Plan Marketing Maison De Retraite

2012/2011 FC1 (B) ECOLE SUPERIEURE DE LA TECHNOLOGIE CASABLANCA 2012/2011 LA PREPARATION A LA VIE ACTIVE SEDRATY YASSINE Plan I. Mon CV II. Mon projet personnel pour l’été III. Ma vie en 2022 et les moyens pour y arriver IV. Mes Talents V. Mes Acquis VI. L’expérience la plus marquante dans ma vie Sedraty yassine ETAT CIVIL | 19 ans Nationalité MarocaineCélibataire COORDONNEES | 06 76 44 38 85 yassine-eagles04@hotmail.frAdresse : Lot Mandarona

: FONCTION COMMERCIALE La fonction commerciale, encore appelée « Marketing » ou « Mercatique », est une fonction très importante de l’entreprise et sa gestion doit être assurée avec beaucoup de compétence. Mission et les tâches de la fonction commerciale  Identifier les besoins des consommateurs, segmenter les marchés, analyser l’offre de la concurrence ;  Elaborer et mettre en œuvre la stratégie et le plan marketing, c’est-à-dire ; - définir les produits (création, amélioration) ; -

définition que l’individu lui-même en donne. 2. À quel âge est-on considéré comme une personne âgée et à quel âge se considère-t-on comme vieux ? Certains définissent l’âge du vieillissement non plus à partir du seul critère qu’est l’âge légal de la retraite, mais en intégrant des données épidémiologiques et démographiques objectives. L’âge de la vieillesse serait donc celui où l’on commence à souffrir de réelles incapacités. Mesuré ainsi, l’âge de la vieillesse se situerait autour de 75 ans pour les

commercial du cabinet Bacchetta Section 1 : Présentation du cabinet  analyse de l’organisation du cabinet  la stratégie de développement du groupe. Section 2 : Présentation de l'activité  segmentation  cible  positionnement  plan d’action marketing Chapitre 2. Les attentes des clients du cabinet Section1. Étude qualitative  méthodologie de l’enquête  résultats Section 2. Étude quantitative  méthodologie de l’enquête  résultats Partie III. Axes stratégiques de développement

tendances de consommation…................................................................................... 45 2.1.1 Des innovations plus fortement tournées vers l’hédonisme ...................................................... 45 2.1.2 Le marketing évènementiel et le plaisir au service de l’expérience d’achat ................................. 46 I L’innovation commerciale 2.1.3 2.2 3 Des secteurs qui s’appuient en moyenne sur les mêmes tendances de consommation ................. 48

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

article de recherche sur les Maisons de luxe l’image de Paris ne fait pas tout. « Le rayonnement de Paris à travers le monde, un réel atout ! Paris de par ces lieux, ces monuments, a une très forte valeur ajoutée. Paris est considérée comme la capitale de l’élégance, de l’art de vivre etc. Notre pays fascine toujours et Paris plus encore dans l’imaginaire collectif. L’utilisation de l’image de Paris contribue largement à la notoriété et au rayonnement de l’image des Maisons de luxe françaises dans

d. Benchmark de la marque 3) Diagnostic SWOT 4) Mise en place du Mix Marketing II. Le plan d’actions commerciales Introduction Le groupe Unilever est fondé en 1930, dans le monde Uniliver regroupe 223 000 personnes et possède 365 sites industriels. Le chiffre d’affaire du groupe est de plus de 40 milliards d’euros L’activité s’organise autour de 2 grands pôles : - les produits alimentaires - Les produits d’hygiène de la maison et de soin de la personne L’entreprise est leader sur le marché de la

l’innovation et d’anticiper et d’accompagner les mutations économiques. C • ATOUT FRANCE Atout France est la nouvelle agence de développement touristique en France mise en place en mai 2009. Il s’agit d’un GIE, né de la fusion de deux organismes : la Maison de la France, agence de promotion de la France à l’étranger et de l’ODIT, agence française d’ingénierie touristique. C’est l’opérateur unique de l’État dans le secteur du tourisme pour une action mieux coordonnée et plus efficace, destinée à moderniser

ne représentaient que 15% (à corriger du nombre important de femmes épouses de commerçants ou d’agriculteurs) sont aujourd’hui 79% à avoir une activité professionnelle. Or, il faut bien que quelqu’un, homme ou femme, s’occupe des enfants et de la maison. Il nous faut aussi constater la croissance importante des naissances hors mariage ; 46% en 2005 alors qu’elles n’étaient que de 8% en 1970. Constatons aussi que 25% des enfants vivent dans une famille mono parentale. Quant à l’augmentation du