Plan Marketing Garderie

PROMOTEURS : Al PRD 6231, Côte-de-Neige, # 314, Montréal, QC, CANADA +1 514 430 8740 Ol FMO 2775, rue Modugno, # 109, Saint-Laurent, QC, CANADA +1 514 443 3253 Vivi BZ 1143, rue Côte-Saint-Lûc, # 118, Côte-Saint-Lûc, QC, CANADA +1 438 938 6920 GARDERIE D’ENFANTS : « OURSON » JUIN 2014 RÉSUMÉ DU PROJET « Des affaires qui ne font rien mais l'argent sont des affaires pauvres » – citation de Henry Ford Économiste James Heckman, récipiendaire du prix Nobel, a dit que les investissements

Plan d’affaires Nom de l’entreprise Coordonnées Table des matières FAITS SAILLANTS ET RÉSUMÉ 1 1 Le projet d’entreprise 3 1.1 Occasion d’affaires 3 1.2 Mission de l’entreprise 3 1.3 Objectifs de l’entreprise 3 1.4 Calendrier des réalisations 3 2 Les promoteurs et la structure corporative 4 2.1 Profil des promoteurs 5 2.2 Forme juridique 6 2.3 Répartition de la propriété 6 3 L’OFFRE 8 3.1 DESCRIPTION des produits ou services 8 3.2 Maturité des produits ou services 9 3.3 Évolution

La methode des cas et le plan marketing : Version corrigée avec note pédagogique 12_07_2011 Table des matières Table des matières 3 I - 1. Point méthodologique 7 A. 1.1. Définitions.................................................................................7 B. 1.2. Plan d'analyse type.....................................................................8 C. 1.3. Synthèse.................................................................................12 II - 2. Etude

La methode des cas et le plan marketing : Version corrigée avec note pédagogique 12_07_2011 Table des matières Table des matières I - 1. Point méthodologique A. 1.1. Définitions.................................................................................7 B. 1.2. Plan d'analyse type.....................................................................8 C. 1.3. Synthèse.................................................................................12 3 7 II - 2. Etude du cas

3. Plan marketing Les tendances du marché Selon les différents modes de garde d’enfants : assistante maternelle, baby sitting, nourrices, … les métiers de la garde d’enfants est en constante progression de 11% de 2008 à 2014. Le marché des modes de garde d’enfants Sur les 307 600 places recensées en 2004, 143 300 étaient en crèches collectives, 68 400 en haltes garderies, 9 100 en jardins d'enfants, 20 000 en accueil polyvalent et 66 700 en crèches familiales. La répartition en pourcentage se

ISEG Programme EXECUTIVE EXE 3 Marketing stratégique M. Wendling La stratégie marketing d’IKEA Clément AUBRY Pauline ELGER Alexis KURTZ (1er semestre) Julien LEY Carline PENNEQUIN Sommaire L’offre, la demande, l’environnement ............................................................ 3 I. 1. 2. II. 1. 2. 3. 4. III. 1. 2. 3. 4. I. II. III. IV. I. II. Analyse de l’offre ............................................................................... 3 Structure du marché ...........

MODULE L.E.A. 655-1- GESTION COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines

Le Marketing Bancaire et ses spécificités : De par la nature de son activité versée dans la servuction, la banque a des spécificités, ses méthodes doivent intégrer un certain nombre de données qui sont comme suit : - Comme le Marketing des achats, il agit en amont pour collecter les ressources auprès des fournisseurs des capitaux. Cesressources seront transformées pour être distribuées en aval auprès de la clientèle bancaire (demanderesse de capitaux). - Comme le Marketing industriel, le marketing

publicité à la télé pour préserver la compétitivité des petits cinémas et éviter les monopoles, les pub pour le vin sont tolérées mais ne passent pas après 19h tous les jours et pas le mercredi, interdiction de publicité de médicaments vignettes. 2 – Plan de stratégie évaluation des médias possibles détermination du nombre d'insertion élaboration du carnet des passages budgets qui comportent l'achat d'espace Recommandations – Rappel le diagnostic le problème

Marketing : Etude de Cas [pic] [pic] Audi A3 Sportback Table des matières Introduction 3 Diagnostic interne et diagnostic externe 4 1°) Diagnostic interne 4 Groupe Volkswagen 4 Audi 4 2) Diagnostic externe 5 Stratégie Marketing 5 1) Les objectifs 5 2) La Segmentation 6 3) Ciblage 8 4) Positionnement de l’Audi A3 Sportback 8 5) Sources de volume 8 6) Les éléments moteurs du marketing mix 9 Marketing mix 9 1)Politique de