Plan Marketing Hotel

TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque Sommaire Introduction 3 I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement

Marketing 06/01/2009 ADIDAS, le marché des chaussures de sports [pic] [pic] [pic] [pic] Proposition d’un plan marketing pour le marché français : Question 1 : diagnostic interne et diagnostic externe -D’après l’étude faite par Sylvie Hertrich et Ulrike Mayrhoffer, nous pouvons dès à présent mettre en évidance les forces et les faiblesses du grouppe addidas et du marché des produits du sport. Concernant les forces de du groupe Adidas Salomon AG :

du promoteur 3. DOSSIER ETUDE DE MARCHE 3.1- Analyse de l’offre 3.2- Analyse de la demande 3.2.1- Clientèle cible 3.2.2- Le comportement d’achat 3.3- Le plan marketing ou stratégie commerciale 3.3.1- La politique de Produit 3.3.2- La politique de Prix 3.3.3- La politique de distribution 3.3.4- Le plan marketing promotion 4- DOSSIER TECHNIQUE 4.1- La description du processus d’approvisionnement en matières premières 4.2- La description du site 4.3- Le processus de

gIntroduction à la Mercatique (Marketing) Abderrahim EL KEROUMI Définition et Evolution E l ti Marketing [marketiŋ] nom masculin (mot angl.) [ [Mercatique ] : en Français q ç Ensemble d actions coordonnées E bl des ti d é (Etude d (Et d de marché, P bli ité P hé Publicité, Promotion sur l li d vente, ti le lieu de t Stimulation du personnel de vente, Recherche de nouveaux produits, etc.) qui concourent au développement des ventes d'un d' produit ou d' service. d it d'un i

personnifiée) ← entreprise constituée en société de régime fédérale 1.5 Calendrier des réalisations – Faire part de ce qui est réalisé et à venir EXEMPLE : Juin 2010 : – Élaboration du plan d’affaires – Élaboration des états financiers Juillet 2010 : – Rencontre avec les fournisseurs – Visite de locaux, pays hôte 2. Le(s) promoteur(s) 2.1 Présentation

Un business plan ou Stratégie d'affaires, ou simplement plan d'entreprise, est un résumé de la stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu’un entrepreneur ou un cadre compte mettre en oeuvre dans un projet d'entreprise afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. Il formalise par écrit le Business model de l’entreprise ou du projet d’entreprise. La méthode d'élaboration du business plan est la suivante.

[VOTRE NOM DE COMPAGNIE] PLAN MARKETING Conçu pour : [SPÉCIFIEZ] Préparé par : [VOTRE NOM] 28 juillet 2011 Table des matières Sommaire exécutif 3 1. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1.1 Analyse du secteur 4 1.2 Analyse des ventes 5 1.3 Analyse concurrentielle 6 1.4 Analyse de la clientèle 8 1.5 Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces 9 1.6 Analyse des activités marketing (si vous en avez) 9 2. OBJECTIFS

Ceci est la règle de base du marketing. Autour de ce mix va s'appuyer tout ce qui découlera des études => développement des ventes, publicité, événementiel, relations publiques, stimulation d'entreprise ou des forces de vente, etc... Voici donc ces fameux "4p's" 1) P comme PRODUCT Le produit ! Après tout c'est pour çà qu'on est là ! Vendre un jeu vidéo, un film, un service ou tout simplement un projet! il faut avant toute chose cerner ce produit, depuis le côté technique (taille, couleur, forme

Définition du marketing stratégique Le marketing stratégique est la démarche d'analyse et de réflexion pour réaliser l'adéquation offre-demande. Il s'agit d'un travail de long terme. Les actions du marketing stratégique peuvent se diviser en trois catégories, présentées conceptuellement comme des phases successives, mais pas forcément consécutives dans la pratique. Tout d'abord, il y a les actions de segmentation. Il s'agit d'identifier sur le marché des groupes de consommateurs ayant les mêmes

La démarche stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG LCAG : Learned, Christiansen, Andeus, Guth (prof d’Harvard) Ils on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. 2. L’intérêt stratégique du modèle