Plan Marketing Jardin

La démarche du plan marketing Par Nidia BENO Le plan marketing traduit la stratégie marketing choisie par la firme pour atteindre les objectifs fixés pour un couple produit-marché. Il doit être en correspondance avec le diagnostic interne et externe et assurer une cohérence des actions marketing. Buts et objectifs : Financiers : sont le plus souvent exprimés en termes de taux de rentabilité à moyen terme, capacité d’autofinancement ou bénéfices annuels. Marketing : traduisent les objectifs

| | |Les moyens marketing | | | | |La stratégie marketing : |

AIDE-MÉMOIRE POUR L’ÉLABORATION D’UN PLAN DE COMMUNICATION NOITACINUMMOC ED NALP NU’D NOITAROBALÉ’L RUOP ERIOMÉM-EDIA Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Benoît Tremblay Conseiller en gestion Collaborateurs : MM. Paul Bleau, vice-président Bleau Communication-Marketing Pierre Brouillette, président Communications Soleil ltée Publié par la Direction des communications : mars 1996 Réédité par la Direction des relations avec les clientèles : janvier

1) Déroulement d’un lancement de gamme A) Les étapes du plan marketing : Le produit a passé l’étape de la faisabilité : il peut enfin être produit en grande quantité et commercialisé. Le projet va désormais passé dans les mains du marketing et de la force de vente. Le service marketing doit mettre en place un plan d’action marketing. Pour cela voilà un plan détaillé sur lequel se baser : L’environnement externe : * étude du macro environnement (démographie, technologique, économique

Plan marketing 2009 Alexia LESNIER Master 2 Marketing Management Le secteur de la restauration hors foyer Les comportements alimentaires des français ont beaucoup évolué ces 20 dernières années. Les repas pris hors foyer sont de plus en plus nombreux et les exigences du consommateur croissantes en matière de qualité, d'hygiène, de prix, etc. Cette tendance se traduit par le succès des enseignes de restauration rapide qui sont en France plus de 2000, soit un Chiffre d'affaires de plus de

suédoise de mode féminine, masculine ainsi que de cosmétiques, est devenue un emblème planétaire en matière de mode grâce à son concept « la mode et la qualité au meilleur prix ». En effet, toute l’histoire des magasins H&M est basée sur ce concept marketing après qu’Erling Persson, son fondateur, découvre en 1947 combien aux Etats-Unis vendre à bas prix peut rapporter gros. Le premier magasin H&M est d’abord connu sous le nom de « Hennes » dont la signification est « Pour elle » puisqu’au début, Erling

les objectifs en valeur et en volume ?  Identifier les contraintes en matière de fixation de prix  Déterminer s’il existe plusieurs tarifs : si on prend l’exemple de la Darty Box, on peut avoir 3 offres différentes : Existe-t-il un plan marketing mix ? Le positionnement par rapport à la concurrence, objectifs de la couverture du marché, objectifs de rentabilité,… ? Audit prix : Objectif de la politique de tarification : développer en matière de rentabilité de couverture du marché

diagnostic marketing La démarche de diagnostic suit 5 points : * le diagnostic analytique (SWOT, Porter, PESTEL, étude de la demande, des besoins) * le diagnostic stratégique (DAS, BCG 1 et 2 (pdt vache à lait, dilemme, star, en déclin), modèle ADL, la grille de rentabilité par le modèle PIMS) * le diagnostic opérationnel (étude, la critique et la construction du mix marketing, les tactiques commerciales Push & Pull) * le diagnostic organisationnel (élaboration du plan marketing

localisation géographique ou encore la situation civile. Ceci souligne bien la nécessité de segmenter le marché afin que Smart puisse distinguer des groupes de prospects ayant des caractéristiques homogènes et un profil propre auquel la démarche marketing de Smart devra s’adapter. Cette segmentation peut s’opérer selon différents critères repris ci-dessous. ⋄ peut-être compléter avec les objectifs. La segmentation selon les caractéristiques des clients potentiels. La segmentation géographique

Chapitre 1 : planification et analyse marketing : deux concepts au centre des préoccupations marketing L’entreprise combine un certain nombre d’activité marketing (information, distribution, communication…) parfois différentes les unes des autres. Ces activités en même temps qu’elles ont un coût, permettent aussi la réalisation des objectifs commerciaux à court, moyen et long terme. Pour éviter donc que ces différences n’entravent les performances attendues, les activités doivent être harmonisées