financiers.............................................................................................. 99 5.3.1. Le plan de financement initial et les bilans. ..................................................... 99 5.3.1.1. Les besoins durables de financement. .......................................................... 99 5.3.1.2. Les ressources financières durables

95 5.2.4.2. Les formalités de création et les coûts liés................................................... 96 5.3. Les moyens financiers.............................................................................................. 99 5.3.1. Le plan de financement initial et les bilans. ..................................................... 99 5.3.1.1. Les besoins durables de financement. .......................................................... 99 5.3.1.2. Les ressources financières durables

95 5.2.4.2. Les formalités de création et les coûts liés................................................... 96 5.3. Les moyens financiers.............................................................................................. 99 5.3.1. Le plan de financement initial et les bilans. ..................................................... 99 5.3.1.1. Les besoins durables de financement. .......................................................... 99 5.3.1.2. Les ressources financières durables

95 5.2.4.2. Les formalités de création et les coûts liés................................................... 96 5.3. Les moyens financiers.............................................................................................. 99 5.3.1. Le plan de financement initial et les bilans. ..................................................... 99 5.3.1.1. Les besoins durables de financement. .......................................................... 99 5.3.1.2. Les ressources financières durables

95 5.2.4.2. Les formalités de création et les coûts liés................................................... 96 5.3. Les moyens financiers.............................................................................................. 99 5.3.1. Le plan de financement initial et les bilans. ..................................................... 99 5.3.1.1. Les besoins durables de financement. .......................................................... 99 5.3.1.2. Les ressources financières durables

développement économique et social, (1961-1969), la priorité a été  donnée à l’industrialisation par substitution à l’importation , par la création de grandes entreprises et  la mobilisation de capitaux  importants ; -         A partir du troisième plan (1969-1973), l’option de développer la petite et moyenne entreprise fut prise avec la mise en place d’une Société d’Etudes et de Promotion Industrielle(SONEPI), Chargée d’appuyer techniquement et financièrement l’Initiative privée nationale. Ainsi

organisations paysannes, du secteur privé, de la société civile et des bailleurs de fonds. Le PNIA comporte 6 programmes prioritaires définis sur la période 2009 à 2015 qui épousent les orientations stratégiques du secteur. Pour sa mise en œuvre, un plan d’opération basé sur les principes de participation, de pragmatisme, de progressivité et de qualité sera élaboré. Il déclinera toutes les actions à mener d’ici 2015. I. Rappel des objectifs de la campagne Les objectifs de production de la

Président d’EMCD 06 10 Arnaud STRASSER Directeur du développement et des participations Antoine GISCARD d’ESTAING Directeur financier 11 Yves DESJACQUES 07 Secrétaire : Omri BENAYOUN Directeur des ressources humaines Thierry LEVANTAL Directeur du plan et de la stratégie 03 Directeur juridique 04 Jean-Michel DUHAMEL 08 Président de Franprix Leader Price Holding Président d’IRTS André LUCAS Directeur général Hypermarchés Supermarchés Casino 12 Rapport d’activité & de performances sociétales